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共和國有色金屬工業長子、有色金屬工業人才搖籃、白銀有色集團股份有限公司的前身是白銀有色金屬公司，創建于1954年9月，是新中國“一五”時期156個重點建設項目之一。建廠67年來，累計生產銅鉛鋅鋁1018萬噸，同時出技術、出人才、出精神，為共和國有色金屬工業和地方經濟社會發展作出了歷史性貢獻。目前，集團注冊資本74.05億元，產品40余種，業務涵蓋銅、鉛、鋅、金、銀等有色金屬和稀貴金屬的采礦、選礦、冶煉、加工和金融投資貿易等領域，國內礦山開發立足白銀、隴南、陜西、新疆、內蒙古、西藏、云南等省區資源基地，國際拓展延伸亞、非、歐、南美等10多個國家和地區，形成采選產能1000萬噸、銅鉛鋅65萬噸、黃金15噸、白銀500噸、有色金屬加工材6.6萬噸，發展成為具有深厚行業積淀、國際布局領先的跨國集團公司和優質公眾上市公司。

堅守初心 創造輝煌

1956年12月31日，新中國西部萬噸級大爆破，拉開了白銀公司艱苦創業、資源大開發的序幕。驚天一爆的蘑菇云沖天450米，7座山峰削去50米。國內首次、國外罕見的萬噸級礦山大爆破，永載共和國有色冶金史冊。

1960年6月14日，公司用現代生產工藝煉出了甘肅歷史上的第一爐銅水，1979年，獨創了我國具有自主知識產權的“白銀煉銅法”；創造了連續18年銅硫產量、產值、利稅居全國同行業之首的輝煌，譜寫了出產共和國三分之一銅金屬的佳話，并先后為全國有色金屬工業及其他行業輸送管理干部和技術工人2萬余名。1984年，國家地礦部和甘肅省政府專門為“銅城開拓者”立碑。因企設市、因企得名，孕育了我國唯一以貴金屬“白銀”命名的城市，為現代絲綢之路增添了一座璀璨耀眼的“中國銅城”。

在國家經濟體制轉軌的過程中，白銀公司進行了艱辛曲折而不懈的探索。1995年，建成“兩廠一礦”；2007年，完成政策性資產重組；2008年11月，成功與中國中信集團戰略合作，實施股份制改造；2012年6月，實施混合所有制改造。2017年，實現整體上市，開創了省屬國有大型企業和有色行業企業整體上市先河，并以工業產能、資產規模和營業收入的翻番，再造了一個全新的白銀公司，為資源枯竭型城市轉型作出了成功探索，為地方國資國企改革作出了典型示范。

擔當使命 跨越奮進

近年來，白銀集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新發展理念，主動適應經濟發展新常態，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續深化體制機制改革、實施全面創新、推進產業升級、提升治理效能、轉換發展動能，以豪邁姿態進入了高質量發展的新階段。

著眼新階段、高質量，產業發展構建新布局。近年來，白銀集團以高質量發展為主題，正確處理繼承和創新的關系，持續做強做優有色傳統主業、發展壯大生產性服務業、積極培育戰略性新興產業。構建了“一體兩翼”產業發展新布局，順應時代發展要求，符合白銀集團改革發展實際，凝聚了共識和力量，彰顯了高質量發展自信。

著眼拓存量、創增量，生產經營實現新突破。近年來，白銀集團崇尚創新、注重協調、倡導綠色、厚植開放、推進共享，正確處理規模速度和質量效益的關系，堅持穩中求進總基調，生產經營持續向穩向好。與2015年相比，主要產品產量突破55萬噸，增加14萬噸；營業收入突破600億元，增加60億元；資產總額突破460億元，增加110億元。集團公司發展的規模與效益、體量與質量同步晉檔升級，2020年，在全國企業500強排名第315位，在中國100大跨國公司排名第88位，在全國有色行業排名第19位。

著眼講擔當、求實效，深化改革激發新活力。近年來，白銀集團堅持“三個有利于”標準，把整體設計和一企一策、整體推進與重點突破有機結合起來，積極穩妥下放七項權利、整合優化資產資源，加力處置“僵尸企業”和移交“三供一業”。在國企改革三年行動中持續加力，不斷深化“三項制度”和混合所有制等重點領域改革，建立健全中國特色現代企業制度和以公司章程為核心的內控制度體系及以市場為導向的運營管理機制，深化改革走在省屬國企前列。白銀集團改革案例入選國務院國資國企改革100例。

著眼強治理、提效率，整體上市開辟新空間。近年來，白銀集團嚴格對照上市公司標準，正確處理整體改制與轉型發展的關系，瞄準整體上市目標，致力提高資源配置效率，規范企業運營管理、提升資產質量和盈利能力。2017年，成功登陸A股主板市場，打通直接向資本市場融資渠道，成為甘肅省和有色行業整體上市的第一家。整體上市后，白銀集團用好上市公司平臺，資產實現證券化、股權實現全流通，并通過資本市場和股權運作并購優質資源項目，開拓產業發展新領域，實現基本金屬與貴金屬并重發展、國內與國際協同發展，成為行業內有影響力的優質上市公司和跨國集團。

