只攀險峰不問高 踏平坎途赴新程——馳宏會澤冶煉深化改革紀實
2022年01月05日 13:11 5957次瀏覽 來源： 中國銅業 分類： 重點新聞 作者： 龔俊丞
2013年，馳宏會澤冶煉正式投料試生產，因項目總投資金額大，環保標準高，投入環保設備資產總額大，固定資產折舊、無形資產攤銷高，加之冶煉系統整體較復雜，生產流程、環節多，高價值化工物料投入較高等原因，企業連年陷入虧損。
面對困局，如何破局？分公司領導班子苦苦思索。怎么辦？市場不講客觀因素，“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”已是鐵律，怨天尤人無濟于事，消極等待就是坐以待斃！唯一出路就是刀刃向內、剖析內因、自我變革，以目標倒逼，深挖內潛，向指標、管理、質量、成本要效益，企業才能在逆境中生存。大棋局接續落子，相連成勢，企業改革的布局愈加清晰，一場以實現“扭虧為贏”為主的深化改革在馳宏會澤冶煉迅速展開。
瘦身健體 輕裝上陣
為加快推進深化改革步伐，根據戰略發展需求，2018年，馳宏會澤冶煉積極推進組織機構改革，推行扁平化管理，按照“壓縮層級、精簡高效”的原則將原12個職能部門、3個生產廠和8個生產車間調整為10個職能部門和7個生產廠，將“分公司—廠/部室—車間—工序—班組”五級管理層級壓縮為“分公司—廠/部門—班組”三級管理層級，中層管理職位由 141個減少為 115個。改革實施后，信息溝通層級進一步簡化，管理層級實現“瘦身健體”，管理效率得到大幅提升，人力資源活力被充分調動。
為盤活激活人力資源效率，馳宏會澤冶煉以人均實物勞動生產率提升為指引，控制用工總量，提高生產效率，優化人力資源結構，重點壓降用工總量，大力推進用工市場化。通過優化外委維修模式，鼓勵開展自主維修，2020年全年檢修費用較2018年降低2210.3萬元，且呈現逐年下降的態勢。2021年通過協商解除勞動合同、有期限放假等多種方式精簡人員203人，用工壓減比例11.05%，逐步提高勞動生產率。扎實開展業務外包減量，辦公樓保潔、廠區綠化管養業務實現轉內，盤活存量低效勞動力。
引入活水 激發動能
“要我干”與“我要干”雖然只有一字之差,但體現的效果卻相距甚遠。分公司領導深知，要想激活干事創業內生動力，就必須走“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的收入分配模式。2021年，馳宏會澤冶煉導入“阿米巴”經營管理模式，打破“大鍋飯”，打開“利潤分享”上限，提升生產經營效益。為打牢理論及哲學理念基礎，分公司選派管理人員、技術人員16人赴兄弟單位交流學習，先后2次聘請外部講師到分公司開展“阿米巴”經營理念培訓，累計304人參訓；外送3個批次100人參加“六項精進”培訓；組建各級讀書會17個，全員研讀《活法》等經典書籍；召開3次專題推進會抓落實，各生產單位在資產財務部的專業指導下，擬定工藝流程、關鍵指標、加工成本、業績管理、績效制度、轉移支付等框架內容，進行框架構建。6月設計完成“阿米巴”經營指標體系，對一季度經營結果進行復盤。劃分7個生產廠大巴和1個營銷巴，各單位依據實際劃分中巴、小巴，自6月26日起全面實行“阿米巴”經營績效管理，與組織績效合約并行，全員參與核算，人人創造價值，經營效益共享。各生產巴工作亮點紛呈，艾薩爐單支噴槍使用壽命達到24.97天，創歷史新高，達到同行業國際領先水平、鉛粗煉直收率單月首次突破80%、各生產系統非計劃停機時長呈現大幅度下降，整體提高生產作業率……行不行用業績說話，優不優秀用成效回答，阿米巴經營模式將價值管理和價值創造落到每一個員工肩上，倒逼員工提升操作技能水平，提高精細化操作的意識，在充分調動員工創造價值的熱情和活力的同時，細化經營管理單元到班組，“人人都是經營者、人人都是利潤中心”的理念深入人心，實現全員參與經營，追求在經營管理過程中形成內生機制、自我造血功能，不斷提升經濟運行質量，降低生產成本。
