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7月8日，白銀集團召開2022年上半年經濟活動分析會，深入分析上半年經濟運行情況，總結亮點、查擺不足，安排部署下半年生產經營工作，強調全力以赴實現生產經營再進步再提升，以優異成績獻禮黨的二十大。白銀集團黨委書記、董事長王普公在會上講話，黨委副書記、總經理王彬主持會議并作總結講話。

王普公在講話中指出，今年上半年，白銀集團運行穩健、成效顯著，呈現出穩中求進的態勢，取得的成績可圈可點、發展的勢頭可喜可賀，凝結著各廠礦單位的辛勤付出和不懈努力。各廠礦單位要準確把握上半年生產經營的成效，總結凝練好的經驗做法，鼓足干勁、再接再厲，全力以赴實現全年生產經營再進步、再提升。

王普公強調，要充分認識當前形勢下白銀集團發展面臨的新任務，既不能因為勢頭好而盲目樂觀，也不能因困難大而裹足不前，一定要保持奮進姿態，在解決問題中不斷突破、加快發展。

王普公指出，要以更高站位、勇于擔當、真抓實干穩增長。聚焦穩增長這個大局，錨定目標、篤行實干、精準發力，以更大的確定性應對外部環境的不確定性。要從以下五個方面持續加力：一是認識穩增長重要意義，堅定全年經營目標信心，實干擔當，堅決扛起穩定經濟運行的企業責任，在保要素、聚合力、找增量上下功夫，出實招、見真效，確保全年目標實現。二是立足產業布局優化調整，加速重點產業項目落地，增強等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，緊盯國家重大政策導向，進一步強化項目管理，推動重點建設項目落地生效。三是守牢防范化解重大風險底線，統籌好發展與安全兩件大事，要突出抓好黨的二十大期間的安全穩定工作、安全生產責任制落實和省級環保督察問題整改。四是要緊密結合任期制契約化改革、深化“三項”制度改革和總部機關化改革，確保三年行動取得完勝，持續激發內在活力動力。五是突出增強運營管控能力，把對標管理提升行動作為增強企業運營管控能力的主要抓手，把拓展內外部協同作為增強企業運營管控能力的關鍵舉措，不斷提升整體競爭實力。

王普公強調，當前白銀集團發展正處于滾石上山、爬坡過坎的吃勁階段，實現“全年旺”、爭作新貢獻，比能力更重要的是責任，比水平更重要的是擔當。要敢于擔責、善于履責，勤于盡責，咬定全年生產經營目標，堅定信心、銳意進取，埋頭苦干、勇毅前行，推動各項工作不斷取得新進展、打開新局面，為實現白銀集團“十四五”發展目標打基礎，為全省保大局、穩增長作貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

王彬主持會議并指出，要正確看待上半年取得的成績，認真總結經驗，分析短板不足，在不斷解決問題中保持良好態勢。上半年生產經營取得好于預期的成效，圓滿完成了“雙過半”目標。同時要清醒地認識到，我們面臨的問題現實又緊迫，必須認清形勢、直面問題，增強責任感緊迫感，及早制定有針對性的措施，為“全年旺”奠定堅實基礎。

王彬就貫徹落實會議精神、確保全年各項目標任務實現提出要求。一是要緊盯目標扛任務，確保實現增產增效。要繼續強化執行好“五個例會”制度，在總結成效、分析不足的基礎上，進一步提升工作質效，切實加強生產運行精準調度，咬定目標、壓實責任、找準癥結、加壓奮進，鞏固擴大上半年良好勢頭。二是要緊盯市場強營銷，及時調整采購策略，加大內外部信息共享與協調聯動，確保原料保障和效益釋放。三是要緊盯安全環保，加強安全生產和環境保護工作水平，促進平穩發展，喜迎黨的二十大勝利召開。四是要緊盯項目建設，有序推進規劃項目實施，狠抓在建項目提速放量，扎實推進新材料新能源項目落地，加大“三化”改造力度，加快項目落地優化布局。五是要緊盯改革成效，全力以赴推進結項銷號，對照目標補齊短板弱項，總結提煉強化宣傳引導，確保改革三年行動高質量完成。六是要緊盯發展質量，強化管理創新提升運營能力。通過抓組織精健化、管理精細化、經營精益化“三精”管理，全面提升企業管理水平；通過強化基礎管理擴大盈利空間，繼續加大技術創新力度，對接政策做到應享盡享，全面提升運營管控能力。

王彬強調，當前白銀集團正處在“十四五”發展關鍵階段，逆水行舟用力撐，實現“全年旺”、爭作新貢獻，關鍵看擔當、看執行、看實干。要守土盡責抓落實、強化執行抓落實、從嚴從緊抓落實；要牢固樹立過“緊日子”的思想，以白銀集團的“緊日子”換取職工的“好日子”。

白銀集團領導杜明、王軍鋒、席斌、吳貴毅、孫蘢、楊成淵、韓國生出席會議，點評分管業務領域和板塊工作，提出了下一步工作措施。

會議通報了白銀集團1—6月份經濟運行情況；10家采選冶單位、14家子公司和9個中心、部門交流發言。

白銀集團副總工程師，分公司黨政主要負責人，子公司董事長、經理，機關各部室、中心、黨群各部門主要負責人參加會議。