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2021年一季度，五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱“五礦國際”）銷售收入實現248億元，利潤達到23.6億元，創造了2016年成立以來的最佳開局，用實際行動為“十四五”開局邁出了堅實的一步。

2020年以來，五礦國際疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰取得“雙勝利”；市場開拓、海外布局實現新突破；持續深化改革、提高運營效率推出新舉措；黨建工作推進落實落地……五礦國際始終以“成為中國基本金屬的核心資源供應商”為戰略定位，不斷釋放企業活力與影響力，展現了世界級金屬礦業企業的管控和運營能力。

進入新發展階段，五礦國際有哪些經驗可以分享？取得了哪些亮眼的成績？對未來的工作有哪些設想？帶著這些問題，本報記者對五礦國際總經理、黨委副書記徐基清進行了采訪。

積極探索 形成“五礦”經驗

2020年伊始，新冠肺炎疫情不期而遇。五礦國際的行動始終迅速且透明，廣大干部職工同舟共濟、擔當作為，在堅決筑牢疫情防線的同時，嚴格貫徹黨中央、國務院決策部署，落實中國五礦集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）工作要求，實打實干抓好疫情防控，全力以赴推進高質量發展，確保“兩手抓、兩手硬”。

作為國內、國外雙市場的企業之一，五礦國際攻堅克難，在抓好國內疫情防控的基礎上，再加力度、再強措施，實現了海內外職工“零感染”，生產經營無一日因為疫情停工停產。在艱難的疫情防控阻擊戰中，在集團公司的統一部署下，五礦國際交出了一份優秀的答卷，并且通過實踐，為全國企業提供了可復制、可借鑒的“五礦經驗”：

——責任到位。第一時間加強組織領導，壓實主體責任；確保本單位、本轄區8小時之內和8小時之外的員工工作生活，落實第一責任人；召開疫情防控專題會議，反復強調疫情防控的各項工作細則，真正做到“入腦、入心、入行”；針對各地疫情防控等級不同，做到因企施策、因地施策。

——團結合作。無論在國內疫情嚴峻之時，還是在全球疫情洶洶之際，五礦國際行動迅速且透明。在國內抗疫物資緊缺時，要求海外企業第一時間搶購物資進行支援，共援助口罩28萬只，手套13萬副，防護服近1萬套等，并將物資集中交給集團公司進行分配。對穩定人心、快速復工復產起到了有效作用。

——下好“一盤棋”。深入開展疫情防控國際合作，積極為國際防疫合作貢獻力量，互相補充，互相支援。齊心協力、團結應對，全面加強國際合作，凝聚起戰勝疫情的強大合力。對智利、秘魯大使館的物資捐贈，樹立了中國央企的國際品牌，也使人類命運共同體的理念更加深入人心。

——主動應對。面對疫情沖擊帶來的重大風險問題，化“被動”為“主動”，逐一分析和排查市場風險、客戶信用風險，物流運輸風險，資金風險等，對數據信息做到心中有數、了然于胸；及時調整銷售策略，鎖定收益，回籠資金，鎖定海外市場，拓展國內市場；立足經濟內循環，在集團公司內部協同合作，充分發揮產業優勢，確保生產不中斷，搶抓供應；在海外礦山實行軍事化管理，出臺最嚴進出礦山工作條例；克服時差，召開全球海外疫情和物資儲備巡檢專題會議，嚴格按照黨中央、國資委指示要求，將疫情防控防在當地，防在人心。

“疫情防控取得的良好成效，主要得益于我們身處中國這樣一個大環境下，在習近平總書記為核心的黨中央對于疫情防控堅定且強有力的領導下，上下同心、榮辱與共，這才是最好的經驗。”徐基清說道。

在2020年疫情防控形勢嚴峻的大背景下，五礦國際把做好“六穩”工作、落實“六保”任務和恢復經濟社會秩序作為重要的政治任務，主動應變，及時調整戰略決策，實現了逆勢增長，展現了強勁的風險管控能力。

“面對生產和經營的僵局，首先不能慌，要做到知己知彼。”徐基清告訴記者，在疫情防控期間不能出差，公司就通過網絡開展信息收集工作，建立扎實的數據庫，通過召開市場研討會，摸清市場風險，做到心中有數，針對風險點再次進行深度研討，提出有效的應對措施，把風險系數降到最低，做到扎實可控。

主動降本增效，對標同行業企業找差距，提升企業競爭力；提升資金周轉率，2020年與2019年同比增長20%以上；優化企業內部改革，緊緊圍繞“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”這條主線，不斷調整內部組織架構，穩中求進、進中提質，不斷釋放企業活力與動能。

