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9月18日，中國鋁業(yè)集團有限公司召開提質增效專項工作會暨虧損企業(yè)治理專題推進會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林出席會議并講話。中鋁集團總經(jīng)理、黨組副書記余德輝總結了今年年初以來集團提質增效工作開展情況，對下一階段工作作了部署。中鋁集團黨組領導許質武、劉建平、陳琪、董建雄出席會議。

姚林指出，要深刻領會提質增效對企業(yè)高質量發(fā)展的重要意義。開展提質增效是貫徹落實黨中央國務院決策部署的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、建設世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要抓手。提質增效專項工作是國務院國資委在2019年中央企業(yè)負責人會上安排的重點工作之一，中鋁集團正是緊緊抓住提質增效這一總綱，從加大市場開拓力度、持續(xù)提升管理水平、加快補齊創(chuàng)新短板、深化供給側結構性改革、落實重點改革任務、著力防控重大風險等方面發(fā)力，有效抵御了新冠肺炎疫情和中美貿(mào)易摩擦雙重沖擊，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行的態(tài)勢。

姚林要求，中鋁集團總部各部門、各戰(zhàn)略單元、各實體企業(yè)要按照國務院國資委通知要求和集團提質增效工作方案，以對標世界一流管理提升行動為契機，全面深化各項工作措施，統(tǒng)籌推進目標任務落地。

一要推進各項措施落地。總部六個牽頭部門和各專責部門要對照“1+6”工作方案，堅持目標導向，結合整體目標和分領域、分階段的具體目標，認真總結前期工作經(jīng)驗，針對存在的問題和困難，有針對性地研究解決，聚焦差距，及時糾偏，確保各項工作按照正確的方向扎實推進。同時，要在各自職能范圍內(nèi)加強組織領導，搞好督導服務，加大考核力度，加強輿論引導，為戰(zhàn)略單元和實體企業(yè)推進提質增效創(chuàng)造良好環(huán)境。各個戰(zhàn)略單元要切實履行資產(chǎn)管理職責，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，強化管理指導督促，注重過程管控，加大對所屬企業(yè)的日常調(diào)研和督導力度，對照集團要求和本板塊措施目標，做好檢查剖析，有差距的要盡快趕上。各實體企業(yè)要聚焦成本領先目標，進一步強化過“緊日子”思想，拿出硬招實招，狠抓落實落地，堅定不移推進降本增效，嚴格按照集團《降成本控支出指導意見》的要求，實施全員、全要素、全流程成本管控。

二要深化全要素對標。要貫徹落實國務院國資委關于開展對標世界一流管理提升行動的部署要求，制定集團開展對標世界一流管理提升實施方案，通過精準對標，找準與全球領先企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)的差距和不足，有的放矢推進提質增效。要在集團總部開展專業(yè)領域對標提升價值創(chuàng)造能力的基礎上，重點抓好各戰(zhàn)略單元的全要素對標，提升經(jīng)營管理能力。要建立內(nèi)外部標桿體系，要做到“見賢思齊”“見不賢而自省”，要將宏觀經(jīng)營數(shù)據(jù)作為對標的出發(fā)點，各戰(zhàn)略單元要做實責任、發(fā)揮作用，瞄準目標，用數(shù)據(jù)說話。

三要夯實管理根基。進一步提升精益管理水平，筑牢提質增效的基石。圍繞全要素對標找差距，通過夯實管理基礎、促進管理創(chuàng)新、培育先進文化等措施，全面推動管理提升，不斷增強核心競爭力。要在進一步加強基礎管理的基礎上，強化管理創(chuàng)新，要適應業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的新形勢，學習先進的管理理念，掌握運用先進的管理工具，適應激烈的市場競爭和業(yè)務發(fā)展需要。

