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時光荏苒，歲月如梭。至2021年2月23日，中鋁集團整整走過了20個春秋。20年間，中鋁集團經受住了國內外環境變化帶來的嚴峻挑戰，走出了一條依托主業、引領市場、履行使命的特色之路，成為我國有色金屬行業的龍頭企業。我作為一名參與中鋁集團初創工作的人員，撫今追昔，對中鋁集團茁壯成長和形象塑造產生重要影響的幾件往事仍歷歷在目，特別是對中鋁標識的設計產生、中鋁集團的艱難誕生、中鋁精神的提煉形成等印象尤其深刻。

中鋁標識的設計產生

中鋁集團是由中國鋁業公司在2017年改制而來，但是它與1999年成立的中國鋁業集團公司又有聯系。1998年4月，黨中央國務院作出了關于調整有色金屬管理體制的決定，解散中國有色金屬工業總公司，組建國家有色金屬工業局及三大集團（中國鋁業集團公司、中國銅鉛鋅集團公司、中國稀有稀土集團公司）。

國家有色金屬工業局成立后，立即著手三大集團的籌備工作。1998年8月，厲衡隆作為中國鋁業集團公司籌備組負責人，組織我們籌備組辦公室人員研究提出成員單位范圍建議，參與起草組建方案和公司章程，調研入圍企業經營狀況，開展債務重組和中外合資企業項目等前期工作，同步開展了公司標識的設計籌劃工作。

對我們來說，這是一項創新的工作。有關人員研究公司標識設計的有關要素，廣泛收集國內外跨國公司標識圖案。大家認為，加鋁、美鋁、法鋁的標識構思富有行業特色和時代美感，值得學習借鑒。在學習交流的基礎上，我們梳理形成了設計理念和標識要素構成，向籌備組負責人作了專題匯報。經過內部反復討論交流，決定從鋁的英文縮寫“AL”入手，勾畫圖案結構，這一標識設計構想得到了籌備組成員的廣泛認同。

為增強設計的專業性和標識的美感，籌備組負責人安排我和陳南麗咨詢專家，提出了三點理念和設計要求。一是突出和蘊含公司的形象，體現公司是行業的龍頭企業、在國內國際兩個市場競爭的視野定位，有凝聚力，體現團結、統一、競爭、奮進的精神。二是圖形應簡單明了、色彩鮮明、結構均勻、突出“AL”的字樣。三是要有英文縮寫“Chalco”，規范語言表達，增加參與經濟全球化的國際化元素，英文縮寫可以與圖案分開，也可融入標識圖案。

籌備組辦公室成員結合專家意見，反復研討推敲，提出了三種設計方案。第一種方案是將“AL”融入三角形標識，第二種方案是在三角形圖案中用鋁材軋制斷面體現“AL”，第三種方案是三角圖案顏色采用自下而上漸變的設計。籌備組負責人認為三種方案各有特點，能夠滿足公司標識的基本要求，應在此基礎上廣泛征求成員單位意見，完善設計。為此，籌備組向擬進入中國鋁業集團公司的26個成員單位下發通知征求意見，有22家單位反饋了意見。籌備組負責人非常重視成員單位的意見建議，我們再次討論，認為圖案中漸變色容易造成視覺不穩定不清晰，“L”字樣采用純白色，能夠更好地體現鋁的銀色效果。英文縮寫采用“Chalco”能夠讓公司名稱一目了然，有利于提高辨識度。保留“L”上部突出，能夠使圖案錯落有致，具有砥礪奮進的動態感。經過再次修改完善后，籌備組負責人向國家有色金屬工業局領導簽報審批后確定了中國鋁業集團公司的標識，由“AL”構成，似金字塔，象征公司穩如泰山，同時體現“團結拼搏、精益求精、勇攀高峰”的奮斗精神，用工業藍色與白色相組合，具有鮮明的鋁業特征。

1999年8月，在三大集團成立大會上，公司標識正式對外公布啟用，隨后被廣泛應用到公司運營和管理的各項活動中。1999年年底，經過行政審核和社會公示等程序，國家工商行政管理局商標局正式審核通過公司標識圖案，成為中國鋁業集團公司商標。