2020年，五礦國際設立五礦資源北京公司，將部分管理職責放在國內，進一步加強與集團公司的溝通協作，突出股東管控與國際化運營相結合，自此，五礦國際進入了邁向一流國際化礦業公司發展的嶄新階段。

集聚合力 貢獻“礦業”力量

“十四五”開局首季，五礦國際迎來開門紅。1~3月，銷售收入實現248億元，與去年同期相比增長75%，實現利潤23.6億元，創造了2016年以來的最佳水平。

2021年首季，五礦國際主營業務亮點頻現。營業收入利潤率增長15%，流動資產周轉率增加0.26次，所屬4座礦山中3座礦山完全成本下降，公司整體資產負債率降低3.81%。

堅持高質量發展不動搖。作為行業內最早“走出去”的中央企業之一，五礦國際不斷深化改革、提質增效，專項工作取得新突破，同時，在完善治理、健全體制、優化布局、提升戰略定力、狠抓創新等方面發力攻堅，打造機制活、結構優、效益好、作用強的“新五礦國際”。

搶抓市場機遇，有效提升對市場的把控力。“任何時候都要居安思危，絕對不能以價格上漲而喜，以價格下跌而悲，一定要對市場情況了然于胸。”徐基清告訴記者，要充分解讀政策，雖說中國宏觀政策不會“急轉彎”，但是不代表“不轉彎”，經營策略的確立，要進行細致的分析，快人半步就是快人三步。

全面提升執行力。“喊10句口號，不如1次行動。”徐基清表示，強化執行力，就是要通過一步一個腳印的篤行，實實在在做事，盡心盡力攻堅，要集聚全公司上下圍繞目標抓落實，做到應銷盡銷，要將各項工作落到實處。統一全體員工思想，做到一天也不耽誤、一天也不懈怠。

奮勇向前 彰顯“保障”使命

站在“十四五”開局和建黨100周年的交匯點，五礦國際未來會有哪些新動作？

“牢記初心使命，努力做好中國金屬礦產資源保障的主力軍。實現國際礦業資源新突破，提升國際礦業市場話語權，筑牢五礦陣地，助力集團公司打造‘世界級礦業航母’。”徐基清這樣描繪“十四五”時期五礦國際的發展藍圖。

在他看來，五礦國際最重要的使命就是服務國家戰略，優化國有資本布局，提升產業競爭力。作為中央企業，要增強政治自覺，落實政治責任，展現政治擔當，毫不動搖地推動經濟高質量發展，并以全局視野來定位下一步發展，履行好央企的使命和職責。

在“黨建創新拓展年”里，五礦國際始終把黨的建設擺在首位，推進黨建工作與生產經營深度融合，以一流黨建引領一流企業建設。“對于五礦國際而言，黨建和經營從來都是一體的。應當在‘十四五’這個新階段中，把‘經營＋黨建’作為一個新理念進行貫徹，構建國內、國際雙循環新格局。”徐基清告訴記者，公司黨建經營相融互促，不存在黨建經營“兩張皮”的情況，抓黨建的效果就體現在生產經營效果的提升中。

聚焦主責主業，堅決推進資源戰略。圍繞黨中央要求，扎實開展黨史學習教育，筑牢思想根基，堅定高質量發展戰略定力，強化政治引領，推動黨建工作與中心工作同頻共振、同向發力。反思“十三五”時期工作短板，轉換工作思路，內外兼修，相互促進，準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，推動“十四五”時期高質量發展。

全面提升金屬礦業全球化、一體化運營的管理水平。理順體制機制，再造工作流程，創新治理模式，實行精細化管理，形成從上游設計、勘探、生產、貿易、物流、銷售、期貨等方面的服務閉環，建立健全“海內外一盤棋、資源貿易一本賬”工作機制，構建全球資源保障體系和貿易網絡體系，打造國際化礦業運營管理能力，為雙循環發展提供基本遵循，讓發展的方向更清晰、布局更合理、決策更科學、執行更高效。

堅持深化改革，創新引領。要定位于攻破難點、痛點的“先鋒隊”，定位于探索新機制新方法的“試驗田”，定位于培養產業發展的“主力軍”。不斷提升改革勇氣，釋放企業活力，聚焦新能源、新材料等行業細分領域，加快培育龍頭企業。

“牢記初心使命，筑牢五礦陣地，做好中國金屬礦產資源保障主力軍。”徐基清說，面向“十四五”，在集團公司的帶領下，五礦國際將在機遇與挑戰中奮進，在改革與創新中前行，為保障國家礦產資源安全，推動構建新發展格局貢獻五礦國際的磅礴力量。