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“精益管理是提升企業管理水平、促進企業提質增效的有效抓手，是推進管理創新，向管理要效益、要方法、要提升的重要舉措。”全國人大代表、廣東東陽光科技控股股份有限公司董事長張紅偉就推行精益管理、促進企業提質增效提出建議。

就推行精益管理的必要性，張紅偉表示，中國經濟發展進入轉型升級期，企業盈利模式發生重大變化，其轉型之路正在踏入高質量發展的攻堅階段。企業要想實現新時代發展目標，必須突出高質量發展這一核心，大力推進質量變革、效率變革和動力變革，在提質增效上下功夫。精益管理是推進管理創新，實現向管理要方法、要提升、要效益的有效舉措，能夠成為提質增效的重要抓手。因此，中國企業需要凝聚精益改善力量，圍繞內在要求，全面深化實施精益管理，推動實現更高質量、更可持續發展。

他說，精益管理的核心理念是“消除浪費、創造價值”，其在不同行業乃至不同企業的應用方式均不相同。實踐證明，成功推進精益管理的關鍵就在于能否將其與企業特點及原有管理模式進行深度融合。推動企業向高質量、高品質的跨越需要應用精益管理持續推進降本增效，通過優化流程、貫通數據、統籌資源，促進跨層級、跨部門、跨專業高效協同，提升投入產出效率和組織運營效率。

他表示，近年來，制造業外部環境壓力越來越大，經營成本越來越高，利潤越來越薄。因此，降低生產成本、管理成本、提高全員生產效益必然是企業開展精益管理這項工作的內生動力。就此，張紅偉提出以下建議：

第一，政府引導，政策支持。一是加快推動實施精益管理的體制機制建設，將精益管理納入各地制造業高質量發展工作體系。二是構建多維度服務體系，堅持“政府引導、部門推動、各地園區督導、企業主動”的原則。由政府加強組織引導，協同相關部門、商協會為企業提供指導和服務；行業主管部門和銀行金融機構引導資金向精益生產企業傾斜，主管部門搭建服務平臺，完善競爭機制和服務評價體系。工業和信息化部是牽頭工作部門，地域相關直屬部門配合工作，各地工業園區履行轄區督導管理職責，工業企業是活動實施的主體。三是出臺精益管理的指導意見及政策，建立惠企政策及解讀機制，政府為企業開展相關工作提供指導和支持。幫助企業用好政策，確保政策落地，實實在在惠及企業。

第二，建立標桿，共建幫扶促提升。指導各省市級政府建立激勵機制，發揮考核指揮棒作用，將企業精益管理成效納入對地方政府、園區經濟社會發展綜合考核體系中，充分調動當地及相關企業提升企業精益管理水平的積極性、主動性、創造性。在規模以上工業企業中建立建標評先機制，樹立企業精益管理標桿。實施對標共建，挖掘精益管理的經驗做法、成功實踐，總結提煉先進模式。各地方政府充分發揮典型引領作用，幫扶當地通過推行精益管理、加強現場管理、優化供應鏈管理、完善營銷管理和用戶服務體系等舉措，持續提升企業運營能力。

第三，搭建輔導平臺，強化宣傳引導。一是開展精益培訓支持，各地政府專項開展精益培訓及輔導部署安排，制訂計劃、出臺相關資金支持政策、確定項目評價體系、搭建專業平臺，促進企業從管理中要效益、增效益。對被評價為精益管理的骨干企業，出臺專項資金支持政策，組織專家團隊對企業進行現場輔導，鼓勵企業聘請知名管理咨詢服務機構進行精益管理診斷服務，精益求精，打造高端化精益管理企業。二是強化宣傳引導。充分利用報刊、微博、微信、直播等媒體，采取開辟專欄、組織系列報道等多種形式，持續推進精益管理工作宣傳，加強企業精益管理重要性宣傳，營造重視企業精益管理的良好社會氛圍，充分發揮企業聯合會、企業家協會、工商聯等社會團體的平臺作用，加大典型宣傳力度，加強工作指導和方向引領，促進企業間相互學習、相互借鑒，形成企業精益管理持續提高的長效機制。