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【編者按：】作為中國率先“走出去”并開展國際合作成功的企業之一，中國有色礦業集團有限公司的業務遍布80多個國家，涉及40多個有色金屬品種。今年以來，面對嚴峻復雜的國際形勢和新冠肺炎疫情的持續蔓延，中國有色集團海外出資企業在統籌推進疫情防控和生產經營的進程中，克服重重困難、創造有利條件，實現了上半年企業海外產量的新突破，并涌現出了一大批先進人物和典型事跡，展現了中國有色人敢為人先、艱苦奮斗的精神和我國抗擊疫情的大國擔當。

《贊比亞時報》特刊講述中色非礦故事

9月7日，贊比亞最有影響力的媒體《贊比亞時報》印發“贊比亞-中國論壇：友誼歷久彌堅”特刊，講述中色非礦故事，稱頌中贊友誼，為2020中國國際服務貿易交易會在北京開幕點贊。

作為在非洲的第一家中國礦業企業，從1998年成立伊始，中國有色集團出資企業中色非洲礦業有限公司（簡稱：中色非礦）始終把“中贊合作 共同發展”作為核心理念，把“忠誠、責任”視為核心價值觀，把建成“安全、綠色、智能、高效”的現代化礦山作為發展目標，披荊斬棘、砥礪前行。20多年來，在集團公司的指導下，中色非礦致力于推進“本土化”進程，傾力支持贊比亞經濟社會發展，每一步足跡都印證著“中贊友誼”的不斷升溫，被贊比亞總統倫古稱譽為“中贊友好合作的典范”。特別是新冠肺炎疫情發生以來，中色非礦全面統籌疫情防控和生產經營，生產保持逆勢增長，“基于大數據的金屬礦山智能管控新模式”入選工信部產業發展試點示范項目，疫情防控舉措被當地政府稱贊為贊比亞企業的榜樣，并積極捐款捐物，全力參與、支持當地疫情防控工作，樹立和維護了負責任企業的良好形象。

為慶祝2020中國國際服務貿易交易會開幕，進一步推進中贊友好合作，《贊比亞時報》選取了中色非礦作為“贊比亞-中國論壇：友誼歷久彌堅”特刊報道對象。重點講述了中色非礦公司在社會責任、就業、稅收等方面的亮點。

中色非礦始終堅持合法合規經營，積極承擔社會責任，2018年至2020年間，中色非礦為贊比亞教育、醫療、交通等社會公益福利事業捐贈達61萬美元，力爭更好服務于贊比亞經濟社會和文化進步。

截至2019年，中色非礦已累計向贊比亞政府上繳各類稅收超過1.7億美元，為贊比亞經濟社會發展作出了積極貢獻。

與此同時，中色非礦致力建設贊比亞首座“數字化標桿”礦山，帶動了大型化、自動化、智能化礦山機械和先進采、選礦系統在贊比亞得到推廣和應用，使贊比亞礦業生產進入到世界先進水平。（陸軍）

勇做逆行英雄

柯友興，中國有色集團在贊比亞出資企業謙比希銅冶煉有限公司（簡稱“謙比希銅冶煉”）設備管理部維修工段鉚工。在公司大修期間主要負責精礦倉行車軌道梁水平高度調整項目，他克服重重困難，用自己的智慧、汗水和精益求精的態度，將“不平”變坦途，保證了項目的順利推進。

臨危受命 勇做逆行英雄

精礦倉行車軌道梁水平高度調整是謙比希銅冶煉大修的一項重大項目。受贊比亞自然氣候影響，長時間的雨、旱夾擊，導致精礦倉廠房基礎不同程度下沉，進而導致行車軌道多處偏離水平基準線，嚴重影響行車的使用壽命及運行安全，影響到整個公司的正常生產運轉。因此項工作任務重、危險系數大，此前都是交給外部單位來干，但是受疫情影響，無法調集外部單位人員參加，一切只能靠自己。“必須找一個有經驗、有技術、責任心強的老師傅來牽頭負責此項目。”經過公司領導反復斟酌，最終將此項任務交給了還在國內休整的柯友興。

接到公司突然安排的檢修任務，來不及思考海外疫情嚴重可能帶來的風險，柯友興第一時間就趕回了贊比亞。在隔離期間，柯友興除了反復熟悉公司制定的檢修方案，還詳細制定了檢修計劃，如1天要完成多少工作量，人員如何分組更高效等。

