路在腳下 志在心中——訪中鋁山西新材料黨委書記、董事長,山西鋁業執行董事，華圣鋁業董事長郭威立
2021年06月12日 15:18 12797次瀏覽 來源： 中國有色金屬報社 分類： 重點新聞 作者： 王澤生 楊紅
郭威立深入現場檢查基礎管理工作。
2020年，面對嚴峻的疫情防控考驗和復雜多變的市場形勢，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業認真貫徹落實中鋁集團、中鋁股份和中鋁資產的各項決策部署，山西新材料以決戰決勝扭虧脫困翻身仗為主基調，開展全要素對標，加快推進五個“業務產品+”，扭轉了虧損被動局面。山西鋁業堅持“改革創新、轉型升級”主基調，統籌推進疫情防控、復工復產、改革減負、轉型升級，各項工作取得較好成效。2021年，面對依然復雜的內外部發展環境和艱巨的轉型升級任務，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業將如何緊跟時代步伐，克服困難，奮起直追，開啟高質量發展新征程？近日，中鋁山西新材料黨委書記、董事長，中鋁山西鋁業執行董事，山西華圣鋁業董事長郭威立接受了記者采訪。
初夏時節，陽光溫暖而熱烈，如同一路走俏的電解鋁市場。電解鋁價格上揚，山西華圣鋁業資產處置成為一件亟待解決的大事。加快資產評估步伐，頻繁往返于河津、永濟兩地與地方政府會面，同有意向企業交流溝通，是郭威立近期的重點工作。結束了幾日的奔波回到自己的辦公室，他的神情略顯疲憊，但干凈整潔的白色襯衣卻透露出企業家的精神與干練。利用見縫插針的時間，他暢談了企業發展理念和戰略，展望了企業未來發展藍圖，讓記者感受到了一顆重振晉鋁雄風的信心和決心。
“‘十三五’期間，尤其是2017年中鋁山西分公司和山西華澤鋁電重組成立山西新材料以來，形成了中鋁和山西第一家集氧化鋁、電解鋁、鋁土礦及自備電廠一體化的大型企業。我們牢記集團黨組‘站上新起點、再創新輝煌’的殷切期望，克服企業資產負債率高、設備設施老化、關聯交易包袱重等實際困難，聚焦礦石供應緊張、用電成本高的經營瓶頸，以扭虧脫困轉型升級為總基調，大力弘揚‘自力更生、艱苦奮斗’精神，進入戰時狀態，打響扭虧脫困攻堅戰和安全環保質量三大攻堅戰，進一步筑牢了安全環保底線，生產經營取得了成效。”郭威立說。
在逆境中成長，在奮斗中崛起。山西新材料加快培育轉型升級新動能，推進產業鏈向精細氧化鋁、高端鋁合金、優質陽極等高端化、終端化產品延伸。先后建成了省級企業技術中心、中鋁材料應用研究院山西分院、山西省鋁工業產業技術創新戰略聯盟。通過汽車IATF16949質量管理體系認證、國軍標GJB9001C-2017武器裝備質量管理體系認證、挪威船級社工程認證，形成了“一中心、一分院、一聯盟、三認證”的研發創新平臺。精細氧化鋁以擬薄水鋁石為主，并成功開發粉體速凝劑、低鈉擬薄水鋁石、低鈉氫氧化鋁、熱穩定劑等新品種，正在小批量工業試產。陽極炭素產能達到50萬噸，年盈利水平5000萬元以上；無炭渣陽極生產技術取得成功，焙燒塊一級品率、二級品率排名中鋁第一，正積極創建中鋁炭素標桿企業。高端鋁合金材已研發并量產涉及交通、電子、軍工等領域20余種新材料，高附加值、高品質合金產品比例提高到50%以上。其中，坦克發動機鑄造合金材、紅旗轎車底盤鍛造材、5G手機材領跑同行，高導熱高強度鑄造鋁合金材、軌道材、冷卻管材、3C電子材并跑同行，具有良好的發展后勁。
中鋁山西鋁業堅持做強工程技術、產品制造、現代服務“三大主業”，推進僵尸企業處置、壓減法人戶數、剝離企業辦社會職能“三大改革”，各項工作邁上了新臺階。河津、介休、孝義三個區域16個“三供一業”項目全部完成移交改造；退休人員社會化工作順利完成；廠辦大集體改革已進入破產清算程序，為公司輕裝上陣、高質量可持續發展奠定了堅實基礎。