著眼補短板、鍛長板，國際經營取得新進展。近年來，白銀集團堅持“站得住是前提、走得穩是關鍵、圖發展是根本”和“做優做強存量、審慎發展增量”原則，正確處理國內發展與國際化經營的關系，“走出去”放大技術優勢、深化股權運作、強化戰略合作，發展并優化境外業務，形成了極具發展潛力的效益增長極。首信秘魯公司選銅項目打造了在南美洲輸出綜合利用技術的“金字招牌”，南非第一黃金公司成為南非第一、世界前十的黃金企業和全球第一大鉑金、第二大鈀金公司。與國際巨頭構建長期戰略合作伙伴關系，建立了多元、穩定、可靠的境外生產物料供應渠道，形成了全球配置資源格局。

著眼抓項目、求突破，創新驅動集聚新動能。近年來，白銀集團把創新作為第一動力，正確處理利當下和謀長遠的關系，以項目為載體大力推進技術創新與產業升級。累計固定資產投資與股權投資完成178億元，項目建成52個、在建22個，累計投入研發費用29.16億元，開展產學研用深度合作項目430項，完成授權專利451項。濕法煉鋅建成世界第一大焙燒爐，“閃速爐”“白銀爐”工藝優勢互補穩居世界先進水平，核聚變超導電纜達到國際領先水平，鉑系金屬開發填補了國內鉑產業空白，工業物流建成省內最大公鐵聯運綜合物流園，甘肅德福項目填補了省內銅箔產業空白，榮獲國家知識產權示范企業、火炬計劃重點高新技術企業等榮譽。

把方向、管大局、促落實，黨建引領發展得到新彰顯。白銀集團始終堅持黨的全面領導，加強黨的建設，筑牢國有企業的“根”和“魂”。近年來，全面貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，堅持“把方向、管大局、促落實”，圍繞把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，聚焦中心、支撐大局、引領發展，不斷完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，保證黨委發揮領導作用組織化、制度化、具體化，推進加強黨的領導與完善公司治理結構的有機統一。公司黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，在兩級黨委建立了“189”黨建工作高目標體系，大力推進“五好班子”建設，基層黨支部開展“7+5”活動，在黨員隊伍中開展“一創二亮三比”“黨員先鋒崗”和“雙向培養”等主題活動，創建了與生產經營相適應的黨建工作“三項格局”，全面推進基層黨組織建設規范化、標準化。全面深化紀檢監察體制機制改革，一體推進黨的政治、思想、組織、作風、紀律和制度建設，一體構建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制，管黨治黨營造了風清氣正的干事創業環境。

著眼為了誰、依靠誰，造福于民展現新擔當。近年來，白銀集團把不斷滿足人民群眾對美好生活的向住，作為企業價值所求，正確處理經濟效益與社會效益的關系，全面履行企業社會責任?？咐蚊撠毠詭头鲐熑?，精準聚焦、精準施策、精準發力，累計直接投入幫扶金6020萬元，幫扶甘肅省會寧縣、靖遠縣、成縣3個縣8個鄉鎮34個村4623戶如期實現脫貧，累計向地方和社會抗洪救災、疫情防控、光彩事業等捐贈2875萬元。建立工資正常增長機制，職工收入環比以5%的增速實現“小步快跑”。把職工群眾生命安全和身體健康放在首位，在2020年年初，舉全集團之力打響疫情防控阻擊戰，海外緊急采購最急需的資源、最先進的設備馳援地方，4000多名黨員自愿捐款49萬元，4000多名非黨員職工自愿捐款18.7萬元，621名干部職工踴躍無償獻血12.5萬毫升，統籌推進疫情防控，全面落實“六穩六保”任務，實現復工復產率100%，建設項目開工率100%。

奮斗“十四五” 奮進新征程

站位新時代新發展階段，白銀集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以改革創新為驅動力，順應新發展格局，塑造新發展優勢，把握機遇育先機，主動作為開新局，形成了“十四五”期間“1245”的發展戰略。即創新引領高質量發展，明確“一個定位”，突出“兩個抓手”，推進“四大攻堅”戰，實現“五個倍增”目標。

一個定位，指打造“行業領先、國內一流、國際知名”有色金屬運營商。在創新能力、管理水平、規模效益、品牌影響力等方面，做到國內一流水平。

兩個抓手，指以“三化”改造為抓手，實現傳統產業上檔升級；以對標一流企業為抓手，提升產業鏈核心競爭力。

四大攻堅戰，指全面創新、資源保障、機制改革、平臺運營能力提升。

五個倍增目標，指“十四五”期間實現工業總產值倍增、營業收入倍增、經營效益倍增、采選綜合能力倍增、職工收入倍增，逐步形成企業效益更優、競爭力更強、職工生活更好的新格局。

藍圖已經繪就，號角已經吹響。白銀集團將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，在甘肅省委省政府的正確領導下，傳承榮光，不忘初心，砥礪奮進，以只爭朝夕的時代緊迫感和堅韌不拔的歷史耐力，奮力書寫“十四五”高質量發展的全新篇章！