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當前行業整體低迷的背景下，絕大多數的鈦白企業將面臨著被重組的命運。而對于如何有效實現行業并購重組和落后產能的淘汰，業內人士認為，必須以市場化改革為前提，允許企業自己擇善從之，提高并購重組的效率。

　　具體而言首先要通過市場無形之手，令市場出清，政府不要去干擾行業的自發調整。其次，要打破信息封閉，增加政策透明度，讓各類企業能夠比較自由地決策和競爭。避免“拉郎配”是在重組整合過程中的關鍵之一，優化產業結構“強強聯手”的主旋律已經奏響，“小企”選擇被兼并或出局的“糾結”聲在主旋律中前景堪憂。

　　重組并購整合鈦白粉行業大勢所趨，在重組并購整合的大潮中，“小企”陣痛前景堪憂，對于在盈虧平衡點上苦苦掙扎的小型鈦白粉企業、貿易商來說舉步維艱，首先，隨著國家環保政策的嚴厲“零容忍”;其次市場價格的下行、市場占有“陣地”逐步的縮減、先期投入過大資不抵債的囧境等不利因素，干下去眼巴巴的“愁”，不干下去又怎奈“甘心言敗”，糾結中看到了重組并購整合的“路”，兼并重組優化產業結構，一直以來都被認為是解決鈦白行業矛盾的一個重要措施。

　　全球鈦白粉產能集中度非常高，前七家供應商約占全球總產能的60%左右，我國大約有鈦白粉生產企業近70家有余，大約占全球總產能的35%左右。據了解，我國低端產能嚴重過剩、高端產能不足。隨著環保升級，鈦白粉行業勢必將和歐美地區一樣經歷去產能化過程，催生行業升級，逐步提高氯化法比例，提升行業集中度，有話語權的龍頭企業將會逐步顯現。

　　按業內人士分析，我國在近幾年內會出現數十萬噸以上產量的5家左右，如果從70余家減少到5家，這意味著在當前行業整體低迷的背景下，絕大多數的鈦白企業將面臨著被重組的命運。而對于如何有效實現行業并購重組和落后產能的淘汰，業內人士認為，必須以市場化改革為前提，允許企業自己擇善從之，提高并購重組的效率。具體而言首先要通過市場無形之手，令市場出清，政府不要去干擾行業的自發調整。其次，要打破信息封閉，增加政策透明度，讓各類企業能夠比較自由地決策和競爭。避免“拉郎配”是在重組整合過程中的關鍵之一，優化產業結構“強強聯手”的主旋律已經奏響，“小企”選擇被兼并或出局的“糾結”聲在主旋律中前景堪憂。