從隔離房走出來的那一刻，柯友興十分興奮，一下大巴車便飛奔至精礦倉檢修現場。然而，擺在他面前的是比想象更為困難的局面。由于公司此次大修工作時間緊、任務重，人員遠遠不夠，目前能夠供他調配的贊方員工共19人，鉗工14人，焊工5人，其中8人是從汽修工段臨時抽調過來的，他們對如何處理此類大修任務毫無經驗。另一方面，由于需要將整個軌道全部提到基準值高度，才方便往空隙處墊鋼片，實際操作過程中要用到吊裝葫蘆、鋼絲繩、吊具等工具，但是工具也十分緊缺，吊裝葫蘆倒還可以從其他檢修項目進行調配，但是鋼絲繩、吊具等工具都嚴重不足，必須靠自己想辦法解決。

工欲善其事，必先利其器。要想項目順利完成，必須先解決員工實操培訓和工具制作的問題。面對困難，柯友興沒有灰心，他在心里重新盤算了施工計劃后，立馬帶領大家干了起來。為了在短時間內讓員工們盡快熟悉操作，柯友興一邊演示，一邊教，從測量、調解吊裝葫蘆、吊起行車梁、選鋼板、墊鋼板、焊接，每一個步驟都耐心講解，終于使工具完全滿足了項目的要求，順利地完成了培訓任務。

精打細算 確保安全、進度、質量

柯友興經過認真測算，要想順利完成項目檢修，必須每天至少完成6個點的校準任務。于是他將隊伍進行了分隊分組，自己和贊方班長各帶一隊，每一隊里面根據需要又靈活分成幾個小組，兩根軌道同時展開工作。在這個隊伍里，大家沒有固定的工作分工，測量、吊裝、焊接，大家都是按需而作，自由切換角色，齊心協力、團結一致，按照既定的計劃全力以赴。

事無巨細，必須親自過問。檢修項目終于能夠按期平穩推進，柯友興又操心起其他問題來。為了保證項目安全，柯友興每天一到崗都要先仔細檢查每一名員工的勞保穿戴情況，在確認每一個細節都沒問題后，才安心讓大家開始作業。每天下班后，他會再次對施工場地進行檢查。同時，為了滿足防疫需求，他每班都要多次進行巡檢，及時監督大家將防疫措施落實到位。

經過沒日沒夜的努力，項目最終提前10天完工。經測算，該項目共使用各類規格鋼板202塊，總重量達近3噸。但就是在柯友興的帶領和努力下，硬是將一塊塊的小鋼板變成了守護行車軌道安全最堅實的保障。（付金）

防控一線身先士卒

柳楊，是中國有色集團出資企業中國十五冶金建設集團有限公司（以下簡稱“中色十五冶”）贊比亞盧安夏采礦項目部調度室兼技術部負責人，在海外企業疫情防控和生產經營進程中，他作為青年骨干，勇于擔當、不畏艱險，始終奮戰于生產一線、堅守于防疫前線，全身心投入海外項目建設，在特殊時期展現出了中國有色人的責任與擔當。

今年以來，突如其來的疫情給贊比亞項目部生產經營帶來很大的不確定性。柳楊深知只有隨時調整策略，才能走得更好更穩更遠。從那時起，他就在心里悄悄定下一個“小目標”：盡自己最大努力，保證項目部生產正常運轉，將疫情可能帶來的影響降到最低，努力實現穩產保產甚至超產。在點多面廣、管理跨度和難度不同程度增加、技術能力薄弱、人員短缺等實際困難面前，他沒有絲毫畏縮，一個人擔負起兩個部門的工作，依靠責任感和豐富的生產經驗，找到系統工作之間的最佳結合點。

為解決現場設備較為分散無法調動的問題，他帶領技術部門深入一線實地勘測，在滿足業主供礦要求的前提下，加強礦石分布、品位、賦存的分析，合理安排機械設備科學作業。從現場辦公室到各土場、堆場，他仔細地向一線班組了解生產情況并及時協調解決各類問題，想盡一切辦法確保生產工作連續穩定。

與此同時，柳楊深知疫情防控與生產經營不可偏廢，必須強化統籌。在做好生產工作的同時，他主動下沉到疫情防控一線，充分發揮青年帶頭作用，為項目部全體員工樹立了標桿。

在海外工作的日子里，他還在平日繁忙的工作中抽出時間定期了解項目部員工思想動態，幫助他們解決生活和工作中遇到的實際問題，盡最大努力豐富項目部員工業余文化生活，組織大家開展乒乓球、羽毛球、臺球等活動，使大家在疫情防控特殊時期“緊繃”的內心得到有效舒緩。