苦練內功 深挖內潛
雖身陷虧損困局，心卻一刻不曾放棄過實現“企業效益最大化、員工利益最大化”的目標。這是一種堅定的信念，也是分公司領導到廣大干部員工多年來言與行的真實寫照。信心來自于解決問題突圍困局不達目的不罷休的決心和智慧，為打贏深化改革這場硬仗，馳宏會澤冶煉把全要素對標“六步法”“4+2+1”成本控制法消化、吸收，逐步建立對標管理系統和推進機制。抓好找措施、促實施、驗效果的對標“后三步”。摸準吃透全要素對標的真正含義，以“剝洋蔥”的方式將對標指標層層分解，以提升盈利能力、ROE為目標，推進對標管理體系建立，對標指標覆蓋安全環保、生產工藝、設備能源、成本管控、精細管理等多個領域。通過深入分析影響指標的全部要素，精準部署追趕措施，逐一對標、逐項改進的方式形成閉環，確保全流程、全過程、全方位對標提升，持續縮小差距、補齊短板，用實實在在的指標業績、財務三張表來檢驗成果。截至2021年11月，鋅錠完全加工成本同比下降611元/噸、C3成本同比下降11.21%、兩金壓降材料物資費用同比下降35.20%、檢修費用同比下降22.18%、粗鉛綜合能耗等3項經濟技術指標處于行業先進水平。
文化引領 凝聚共識
“堅持全心全意依靠職工辦企業，構建“以人為本”的文化氛圍，筑牢企業發展根基”。自成立以來，分公司黨委始終將統一思想、凝聚人心作為企業改革發展的重要支點之一，貫穿改革發展全過程，營造心齊氣順勁足的干事創業氛圍，保障職工隊伍統一穩定，促進各項改革措施落實落地。分公司黨委以企業愿景鼓舞人，以共同目標感召人，提出“企業效益最大化、員工利益最大化”“打造一流會冶，爭創行業標桿”“會冶光榮我光榮，我為會冶爭光榮；會冶發展我發展，我為會冶促發展”等一系列價值觀念，把思想政治工作作為黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，持續加強和改進思想政治工作，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，堅持關心、服務和幫助員工，暖人心、聚人心，建立了廣泛的群眾基礎。同時，各級黨組織持續不斷加強宣傳引導，凝聚思想共識，廣大干部員工的思想行為逐漸引導到市場、競爭、效益、效率等新觀念上來，“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的思想觀念在大家心中生根發芽，摒棄了“吃大鍋飯”等不適應企業發展的陳舊觀念，變“要我干”為“我要干”，緊緊跟上分公司改革發展的步伐，主動深入理解價值管理理念，主動承包更多工作，創造更大價值。在“貢獻決定收入”的分配制度下，加強學習提升，樹立“慢進也是退”的緊迫感。由于企業打造了“以人為本”氛圍及“內外和諧”的生態環境，經營生產得到了強有力的思想、政治和組織保障。
量變到質變，質變到蛻變，一次次的自我革新，最終結出了豐碩的果實。
2020年，馳宏會澤冶煉完成利潤總額1212萬元，實現了從連續虧損到首次盈利的歷史性轉變，摘掉了虧損企業的“帽子”，保住了全體干部員工的“票子”，打贏了一場漂亮的翻身仗。
2021年，馳宏會澤冶煉乘勝追擊、再創佳績，經營業績保持連續增長態勢，1-11月，凈利潤完成考核目標的218.6%。
頻頻傳來的捷報，振奮人心、提振信心，讓全體干部職工更加堅定了走深化改革發展道路的決心。
事實證明，只有堅定不移推動深化改革，企業才能在逆境中生存，如同馳宏鋅鍺70年的發展史一樣，只有走出大山、異地建廠、改制上市，才能開辟一條前景無限光明的“宏途”。
扭虧為盈僅是開始，在深化改革的道路上，會冶人豪情壯志、信心滿懷，只攀險峰不問高，踏平坎途赴新程！
責任編輯：孟慶科
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：hnfenyang.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
