曹建國：不負當下 不懼未來
2021年04月09日 7:47 6081次瀏覽 來源： 中國有色金屬報社 分類： 重點新聞
中國有色金屬工業協會副會長，海亮集團有限公司董事局主席、總裁 曹建國
海亮集團是一家以銅加工起家的國際化民營企業，1989年從紹興諸暨起步，逐步成長為一家以教育、有色材料智造、健康為主業的世界500強企業。旗下海亮股份有限公司具有32年銅加工生產歷史，現在亞洲、美洲、歐洲設有15個生產基地，是全球銅管和銅棒產銷量最大的企業。海亮銅加工事業的發展與有色行業的發展唇齒相依，作為一個在行業中浸潤40年的“有色人”，對行業的發展，我有以下三點思考：
腳踏實地，強化新材料研究并力爭取得突破
材料是人類賴以生存和發展的基礎，誰掌握了新材料，誰就掌握了新時代高新技術競爭的主動權。“十四五”規劃提出：在高端新材料上，推動高端稀土功能材料、高品質特殊鋼材、高性能合金、高純稀有金屬等先進金屬材料取得突破，是制造業核心競爭力提升的重要內容。目前，銅材加工業在制備、裝備技術方面已有很大發展與提升，但在新材料研究上仍是落后的，跟蹤仿制產品多，自主創新產品少，緊缺的高附加值新材料項目因投入少、周期長等綜合因素無法啟動。而國際上，有色金屬新材料正朝著高性能化、多功能化、精細化方向發展，如何乘政策東風，在材料基礎研究上補齊短板、取得突破，是亟需重視的行業課題。
希望能夠通過協會的力量，建立協同機制，優化資源配置，構建產、學、研一體化聯合開發模式，集中資源攻克關鍵技術，共創材料發展新篇章。
著眼長遠，增強原材料戰略保障力筑牢發展基底
我國有色金屬資源儲備有限，對外依存度高，在國內國際雙循環新發展格局下，如何保障原材料有效供給，也將成為行業面臨的重要課題。2020年，國內精銅消費量為1200萬噸，來自國內的原料僅236萬噸，其中國產銅礦158萬噸、國產廢銅78萬噸，國內精銅消費原料自給率僅為20%。如此高的境外原料依存度，一旦遇到貿易管制或突發情況，后果將不堪設想。新冠疫情暴發之初，最讓企業擔心的就是供應鏈中斷，將陷入“無米下鍋”的窘境。為保障原材料供應，行業企業要著眼長遠，以協會為紐帶，聯合行業力量，建立同盟機制，統一規劃、一致協調，“競合”并舉，強化全球有色資源控制力，為行業發展筑牢基底。
創新突破，加快行業數字化發展提升競爭力
“十四五”規劃提出：加快數字化發展，建設數字中國，數字化發展成為大勢所趨，數字化發展及智能化轉型更成為全產業鏈上下游企業的時代課題，這并非技術護城河，而是將來時代大考劃定的“合格線”。我們要從戰略高度重視并加快行業數字化發展，強化“智造”理念，全力推動數字化、信息化和現代工業技術融合。
標準化作為數字化建設的基礎，要加快全面實施標準化戰略，以標準化支撐數字化轉型。從全行業高度，重視并強化標準體系頂層設計和系統架構，系統梳理數字化轉型標準化建設的短板和需求，圍繞數據互聯互通、流程再造、產業鏈協同等關鍵領域，優先制訂亟需標準；有序推進大數據、云計算等現代化信息技術標準化聯動應用，構建完善標準體系，確保高標準推進數字化轉型。
不負當下，不懼未來，讓我們順勢而為、勇往直前，創造有色行業更加燦爛的明天！（本報記者周大偉整理）
責任編輯：孟慶科
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