五礦二十三冶文化型企業建設紀實
2013年11月12日 10:21 4718次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地礦建設
企業文化是企業的靈魂，是企業生存和發展的內生動力，是凝聚和激勵員工的重要力量。為順應企業戰略轉型的需要，2012年初以來，五礦二十三冶堅持“傳承、融合、創新”的原則，以價值觀與準則的提煉和VI手冊的修訂為切入點，大力加強和推進企業文化建設。至今年年初，《五礦二十三冶價值觀與準則手冊》和《VI手冊》（2013版）成功發布。
手冊出臺之后，如果束之高閣，長期藏在深閨，就會失去這項工作的初衷。必須把價值觀與準則和VI運用要領落地生根、開花結果，深植到員工的心中，才能潛移默化地影響員工的實際行動。近一年來，五礦二十三冶三管齊下，大力推進企業文化宣貫，增強干部員工對企業文化框架體系的認知，促進企業文化落地。
內化于心 達成思想共識
企業文化建設首先就是要抓住思想，然后是通過行為來體現。為將以“忠、信、義”為精髓的五礦二十三冶文化落地生根，將理念、行為、視覺識別系統化為具體行動，使公司全體干部員工理解和掌握企業價值觀與準則的深刻內涵和VI手冊的全部內容，今年以來，五礦二十三冶廣泛開展了學習培訓、專題講座、座談討論等活動，為全司員工獻上了一臺豐盛的文化盛宴。
今年年初，公司就印制了8000本價值觀與準則手冊，并分發到5000余名員工手中，方便廣大員工的隨時隨地學習。還將價值觀與手冊發放至分包隊伍，使分包隊伍也了解五礦二十三冶的企業文化。兩級公司積極創新學習形式，舉辦了近100場次企業文化培訓，組織員工集中和自主學習價值觀與準則，還通過開展知曉測試對學習效果和掌握情況進行了測評。公司企業文化顧問、湖南大學博士生導師歐陽潤平教授在作了企業文化專題輔導后，公司制作了200余套企業價值觀與準則專題輔導視頻講座發放至下屬各基層黨組織，要求組織員工觀看，進一步強化了學習成果，促進了員工對企業文化內涵的理解。
此外，公司還加強企業文化宣貫隊伍建設，從干部員工中選拔了12名業務骨干組成企業文化隊伍，分組到各單位、各項目部開展巡回宣講，從而搶占思想輿論制高點，強化時效意識，壯大正面宣傳力量，為廣大員工傳道、授業、解惑。
固化于制 推進文化共融
企業文化只有與企業發展、管理緊密結合起來，才會有生命力。為發揮企業文化的軟實力作用，五礦二十三冶把抽象的企業文化理念融入企業的發展戰略、經營管理，通過各種載體將企業文化融入黨群活動和精神文明建設，加強對企業的文化管理。
2013年是五礦二十三冶新三年滾動發展規劃的起始之年，也是新文化體系實施元年。年初，公司企業文化中心就制作了宣傳欄和宣傳牌，加強對企業文化的宣傳。公司在制定2013~2015年發展規劃綱要之時，就明確將“建百年工程、筑傳世精品”的企業使命、“客戶信賴、員工發展、社會尊重”的企業愿景和“忠信厚德、義利共生”的企業宗旨寫入新三年發展規劃，將“堅忍不拔、誠實不欺、奉獻不已、自強不息”的企業精神統領員工思想。針對公司重點推進的一體化管控和管理提升活動，公司以9條經營管理理念為指導，制定出臺了一體化管控制度，目前，已形成管理大綱1本、管理手冊18本，項目操作規程1本。讓抽象的企業經營管理理念具體化、形象化，讓員工在遵守企業規章制度的同時，也身體力行地踐行企業文化，也更清楚如何更好地讓自身的行為與企業文化相吻合。公司秉承“防微杜漸不略絲毫細節、如履薄冰不存任何僥幸”的安全觀，建立了安全保證體系；公司以“在崗位上不斷創造優秀業績的就是人才”的人才觀為指導原則，制定了企業新的人才選拔制度和薪酬體系等等。
公司以各種各樣的文化活動提振員工精神、凈化員工心靈，營造昂揚向上的工作、學習氛圍。公司六十周年慶典活動通過回顧企業的發展歷程，激勵廣大員工在新時期繼承企業優秀的文化傳統；公司每次大型活動、會議都集體合唱“五礦二十三冶之歌”，提高干部員工對企業文化的認識，增強企業的凝聚力和向心力。
責任編輯：彭彭
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