四要守住風險底線。進一步落實安全環(huán)保責任，狠抓基層基礎建設，做到責任到位、隱患排查到位、重大危險源防范到位，落實管理者責任，明確企業(yè)行政領導是安全環(huán)保第一責任人。進一步強化內(nèi)控管理，切實發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，健全完善責任追究體系，保障各項經(jīng)營業(yè)務規(guī)范有序開展。進一步提高法律風險應對能力，實現(xiàn)法律服務從事后補救向事前防范轉變，推進法律與業(yè)務深度融合。進一步加強債務風險管控，嚴控債務規(guī)模增長，合理安排投資節(jié)奏和規(guī)模，保持合理的資本結構。進一步加強“兩金”管控，將逾期應收賬款和呆滯庫存作為重點領域，提高資產(chǎn)運營質量和運行效率，降低經(jīng)營風險。

姚林要求，要久久為功，推動質量效益雙提升，高質量完成全年經(jīng)營目標任務，為長期穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎。短期來看，要確保完成國務院國資委“兩利三率”考核目標，高質量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。要緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營預算目標，努力完成提質增效目標任務。長期來看，要轉換理念思維，回歸企業(yè)本質，適應高質量發(fā)展要求。要牢固樹立“管資本”理念，要回到企業(yè)實現(xiàn)效益的本質。提質增效工作意義重大、影響深遠，要進一步提高政治站位，強化戰(zhàn)略引領，深化全要素對標，勇于擔當、真抓實干，全力以赴做好提質增效持續(xù)性工作，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。同時，要做好疫情防控常態(tài)化工作，嚴防死守，慎終如始，確保2020年度疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營圓滿收官。

余德輝指出，今年年初以來，中鋁集團統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，以提質增效專項工作為抓手，聚焦六大重點領域，深化“三降三增”措施，穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營，推進了改革發(fā)展，防范了重大風險，取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績。一是加強組織領導，提質增效專項工作有序開展。提高政治站位，健全工作機制；夯實主體責任，強化推進落實；創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)重點突破。二是聚焦市場開拓，經(jīng)營創(chuàng)效能力有效提升。堅持向市場運作要效益、向內(nèi)部協(xié)同要效益、向優(yōu)化運營要效益。三是聚焦管理提升，降本節(jié)支取得明顯成效。全面降本控支成效明顯，“兩金”增長勢頭得到遏制，資金使用效率逐步提高。四是聚焦創(chuàng)新驅動，科技攻關取得積極成果。科技創(chuàng)新體制機制得到完善，關鍵核心技術攻關取得突破。五是聚焦供給側結構性改革，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。強化戰(zhàn)略引領做強主業(yè)，“處僵治困”完成收尾工作，虧損企業(yè)治理穩(wěn)步推進。六是聚焦深化改革，重點改革舉措落實落地。新型管控模式初步構建，歷史遺留問題妥善解決。七是聚焦風險防控，重大風險實現(xiàn)可控在控。重點風險管控方案進一步完善，重點風險防控措施進一步強化。

余德輝分析了中鋁集團提質增效工作存在的短板和不足，要求以超常工作狀態(tài)抓好各項工作落實。一是堅決完成提質增效重點工作目標。持續(xù)提升市場創(chuàng)效能力，持續(xù)提升產(chǎn)品質量管控能力，持續(xù)加大“兩金”壓降力度，持續(xù)抓好國際化經(jīng)營風險管控。二是堅決完成虧損企業(yè)治理年度目標。狠抓虧損大戶治理，果斷處置虧損小戶，堅決遏制盈利企業(yè)返貧。三是高質量完成集團年度經(jīng)營目標任務。要強化戰(zhàn)略單元經(jīng)營責任落實，全面降本控支開源節(jié)流，多措并舉實現(xiàn)質效雙升。四是高起點謀劃2021年的各項工作。要科學研判形勢，增強必勝信心；要超前謀劃部署，做好預算安排。

會上，各板塊事業(yè)部主要負責人結合對標一流，圍繞提質增效工作年度收官和虧損企業(yè)治理作了補充發(fā)言。

中鋁集團總經(jīng)理助理，總部各部門負責人（總法律顧問），各板塊、實體企業(yè)負責人參加會議。