2000年6月，三大集團撤銷后，中國鋁業公司籌備組成立，籌備組認為新的鋁業公司雖然成員單位范圍縮小了，但專業化鋁業公司的性質沒有變，黨和國家對新公司的定位和使命要求更高，決定繼續采用原中國鋁業集團公司的標識，為了更加突出中國國家名稱的完整性，將英文縮寫調整為“Chinalco”。從此，伴隨著中國鋁業公司的改革發展，直到改制為中國鋁業集團有限公司，中鋁標識的品牌形象在海內外得到廣泛傳播，在全球同行的影響力和美譽度不斷提升，已經成為中鋁集團走向世界的亮麗名片。

中鋁集團的艱難誕生

回望歷程，在有色金屬工業體制改革大潮中，中鋁集團的誕生，實屬不易。

20世紀90年代前后，我國有色金屬工業體制經歷了重大調整。1998年撤銷中國有色金屬工業總公司，分別成立三大專業化企業集團，是為了推動有色金屬工業結構優化和調整。但是，將末期礦山和特困企業交由地方管理也增加了所在地政府的負擔，國家有關部門和地方政府認為，這樣的管理體制不利于有色金屬礦山企業關閉破產工作穩妥進行，不利于發揮地方統籌企業改革發展的積極性。

2000年6月，國務院下發了《關于調整中央所屬有色金屬企事業單位管理體制問題的通知》，決定撤銷中國鋁業集團公司、中國銅鉛鋅集團公司、中國稀有稀土集團公司，將中國銅鉛鋅和中國稀有稀土集團所屬全部企事業單位、中國鋁業集團大部分企事業單位下放至地方管理。同時，明確中國鋁業集團公司在河南、山東、山西的企事業單位和平果鋁業公司、貴州鋁廠、青海鋁業責任有限公司重組為新的鋁業集團，交由中央管理。這就是說，剛剛成立不到一年的三大集團同時撤銷。

為什么要重新組建中國鋁業公司？這里有一個艱辛的誕生過程。1999年年底，中國鋁業集團公司成立后，國務院作出了中國鋁業集團公司境外上市的部署安排。在三大集團體制調整過程中，中國鋁業集團公司積極向國務院有關部門和領導反映情況，呼吁保留部分鋁業資產和業務，繼續開展境外上市前期工作，在國家層面集中掌握鋁行業上游礦山和氧化鋁資源，有利于提高資源保障水平，優化資源配置，抑制電解鋁項目投資過熱現象，防止重復建設。有色金屬工業局和行業老領導也十分支持保留鋁業公司。經過多方努力和調研論證，從國家戰略需要和行業可持續發展、提高企業國際競爭力等方面綜合考慮，國務院決定以國內六大氧化鋁企業為主體，加上部分規模較大的電解鋁廠和炭素廠，以及配套的科研設計施工單位，重組成立新的中國鋁業公司。

經過時任國務院領導同志的調研協調，管理體制調整工作得到落實。2000年8月，中組部批準成立中國鋁業公司籌備組，由時任國家有色金屬工業局副局長郭聲琨任組長，經過緊張的籌備工作，完成了公司組建方案和章程的起草制定，開展了資產重組、境外上市的準備工作，保持了生產經營的有序運行，為新的鋁業公司誕生打下了堅實基礎。

2001年 2月20日，國務院召開辦公會議，專題聽取了關于中國鋁業公司組建工作、改革和發展思路及上市工作安排的匯報。2月23日，國家經貿委在北京京西賓館舉行中國鋁業公司成立大會。中央企業工委副書記王瑞祥宣讀了吳邦國副總理的賀信，中組部副部長孫曉群宣布中央決定并講話，國家經貿委副主任蔣黔貴和中國鋁業公司黨組書記、總經理郭聲琨講話，原國土資源部副部長蔣承崧、中國有色金屬工業協會會長康義為中國鋁業公司揭牌，國家工商行政管理局副局長韓新明頒發了營業執照。

新成立的中國鋁業公司共有12家成員單位。其中有山東鋁業公司、長城鋁業公司、貴州鋁業公司、山西鋁廠、中州鋁廠、平果鋁廠、青海鋁業有限責任公司、山西炭素廠等八家工業企業，鄭州輕金屬研究院、洛陽有色加工設計院等兩家科研設計單位，第六冶金建設公司、中色第十二冶金建設公司等兩家施工企業。截至2000年年底，氧化鋁產量440萬噸，占全國消費總量的75%，電解鋁產量68萬噸，占國內市場份額20%，鋁加工材2萬噸，總資產361.8億元，所有者權益129.7億元，資產負債率62.9%，職工總數11.47萬人。

