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　　以創新為載體，不斷尋找高效的管理方法、提高研發技術手段一直是金達集團努力的方向，尤其是2013年以來，企業將“創新指標”量化，公司內部彌漫著濃郁的創新之風。
　　截止到3月中旬，根據集團技術/管理創新項目總體工作安排，集團2013年度技術/管理創新項目立項申報工作結束，各子公司、各職能部門按照集團整體的創新工作安排，結合各自所屬行業的實際情況，將管理、技術創新項目及時的進行了上報，經過匯總，集團整體創新項目共計多達75項。
　　在實際立項過程中，各公司、各職能部門積極激發員工豐富的想象力和創造力，提高全員創新意識，鼓勵員工從身邊的實際工作著手、從細處著手，在管理、技術等方面探索新思路，引進新方法，取得良好效果。尤其是各子公司通過召開技術座談會等形式，將創新有關意見和建議進行傳達，并深入基層與有關人員就技術創新成果的創建方法、類別、途徑等分別交流，幫助他們提出改進意見。通過以上措施，極大地激發了員工的創新積極性，創新意識明顯加強，并能夠主動總結、上報實際工作中創新思路和好的工作建議，積極協助集團公司完成材料整理、成果推廣和上報等工作。
　　此次上報的管理創新立項中重點圍繞提高人力、生產、設備、質量、財務、供應等各項專業管理的水平，進而強化各項基礎管理，著力解決企業管理的薄弱環節和突出問題，切實增強企業管理整體水平，進一步提升管理創新能力；技術創新立項中重點圍繞提高產品回收率，增加產品利潤；研究新材料、新工藝，達到節能降耗，降低企業成本的作用。
　　面對現代科技快速發展、市場競爭日趨激烈、資源環境約束加大的新形勢，公司面臨前所未有的嚴峻挑戰。推動公司加快轉型，促進公司管理創新，不斷提高公司發展質量、經濟效益和核心競爭力，向管理要效率、向管理要效益、向管理要競爭力，是企業實現創新發展和可持續發展的必由之路。公司的管理和技術創新項目的有效實施，有力的促進公司的標準化管理水平，提高集團公司的經濟和社會效益，通過創新的點點星火，助推金達發展生生不息。