在他模范作用的帶動下，項目部全體員工立足海外，上下一心，堅持疫情防控和生產經營工作同部署、同推進，在盧安夏采礦項目部掀起了防疫情、保生產的熱潮。經過努力，1~8月項目部各采場共完成采剝總量約1300萬噸，完成計劃的114.5%，為完成全年生產任務奠定了堅實基礎。（王舉）

“武林盟主”的電力江湖

提起“盟主”，你可能會想到刀光劍影、飛檐走壁的武林盟主。在中國有色集團在贊比亞出資企業盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司里，也有一位“左盟主”，他就是供配電車間高壓系統負責人左明訓。而“左盟主”的“江湖”則是綿延數十公里的盧阿拉巴電氣網絡系統的高壓線路。

在盧阿拉巴銅冶煉項目建設初期，他經常只身在加丹加高原“探險”，歷盡高溫、蟒蛇、孤寂、饑渴等種種考驗，每次都能順利地完成外電踏勘工作，為當地企業和居民帶來了光明，猶如一位仗劍走天涯、造福民眾的“武林盟主”。

24小時等待的“左盟主”

嘀嘀嘀……電話鈴聲劃破了寂靜的夜空。睡眼朦朧的左明訓騰地坐了起來，是廠區值班的同事來電。從事電力這一行，必須24小時待命，突發故障和緊急搶修是家常便飯。

聽完電話的故障描述，左明訓仔細詢問每一個細節，根據經驗果斷對故障做出了判斷，并將處置方案告訴值班人員。事關重大，他掛斷電話后立刻向車間主任王子文匯報了情況。

凌晨3:10，搶修人員出現在制氧站車間，迅速展開了工作。高壓電動機故障，專業性強、技術難度大，修理復雜，多年來，每當電力方面出現問題，左明訓總是第一時間趕到現場處理搶修。

多年來，為了確保搶修工作萬無一失，左明訓總是提前做足各種準備，每當遇到檢修問題，他都會反復比較，選出最佳的焊接方式，及時為公司止損。

“左盟主”是個“一本通”

左明訓是最早加入盧阿拉巴銅項目的員工之一，通過項目初期的英語、法語培訓和自身苦練，“左盟主”不僅精通了當地語言，還對當地文化格外熟悉。“‘左盟主’語言能力很強，法語和斯瓦西里語都說得很溜，有一次去剛果（金）首都金沙薩出差，不僅能跟政府官員談判，還能用法語砍價。”同事們這樣說道，“他還非常熟悉當地的風土人情，被譽為公司的科盧、盧本、金沙薩“一本通”，就像一名導游。而且他的野外生存能力很強，在一眼望不到邊的叢林里，他都能找到水源和路徑。”

其實，左明訓的所有技能都來源于他的努力和責任心。在項目開始試生產的時候，恰逢他的孩子出生，他匆匆趕回去看了一眼，安頓好家人，又匆匆回到了工作崗位。在當地電力資源緊張的特殊時期，外電停電頻繁，他總能快速反應，沉穩應對，安全及時送電，確保設備的正常運轉。每當項目遇到任何問題，他也總是熱心腸地幫忙解決，盡心盡意服務大家，成為了一位徹徹底底的“武林盟主”。（李燦榮 朱家和）

“紅軍”不怕抗疫難

自新冠肺炎疫情在贊比亞暴發以來，中國有色集團在贊比亞出資企業中色非洲礦業有限公司綜合部經理潘紅軍經常接到各種緊急電話，有時白天，有時晚上，不管什么時候，他必須立即進行跟蹤排查并解決。

“方舟”社區的3200張床位

3月份，贊比亞發布了新冠疫情的管控措施，中色非礦迅速啟動“大封閉”管理模式，將本部和17家合作單位共計5800余名中外員工全部納入監管范圍，并計劃籌建一個大型的“方舟”社區，用于安置贊方的關鍵崗位人員，實施“點對點”的封閉式管理。

“方舟”社區的籌建任務下達后，潘紅軍帶領大家整天“泡”在現場，選址、實地勘察、組織施工和驗收。為節省支出，他對公司閑置的辦公樓、會議室和倉庫進行因地制宜的改造，然后又通過新建和租賃的方式，僅用半個月時間就建立了17個“方舟”社區，安置床位多達3200張。

“方舟”社區啟用后，贊比亞礦業部長親自前往考察，并給予高度評價。中色非礦作為疫情期間贊比亞實施封閉管理人數最多、時間最早、難度最大的中資企業，受到當地政府和媒體廣泛贊譽。