中國鋁業公司的成立，標志著有色金屬管理體制調整取得重大進展，一個嶄新的專業化鋁業公司破繭而生，作為中國有色金屬工業的排頭兵，向著具有良好成長性的跨國公司邁進。

中鋁精神的提煉形成

在中國鋁業公司籌備過程中，籌備組領導認為，辦好一個企業，就要在起步之時樹立一種精神——兢兢業業、奮發圖強。籌備組經過討論交流，決定在起草中鋁公司重要文稿時，要有企業精神的概括，向上級組織和廣大干部員工作出承諾，在中鋁公司成立大會上，要系統闡述中鋁公司的企業精神，作為抓班子帶隊伍的總體要求。

我當時任籌備組辦公廳秘書處處長，與時任籌備組辦公廳副主任吳禮春同志、辦公廳顧問毛云輝同志共同起草公司成立大會文稿材料。在起草過程中，籌備組組長郭聲琨認為“勵精圖治、創新求強”能夠概括和體現公司初創的事業追求，作為公司精神比較合適。這一倡議取得了籌備組領導和部門負責人的廣泛共識，黨組在討論審議工作報告時，明確提出了實現公司良好開局，要打好改革、管理、隊伍三大基礎，實現生產經營、公司發展、企業形象三大目標。其中，在隊伍建設中，旗幟鮮明地提出了“勵精圖治、創新求強”的中鋁精神，并要使之逐步成為廣大干部員工的共識和準則。

郭聲琨在工作報告中，對中鋁精神的形成過程和含義作了全面的闡述。他強調，“勵精圖治”的本意主要是振奮精神，要有一種良好的精神狀態，把公司管理好、經營好、治理好；“創新求強”就是要有新的思路、新的辦法和新的體制，作為動力和活力，把中國鋁業公司做強做大。

中鋁精神的概括和提出，在工作會議代表中引起強烈反響。時任長城鋁業公司經理宋培凱認為，中鋁精神對我們干部員工的工作狀態進行了集中的概括，而且好記，有利于增強公司的凝聚力。時任青海鋁業有限公司總經理高文革表示，中鋁精神是我國鋁工業的一面旗幟，要以報告中提出的“勵精圖治、創新求強”中鋁精神為指導，把我國鋁工業引入一個新的發展階段。郭聲琨在討論總結中指出，會前大家多次討論，提出了很好的意見，最初的提法是“二次創業”，最終確定了“勵精圖治，創新求強”，我們要把公司的形象確定好、闡釋好。“勵精圖治”是一種精心策劃，用一種頑強的精神辦好事情。“創新求強”就是要用新思維，解決我們大而不強的問題，在困難重重、危機四伏的征程中，特別需要有一種自強不息的精神。

中國鋁業公司組建運營后，“勵精圖治，創新求強”的中鋁精神成為企業文化建設的主線，融入企業管理和對外宣傳的各個環節，經過多年的宣傳貫徹與實踐完善，形成了以“十個理念”“員工行為六提倡”為主要內容的企業文化體系。中國鋁業公司制訂了公司視覺識別系統手冊、理念識別系統手冊和企業文化手冊。堅持傳承創新和整合統一相結合，融入中鋁山東企業的“老兵工精神文化”，馳宏新材料“精細嚴謹、求真務實”的實干精神，勞動模范的“工匠精神”等，既突出了成員企業傳統文化特色，又極大豐富了中鋁精神的形式和內容，成為中鋁集團發展壯大的精神動力和寶貴財富。

中鋁精神就像一面旗幟，引領中鋁人改革創新，激勵干部員工奮發有為：服從和保障國家戰略需求，完成了由單一鋁業向多金屬國際化礦業公司的轉型；建立現代企業制度和新型管控模式，進入了由傳統產業集團向國有資本投資公司轉型的新階段；實現黨的建設與生產經營的深度融合，發揮了治企興業的“法寶”作用。實踐充分證明，這一公司精神歷久彌新、傳承致遠，始終作為核心價值觀，傳遞著奮發進取的正能量，鼓舞著昂揚向上的斗志，彰顯了團結奮進的精神力量。

牢記使命，初心依舊。今天，我們奮進在偉大祖國建設中國特色社會主義新時代，相信中鋁集團將在建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業的新征程中，不斷鑄就新的事業輝煌，實現新的歷史宏愿。