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7月31日中午，河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光集團”）召開了2021年上半年創標工作專題會。公司領導楊安國、任文藝、張小國、李文利、苗紅強、李革命、張安邦、李新戰、王擁軍等出席會議。

2017年，豫光集團在行業內率先提出創建“安全一流、環保一流、質量一流、指標一流、管理一流、文化一流、環境一流”的中國有色冶煉標桿企業。近年來，豫光集團上下牢固樹立“追第一、創第一、保第一”意識，堅持高站位謀劃，高標準定標，高質量推進，全面對標行業領先和歷史最優，創新應用PDCA管理模式，持續完善創標工作體系，較好實現了行業關鍵可比指標的持續進步和超越。

上半年，全公司55項創標指標中，有46項完成創標目標，其中45項實現歷史最優。鉛產品綜合能耗、鋅總回收率、尾礦含銀、窯渣含鋅、鉛渣含鋅、尾渣含銅等指標均創行業標桿，電解銅直流電耗、析出鉛直流電耗初步具備創行業標桿的潛力。安全、環保、質量、現場環境、能源管理、文化建設、廠區綠化等領域都通過創標實現了管理水平的提升，創標工作成效顯著。

會上，集團企管處對公司2021年上半年創標工作概況進行了匯報，科技、設備等部門分別就鉛、銅、鋅系統各自領域的創標實踐進行了匯報，精煉廠、玉川廠、鋅業二廠、鋅業三廠等單位負責人介紹了各自的創標做法。精煉廠的“走字當頭，取長補短提信心；轉字落地，真抓實干開新局；改字發力，吐故納新促發展”，玉川廠的“工序聯動聚合力，分工明確控過程，績效細化激活力，設備高效強保障，持續創新促提升”，鋅業二廠的“細化方案，開展創標紅黑旗評比；明確目標，引導全員向最優指標看齊；層層分解，強化指標分級管控；提升能力，推進創標深入開展”，鋅業三廠的“定目標，定方案，重執行”等管理經驗，贏得了與會人員的陣陣掌聲。

楊安國對豫光集團上半年創標工作取得的成績予以充分肯定，他說，鋅系統的回收率、渣指標等主要指標行業領先，鉛系統的回收率、能耗等指標取得巨大進步，銅系統的幾個指標達到主流甚至領先水平，這些先進指標都得到了行業的認可，也取得了明顯效益，值得鼓勵和發揚。我們的創標目標是創建中國有色冶煉標桿企業，我們的工藝屬于世界一流水平，那么我們的主要技術經濟指標就要做到國內外同行業領先才行。

楊安國強調，創標就是創效，創效才能增收。創標既是我們辦企業的目標和境界，也是形勢所迫。有色行業在生存和發展上面臨很大的壓力，市場競爭激烈，效益有待提升。公司四大板塊，特別是礦山板塊，暫時盈利不好，自己不能造血，還需加大投入；鉛、鋅、銅冶煉板塊如果指標落后，就意味著效益落后，效益落后就有被淘汰的風險。現在產業集中度越來越高，政府對“兩高”項目進行了重新定義，各行業都在部署各自的碳達峰、碳中和目標，在這樣的大背景下，今后公司的發展就有可能在政策上受到影響。在現有條件下提創標，目的就是為了創造更好的效益，只有取得良好的效益，企業才能生存，才能發展，員工才能增收。各級領導要充分認識，高度重視，并將其落實到行動中。

楊安國指出，創標要講究方式方法。首先是收集國內外同行業的指標狀況，做到知己知彼。收集以后進行對比，對比后找出差距，找出差距后確定目標。要搞清楚先進的在哪先進，是工藝裝備上的，操作上的，還是是管理上的。各單位一把手、廠長、工段長、班組長都要高度重視，充分發動群眾，全力推動對標、創標工作。

總經理任文藝主持會議，他要求各單位要充分領會董事長的講話精神，做到高度重視，目標準確，反應靈敏，執行力強，全員參與，方式恰當，把狠抓指標提升，作為當前和今后一段時期的重要工作，為實現“百年豫光、千億企業”提供堅實保障。公司高管、相關處室和各生產廠負責人、駐外公司代表、工段長代表參加了會議。