中鎢高新：推動鎢產業從“做大做強”到“做好做遠”
2021年04月28日 9:12 7074次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞
“十三五”期間，中鎢高新成為中國五礦鎢產業的運營管理平臺。面對歷史包袱重、虧損企業多等不利局面，在中國五礦黨組的堅強領導下，中鎢高新經歷了“改革整理、蓄勢發力、初見成效、質量提升”的發展歷程，一年一個臺階，厘清了很多舊賬，解決了很多難題，企業業績實現了根本性持續性好轉。營業收入突破100億元，年均復合增長率6%；當期利潤總額超過6億元，比2016年增盈減虧9億元，進一步夯實了國內鎢產業的龍頭地位，為公司“十四五”的發展奠定了堅實的基礎。
中鎢高新“十四五”期間的總體發展思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握新發展階段，貫徹新發展理念，全面加強黨的領導，以高質量發展為主線，以改革創新為根本動力，進一步筑牢發展新基礎，構建競爭新優勢，開啟全面建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團新征程。
1. 保持戰略定力 邁進高質量發展新階段
保持戰略定力，堅持“資源是基礎、冶煉是保障、合金是方向”的產業定位，充分發揮全產業鏈的優勢，凝心聚力、集中精力、心無旁騖地做好“鎢”，全力建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團。繼續夯實鎢資源儲量和精礦產量全球第一的地位，做到資源保障有力；冶煉產品總量突破兩萬噸，為后端合金的發展提供堅實基礎；合金產品結構不斷優化，總量保持全球第一。堅持“數一數二”產品戰略，通過科技創新，在更多細分領域和關鍵環節占據技術和市場高地，擴大進口替代，并持續向全球產業鏈和價值鏈中高端躍升，加速邁進高質量的新發展階段。
2. 立足兩個陣地 構建市場開拓新格局
一是立足國內大循環，主動適應和創造市場需求。要繼續強化“領土”意識，進一步擴大領先優勢，守護好固有的傳統市場，擴大數控刀片、微鉆等優勢產品市場份額。加強對國內市場的前瞻性戰略判斷，不斷拓展產品新的應用領域，提升總體市場規模。要升級市場開拓模式，推進“大格局、大平臺、大客戶”，不斷增強行業影響力和話語權。二是暢通國內國際雙循環，實施更高水平的“走出去”戰略，拓展新的根據地。海外市場是公司的潛在增量市場，要加快完善市場布局，在深耕歐美傳統市場基礎上，積極開拓東南亞等“一帶一路”沿線新興市場，深度參與全球競爭。
3. 堅持精益管理 打造管理新體系
一是穩步推進信息化建設，實現SAP-ERP 系統全覆蓋。二是持續推進全產業鏈生產精益化，提升成本競爭力。三是持續發揮和擴大共享作用，打造中鎢高新的大共享業務，為公司全產業鏈提供優質、高效、專業的共享服務，不斷提高公司競爭力。
4. 縱深推進改革 釋放發展新活力
“十四五”期間，中鎢高新將在改革的深層次重點問題“增活力”上精準發力。積極穩妥推進具備條件的試點企業混改和核心團隊持股工作，推動重點培育型業務發展；探索更加靈活的工資總額管理模式，進一步落實隔板機制和價值分配導向；進一步推行經理層任期管理，在具備條件的企業推廣擴大職業經理制度；深化三項制度改革，推動市場化用工，打開員工退出通道，推行管理人員競爭上崗。
“所當乘者勢也，不可失者時也”。“十四五”期間，中鎢高新將在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，繼續擔當作為、奮勇拼搏、攻堅克難，聚焦核心主業，承接并落實中國五礦“十四五”規劃鎢產業相關要求，強化鎢資源保障主力軍的同時，進一步加強科技創新，引領鎢產業升級，推動中國五礦鎢產業從“做大做強”到“做好做遠”。
責任編輯：孟慶科
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