清晰清醒的自身定位是走好“十四五”第一步的關鍵，郭威立說：“山西省是全國鋁土礦、煤炭資源富集區，具有發展煤電鋁材一體化及鋁鎂新興材料產業的先天優勢。山西新材料、山西鋁業是創建于上世紀80年代的老企業，經過近40年的發展，形成了較為完備的鋁產業鏈，并衍生出鋁工業服務、裝備制造、工程建材等多個業務板塊，作為區域龍頭企業、鏈主企業，輻射帶動周邊20余家鋁深加工企業形成產業集群，是山西省、運城市鋁工業轉型發展的重要支撐，更是中鋁集團在山西布局發展的主陣地、主平臺，這也是我們重振晉鋁雄風的發展底氣所在。”
郭威立深入分析了企業的優劣勢：“近年來，山西新材料堅持低成本戰略，持之以恒深挖潛力降本增效，在產品成本、管理費用、人工成本等方面有所進步，但我們的進步趕不上別人的速度，自己的努力趕不上市場的變化，與行業先進及兄弟單位相比，山西新材料成本競爭力差距依然較大。山西鋁業缺乏核心業務，‘小散弱’的局面沒有根本轉變，粗放管理還沒有得到根本扭轉。我們在競爭中落在了后面，奮起直追就必須付出比別人更多，步伐比別人更快，別人付出一分的辛苦，我們必須十倍努力，一天當做幾天用。”
郭威立對于生產經營有自己的理解和認識：“企業生產經營，說一千道一萬，精打細算是關鍵。我們提出，每一名員工都要把企業當做自己的家，都要學會精打細算，杜絕沒有計劃的胡支亂花。我們倡導艱苦奮斗的工作作風，‘窮人的孩子早當家’，要把算盤打得精明，算得清楚，從每一個細節摳出低成本、摳出高效益。”
“我們把全要素對標作為找差距、補短板、強弱項，提升精細管理水平，促進扭虧脫困、高質量發展的重要舉措。制定了全要素對標方案，建立了‘1+8’全產業鏈、全級次、全要素對標管理體系，公司主要領導下沉主體單位督導，分管領導壓實對標責任，中層干部分片包干24小時帶班跟進，各單位、各工序建立全要素對標看板，責任到人落細落實對標改進措施。同時建立完善日跟蹤、周分析、月總結對標機制，形成了全員全方位對標挖潛、降本增效的濃厚氛圍。”
“從礦山系統到生產一線，從維護檢修到后勤單位，從設備運行到工業服務，可以說是兄弟爬山、各自努力。我們痛下決心，全面對標民企，采用揭榜掛帥、組閣團隊、責任抵押方式，在第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠全面推行契約化管理，實施生產經營管理三年責任抵押制，放權壓責，激發活力。對7家外圍輔助單位，推行績效工資逐季遞減機制，對標市場化價格內部結算，倒逼深化改革。我們還發揮工業服務的品牌優勢，組織安排、整體組合‘闖市場’，減冗員、謀市場、謀出路。”
黨建如何更好地融入中心工作，提升價值創造能力？作為黨委書記，郭威立有著深入的思考：“企業鼓勵員工學技術，并將學到的技術知識應用到生產經營中，創造價值。我們結合企業實際，在全體黨員中開展‘黨員價值創造’主題實踐活動，通過設定黨員個人價值目標，按照月度評星獎勵、季度升星公示、年度表彰獎勵的原則，讓黨員立足崗位，敬業奉獻，創造業績，最大化體現黨員的價值，使黨員的示范引領作用更加突出現實需要。”
郭威立身上有著企業家典型的低調與務實，也有著再創企業輝煌的執著和夢想。“山西新材料是山西省占有鋁土礦資源量最多的鋁企業，企業產業鏈前端比較優勢明顯，后端產業鏈延伸取得積極進展，具有主業整體扭虧脫困，進而推進產業基礎高級化和產業鏈現代化的后發優勢。路在腳下、志在心中。我們按照由原料制造向高端材料到終端產品制造的思路，全力推進產業高端化、產品差異化、生產集約化的進程。”
郭威立信心十足地說：“只有拼出來的精彩、沒有等來的輝煌。‘十四五’期間，山西新材料、山西鋁業將認真學習領會習總書記考察山西重要指示精神，落實中鋁集團打造高質量發展新模式的決策部署，發揮‘一個黨委、兩個經營班子’管理模式優勢，立足兩家企業實際，釋放產業互補協同效能，開啟‘五個業務產品+’、打造‘六大基地’的發展思路，力爭通過三到五年的努力，建立主輔并重、以輔補主、以輔養主的發展新格局，實現年盈利水平2億元以上，真正闖出一條老企業轉型發展的新路子。”
責任編輯：孟慶科
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：hnfenyang.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
