西北有色院：奏響“轉制”與“轉化”的交響曲
2011年04月20日 10:24 11551次瀏覽 來源： 經濟日報 分類： 鈦資訊
三個結合做強做大
資本、資源、市場是制約科研機構實現成果轉化和產業做大做強的重要因素，西北有色院推動科技和資本、資源、市場結合，有效發揮出科技的聚變潛能。
資本不足是科技成果產業化進程中無法回避的挑戰。然而，西北有色院因為通過企業化轉制，建立起規范的法人治理結構，所以在資本市場上受到投資者青睞，不斷地為企業的發展壯大募集到資金。10年間西北有色院以國家重點工業性試驗項目和重大產業化項目為基礎，以具有自主知識產權的科技成果為依托，先后引入20多億元資金，瞄準稀有金屬、超導材料和鈦材三大高科技優勢領域轉化成果，策劃組建了10多個控股、4個參股公司。這些外來資金的投入確保了產業項目的建設規模和快速成長，西北有色院控股或參股的企業中有的已領跑行業：西部超導公司是國際上唯一的低溫超導合金棒材及線材全流程生產企業，擁有世界第二大超導線材生產線；西部材料公司在國內外稀有金屬材料加工領域已獨樹一幟；西部鈦業公司擁有完整的鈦加工產業鏈，鈦―鋼復合板等鈦產品的生產水平居國內領先地位。
科技僅僅與資本結合還不夠！西北有色院10年間資產增長20倍，充分彰顯了科技與資本結合的魅力。但是，實踐證明，不能只有這一個結合。在制約科研機構實施成果轉化和產業做大做強的因素中，資源和市場也不可小視。科技還應該和資源、市場緊密結合起來，“三個結合”都重視了才能真正發揮科技的聚變潛能。
在西北有色院的決策者們看來，資源之于技術創新就是本原。創新離開了資源就是無本之木，無源之水。為此，他們先后與一些資源性企業通過組建股份公司或者是建立戰略合作關系，把相關產業做大做強。在鉬產業，西北有色院2008年以對稀有金屬鉬的優勢研究技術和6000萬元的資金，與商洛鉬礦企業聯合組建西部鑫興鉬業公司，又在2009年吸引外部資金3億多元，形成了集鉬業的采、選、冶和深加工于一體的大型產業基地；在鈦產業，西部有色院與遵義鈦業、貴州安大等資源性企業形成資源共享，使其上、下游緊密連接，使鈦產業迅速成長為年產值十幾億元的主導性產業。
科技如何與市場結合？西北有色院的做法就是圍繞國家行業發展指南、瞄準市場急需，通過自主創新搶占市場先機。西北有色院的科研人員經過市場調研發現，金屬纖維及其制品可廣泛應用于石油、化工、化纖、紡織、電子、航空等工業領域，全球市場多年為外國企業壟斷，在中國市場上不僅貴而且交貨不及時。為此，他們面對技術封鎖，持續自主創新，開發出金屬纖維及其制品，建成了全球第二大金屬纖維及纖維氈生產線，產品的性能指標達到甚至超過國際先進水平，一舉打破外國公司在全球的壟斷局面，市場份額在國內達到50%，在國際達到20%。
責任編輯：lee
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