物資保障43萬只口罩

隨著寒冷季的到來，“方舟”社區需要配備大量的毛毯，當地市場無法足量供應，而且受疫情影響，外地物資很難進入。潘紅軍經過多方協調，想方設法從千里之外的南非緊急購買了整整一卡車毛毯，保證了社區贊方員工在寒冷季的足夠溫暖。

除了生活物資短缺，購買醫療物資更是難上加難，疫情帶來的恐慌導致當地有限的醫療物資被一掃而光，特別是口罩等基本防護物品在疫情之初十分稀缺。潘紅軍一邊密切關注國內支援物資的到貨情況，一邊加緊在當地各商場超市“掃貨”，哪怕有時一次只能買到幾支溫度計或者幾瓶酒精。在他的努力下，公司醫療物資儲備從無到有、從少到多，各種酒精消毒液、防護服、醫用手套、連花清瘟膠囊等一應俱全，僅口罩一項就先后籌集了43萬只，滿足了公司的防疫需求。

兼職醫護服務250人

贊比亞的醫療衛生資源相對匱乏，對新冠病毒的檢測能力有限，就算是普通流感和瘧疾引起的發燒癥狀也很容易在員工中造成恐慌。潘紅軍積極組織和參與公司新冠肺炎疫情應急演練，并主動充當兼職醫護，為員工進行新冠抗體檢測。

一家合作單位的幾名中方員工出現發燒癥狀，因為缺乏檢測手段和醫護人員，周圍的人一時手足無措，人心惶惶。潘紅軍獲悉這一情況后，立即趕赴病員的住地，經過簡單詢問，對相關負責人說：“讓我來處理吧！”他根據應急演練累積的經驗，穿戴好防護用品，取出抗體檢測試樣，逐個為病員采樣，在成功排除病情的同時，也化解了大家的恐慌情緒。此后，只要有同事生病發燒，都會第一時間找到潘紅軍，請他為自己做檢測。據統計，疫情以來，潘紅軍累計為超過250人/次進行了抗體檢測。（皮朋祥）

剛波夫礦業打響投產攻堅戰

近日，中國有色集團在剛果（金）出資企業剛波夫礦業股份有限公司（簡稱“剛波夫礦業”）召開“決戰三百天，力保早投產”動員會，宣布了投產攻堅方案，對活動時間節點和各階段任務要求進行了明確，并向廣大建設者發出了“抓安全、搶進度、保合規，倒排工期，掛圖作戰，力保項目早日建成投產”的號召。

受新冠肺炎疫情影響，正處于建設關鍵期的剛波夫礦業面臨著現場人員不足、設備物資進場延遲等現實困難，導致工程總體進度出現滯后。為統籌好疫情防控和項目建設，剛波夫礦業堅持“四個嚴格”，加強工作調度，充分組織動員，拿出超常規決心，有效克服困難，保障了各項工作順利推進，工程進度逆勢趕上，為早投產打下堅實基礎。

針對全球疫情防控進入“與疫同行”的現實情況，剛波夫礦業及時將疫情防控等級由“應急”調整為“常態”，堅持標準不降、力度不減，樹立常態抗疫、長期作戰的思想，制定新常態下疫情防控工作方案，把各項防控舉措融入到項目建設的每個環節，筑牢防火墻。

同時，剛波夫礦業始終堅持“以人為本、安全發展”原則，站在講政治的高度，踐行“主動安全、本質安全”理念，加強安全宣傳教育，健全安全網絡體系，加大安全監管力度，切實維護海外員工生命財產安全。剛波夫礦業還通過深入開展“大學習、大討論、大執行”活動，引導各級管理人員和全體員工深刻認識合規管理和風險防控工作的重要性，將合規履約作為指導公司日常經營管理的基本準則。

此外，針對現場人員不足、設備物資進場延遲的現狀，剛波夫礦業在做好工程作業人員調配工作的同時，統籌協調國內物資設備采購，全力推進工程建設進度，保安全、降成本，利用雨季到來前的有利時機，加快工程施工進度。一方面，引導全體員工認清形勢、明確目標、強化責任，將思想和行動統一到加快項目建設進度上來；另一方面，要求各部門和項目各參建單位按照項目建設策劃書、集團公司專題調度會議安排，緊盯目標和各階段時間節點要求，制訂出切實可行的細化方案和量化措施，一手抓疫情防控，一手抓項目建設，確保項目早日建成投產。