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截至2020年12月31日，中國黃金集團內蒙古礦業有限公司（以下代稱“烏山”）銅金屬礦量完成年計劃的104.85%；鉬金屬礦量完成年計劃的121.72%；外運銷售完成年計劃的100%，圓滿完成集團公司下達的全年各項生產銷售計劃指標。

2020年以來，烏山以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照集團公司、股份公司“ 以金為主，強化全產業鏈優勢，以多金屬開發和產業服務為兩翼，加快培育發展新動能，大力推進國際化經營，建設具有全球競爭力的世界一流黃金產業集團”發展戰略，以公司黨委 “六個持續深化”為工作目標，堅持疫情防控和安全生產“兩手抓、兩不誤”，樹立“ 開發金山銀山，保護綠水青山，踐行新發展理念，推動高質量發展”的發展原則，全力推進科技創新與安全環保、產業發展、經營管理相融合，以自動化、信息化、智能化為引領和驅動，全面促進企業高質量發展。

烏山圍繞全年生產計劃，科學分解任務，強化生產組織，優化生產布局，做好總體管控，加強分類指導，切實抓好生產管控、設備維護、重點工程、勞動組織等各項保障工作。強化安全基礎建設，持續推進崗位標準作業流程落地和安全生產標準化建設，完善優化雙重預防機制信息平臺、一體化防控等深化責任落實，強化風險管控，全面提升風險管控和隱患治理水平。

為確保銷售任務順利完成，烏山強化產銷銜接，準確研判市場形勢，不懼困難挑戰，創新銷售方式，銅精礦銷售打破傳統點日間均價的方式，創新開展盤面點價，該種點價方式在集團公司內部屬于首創，具備比傳統點價方式更加靈活、更加容易抓住每天價格高點的優勢，很適合當前銅價反復的局面，針對疫情形勢采取預銷售的方式，預售了部分銅精礦，為全年利潤指標的實現奠定了基礎。

通過烏山智能化管控系統、數字信息化平臺的運用，為生產經營蓄力，5G智能監控系統、無人機巡壩、無人駕駛運輸系統，使管理者每天只需花很少的時間，就能做到對現場地形面貌、各類資源數量及空間布局實時監控，并作出科學統計分析，大大提高工作效率，降低安全風險，以信息化帶動管控精準化，全面提高科學管理水平。

烏山領導者緊扣企業形勢和發展任務，始終堅持政治引領，強化理論武裝，為企業高質量持續發展注入強大理論支撐。烏山壓實黨建責任，推進“不忘初心、牢記使命”長效機制，夯實組織基礎，強化“三基”建設，促進黨建與生產經營深度融合，通過開展“黨員先鋒崗”“科技創新攻關小組”雙創活動，選樹典型進行表彰，打造崗位建功行動優秀案例。把做好安全環保、完成安全生產經營指標作為提高政治站位的重要標尺，有效激發黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以一流的黨建引領能力為企業高質量發展提供堅實保障。