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8月2日至3日，西姆國有經濟研究院院長徐懷玉一行受邀走進云錫，開展國企改革輔導與調研，解析國企改革政策趨勢和市場化經營機制。

專題培訓，領悟改革“新內涵”

把握改革大局，認清改革的重要性、必要性和緊迫性，發揮改革帶來的不竭動力，不斷實現云錫高質量發展換擋提速。徐懷玉緊扣“如何落實好國企改革三年行動方案”“經理層任期制契約化與職業經理人制度”主題，為控股公司領導班子成員及全司各級管理人員100余人進行專題培訓。

“一個重大課題，一個關鍵措施，一個終極目標。”培訓中，徐懷玉以三個一為切入點，從市場現狀、未來趨勢、企業良性發展等方方面面進行講解，深度解讀改革疑點，系統介紹了新一輪國企改革三年行動的關鍵和特點，重點闡述了“完善公司治理、擇機引入戰投、市場化機制建設、聚焦主責主業”的改革思路和理論邏輯，引導大家思考在新形勢下的破題對策。

“厘清‘戰略、組織、激勵、黨建’的內在關系，活下來，好起來，強起來。”“全員站起來，再坐下，打破平均……”徐懷玉以大量鮮活的案例，循循善誘地講述了經理層任期制契約化與職業經理人制度的核心要點。對市場化經營機制中最為關注的分配制度改革、干部激勵、員工持股等環節就行了深度剖析和案例分享，在約束的基礎上強化激勵，力求激發所有人的主動性和積極性，幽默風趣的授課獲得大家熱烈的掌聲。

方向明，改革興。近年來，云錫全面深化改革步伐加快，重大成果不斷“綻放”。在有限的課程時間里，徐懷玉結合云錫改革實踐，對一企一策、國企改革三年行動的內因與外因進行了詳細解答，將自身理論研究成果及實操經驗和盤托出，傾囊相授。

推進國企改革是時代要求、發展所需?？毓晒军h委副書記、副董事長、總經理程睿涵表示，改革是一項長期的系統性工程，要把改革和企業的戰略結合起來，和企業的“十四五”規劃結合起來，樹立常抓改革、長推改革的持久決心，持續鞏固和深化改革的成果，為云錫高質量發展夯實基礎、筑牢根基。

“隨著改革步入‘深水區’，首要一條就是牢牢把握改革的正確方向。”程睿涵希望大家深化認識，提高推進改革的使命感和緊迫感；把握重點，穩妥有序推進改革任務；重質重效，務求改革行動取得實效，進一步提高認識、提升站位，一層抓一層，層層抓落實，牢牢把握改革正確方向，確保每項改革措施精準發力、每項改革任務落地有聲。

座談交流，探尋改革“新密碼”

“近年來，面對高質量發展中遇到的諸多瓶頸和體制機制弊端，勇于改革，銳意進取，進一步理清各治理主體的權責邊界，完善現代化企業制度和管理體系，攪動國企改革‘一池春水’。”8月2日，控股公司個舊總部三樓會議室氣氛活躍，與會人員踴躍發言。

控股公司黨委常委、副總經理韓守禮表示，國有企業要做強做優做大，歸根結底要靠改革。云錫以國企改革三年行動、“雙百行動”改革為契機，聚焦主業，著力推行礦山采選一體化整合、深加工產購銷研服一體化改革，強勢推進有色金屬資源拓展、業務優化整合、轉型升級，千方百計做足市場文章，逐步實現了由傳統的、計劃性的生產導向型向開放的、高效益的市場導向型轉變。

發展無止境，改革無止境。云錫緊緊圍繞“一平臺、一集團”定位，深刻把握“大循環、雙循環”新格局，先后實施了主輔分離、職業經理人制度、任期制契約化管理、混合所有制、總部職能優化再造等重大改革舉措，有效遏制了債務惡化勢頭，體制機制活力明顯增強。堅持把科技自立自強作為企業發展的戰略支撐，牽頭組建錫產業科技創新聯盟，云錫在錫行業的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力不斷增強，全面推動了云錫加快轉入全面良性發展新軌道。

“云錫在短時間內發生向好變化，最關鍵的一點就是抓住了三項制度改革的‘牛鼻子’。”控股公司黨委常委、組織人事部部長吳君談到，人作為企業發展最核心的競爭力和最本質的驅動力，我們牢牢抓住這個關鍵因素，推進總部“去機關化”“去行政化”改革，實現總部內設機構、中級和初級管理人員、員工總數“四個壓縮50%”，健全職業經理人科學考核評價機制，固化的思想觀念和思維模式逐漸打破。

一系列改革舉措大大改變了企業內部“鐵飯碗”的傳統觀念，實現了干部職工精神面貌的“蛻變”和云錫高質量發展的“聚變”。

在改革中激發內生活力、在改革中找回“精氣神”，徐懷玉頻頻點贊：云錫以巨大的信念和勇氣全力推動國企改革，在資源配置、科技創新、產業鏈價值創造等方面成效明顯，有效彰顯了錫行業龍頭的優勢和擔當。希望云錫堅持穩中求進、系統推進，分輕重，辨緩急，有條不紊的推進各項改革舉措；堅持問題導向、縱深推進，大膽改革創新，不變相、不走樣、不出錯，以點帶面促進改革紅利不斷釋放；堅持講究策略、務實推進，抓住關鍵環節，上下貫通，探索建立高效、合理的激勵機制，切實推動國有企業改革取得實效。

調研期間，徐懷玉一行先后到云錫大屯錫礦、錫業分公司、錫化工公司、錫博物館參觀交流。