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　　有色金屬市場的持續低迷，使企業效益直接下滑，員工的工資、福利和周邊群眾的利益受到影響。如何化解社會矛盾，消除不穩定因素，維護非常時期的企業發展？江西省修水香爐山鎢業有限責任公司作出了有益的嘗試。
　　創新機制 內外聯動
　　近年來，香爐山鎢業公司每年設立400萬元反哺專項資金，用于改善礦區周邊鄉鎮及村組的基礎設施，今年企業效益嚴重下滑，反哺資金也大大壓縮，周邊群眾一度頗有微詞。香爐山鎢業聯合縣里的香爐山鎢工業區管委會和周邊兩個鄉鎮黨委政府及村委會，多次召開群眾代表座談會，反復擺事實、講道理，爭取群眾的理解與信任。為有效維護礦區穩定，香爐山鎢業堅持與當地黨政和公安機關、維穩組織聯動，堅持抓早、抓小、抓苗頭，切實做到情況清、底數明、早發現、早控制，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態。與此同時，香爐山鎢業通過關注安全、環保、穩定及周邊關系，防患于未然，有效減少矛盾苗頭，降低了對外協調成本，建立了較為和諧的工農關系。
　　領導下訪 釋疑解難
　　為防止因員工思想波動影響企業的和諧穩定，香爐山鎢業建立了領導“下訪”機制，規定每位班子成員每月至少“下訪”一次，集中了解員工的思想動態，宣講行業發展動向，傳遞公司應對措施，消除員工思想顧慮，認真傾聽員工意見，解決基層和員工的實際困難。機修廠是香爐山鎢業關閉第一選礦廠后成建制轉成以承接公司內部簡易土建工程、設備安裝業務的團隊，采取模擬市場化、自主賺取薪酬的方式運作。總經理李奇棟在“下訪”中了解到員工對自己創收獲取薪酬信心不足后，向他們宣講公司政策和改革方向，鼓勵他們積極拓展業務范圍，使機修廠員工消除了疑慮，激發了工作熱情，績效工資也高于其他生產單位。黨委書記郝建東在采掘充填所“下訪”時，員工反映他們的一些小創造小發明得不到公司的鼓勵和認可，郝建東指示有關部門制定了員工“金點子”獎勵辦法，專門激勵為公司出謀劃策、創新創造的人和事。通過領導“下訪”，不僅使許多矛盾和問題迎刃而解，而且密切了領導和員工關系，也使領導掌握了第一手資料，為公司科學決策提供了依據。
　　關愛員工 以情感人
　　雖然企業效益下滑，但香爐山鎢業關愛員工的力度不減，堅持以人為本，讓所有困難員工都能享受大家庭的關愛。今年以來，公司工會走訪慰問員工近百人次，發放慰問、資助和救助金26.32萬元；為所有員工辦理了團體互助保險；出臺了關愛未成年子女有關規定，緩解了員工后顧之憂；開展金秋助學活動，給21名入讀高校的員工子女發放教育資助金2.8萬元；先后發動員工為身患重病的兩名同事捐款，金額達4.3萬元。一系列關愛行動如春風化雨，滋潤著員工的心田，成為員工理解公司困難、支持公司決策的無窮動力。
　　由于多方聯動，及時溝通協調、化解矛盾、以情感人，無論是周邊群眾還是公司員工，都保持著穩定的情緒，紛紛理解、體諒公司的暫時困難，到目前為止無一人上訪，公司員工更是擰成一股繩，抱團取暖渡難關。在10月15日晚處置充填廢水滲漏搶險過程中，70多名員工連續奮戰9個多小時毫無怨言，避免了一起環境污染事件。如今，無論是生產單位還是職能部門，員工紛紛為公司發展出謀劃策，為降本增效出主意想辦法，今年以來，僅采掘充填所員工就完成技術創新項目10多個，實現節能降耗近百萬元。