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今年以來，面對復雜多變的宏觀形勢和不斷加大的經濟下行壓力以及有色金屬市場持續不振的困境，為了提振信心、鼓舞士氣，充分激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，弘揚精益求精、持之以恒、勇于擔當的“工匠精神”，讓認真、敬業、執著、創新、使命、責任成為每個職工的自覺行動，成為攻堅克難、破解難題、突破困局的內在動力，動員全體職工以百折不撓的勇氣，堅韌不拔的毅力，力促提質增效中心工作，陜西有色集團工會緊緊圍繞中心，突出主題主線，成立了以集團總經理為組長、主管經營工作的副總、工會主席為副組長的勞動競賽領導小組，及時組織在全體職工中開展以“弘揚工匠精神，著力提質增效”為主題的勞動競賽活動。活動自年初開展以來，集團工會不斷深入基層單位督促檢查，各單位積極響應，高度重視，紛紛成立競賽領導小組，結合自身實際，認真組織分析，制定競賽方案，在單位、部門、分廠、車間、班組通過職工技術創新、節能降耗、對標管理、技術改造、安全生產等具體措施，從不同角度、不同層面迅速掀起了競賽熱潮，有效地促進了集團生產經營工作。
金鉬集團認真組織，層層落實，共申報勞動競賽項目76項。其中生產方面競賽項目58項，安全環保競賽項目 18項。經評審確定露天礦《現場混裝乳化炸藥爆速檢測》等34個項目確定為公司2016年勞動競賽項目，其中生產方面競賽項目28項，安全環保競賽項目6項，各項競賽活動全面深入展開。寶鈦集團充分利用會議、企業內部媒體，大力宣傳競賽活動，各車間、班組認真篩選申報并實施以創新驅動、科技研發、挖潛增效、開源節流、增收節支為主要內容的精益六西格瑪和提質增效項目200余項，組織崗位練兵、技術比武26項，并積極開展“我身邊的隱患”大排查等系列活動。榆林新材料集團充分發揮勞動競賽鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，公司上下夯實各項基礎管理，持續抓好降本增效，各分公司紛紛采用利潤倒逼機制，確定降本剛性指標，層層分解落實，千方百計降成本、增效益，使競賽活動落到實處；煤業分公司確定了開采成本較去年降低1.2元/噸，全年完成節約成本1000萬元的目標值；發電分公司嚴控發電煤耗指標，確保每度電節約用煤2克，從而對節能和減排起到了有效的作用；陽極分公司以焙燒陽極天然氣單耗為抓手，使焙燒陽極天然氣單耗由65m3/噸降低至62m3/噸，大幅降低焙燒成本，為企業降本增效注入新活力。漢中鋅業公司依據企業實際，以“提質增效，穩產達標”為主題，通過對標管理、技術改造等措施，推動各項經濟技術指標的全面完成。該公司先后完成鋅系統無污染工藝改造，綜合回收工藝技術改造，循環經濟產業鏈多金屬回收項目技術改造等，實現每噸鋅加工成本降低207元，為全面完成年產36萬噸電解鋅和創收3500萬元提質增效目標任務奠定了堅實基礎。銀母寺公司緊緊圍繞采場“穩生產，保安全”工作要求，充分發揮施工管理和機電管理班組職能，結合企業生產實際，開展“一提兩增”競賽活動，進行“全員、全方位、全流程”管理，以力促全年安全管理目標實現。冶礦集團根據礦山點多線長面廣的分布特點，注重競賽活動與各施工點實際相結合，與增強創新意識、安全意識和節能環保意識相融合，強化“工匠精神”對生產活動的促進作用，使“工匠精神”深入人心、有形有效，精益求精、追求極致的工作氛圍正在形成。光電公司開展以“存量資產增效、增量資產提質、開源節流、成本倒逼、穩步增效”為主題的競賽活動，確定提質增效項目25項，通過“成本管理要嚴、市場開發要快、壓費控人要很、資源利用要活、經營管理要細、考核評價要細、干部作風要實”等具體措施，有力促進活動的開展。麓苑公司緊密結合酒店服務業特點，從提高酒店整體服務質量、提升企業形象為出發點，強化服務水平和職工素質，結合公司三級培訓體系和《員工手冊》有關規定，從工作技能、服務禮儀、產品知識、語言表達、消防安全等主要方面認真開展形式多樣的競賽活動，有效地促進了酒店整體形象的提升。
勞動競賽活動的開展，充分調動了全員積極性、創造性，集團上下團結一心，積極克服各種不利影響，堅定信念，振奮精神，知難而上、因難而進，經過全體職工的不懈努力，順利實現了時間任務“雙過半”，為全年打贏提質增效攻堅戰奠定了基礎。（孔令靖）