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2022年上半年，中國有色集團出資企業中色(寧夏)東方集團有限公司廣大干部職工上下勠力同心、艱苦奮斗，在苦干實干中交出了一份優秀的歷史答卷。該公司以深化改革和科技創新為“雙輪驅動”，迎難而上、緊咬目標，黨的領導持續加強，改革創新取得成效，發展動能加速匯聚，“兩利”雙創歷史同期最好水平，實現利潤總額同比增長76%，完成全年目標的294%；凈利潤同比增長93%，完成全年目標的432%，國有資本權益近11年首次實現正增長，經營業績創建廠57年來歷史同期最好水平，推動高質量發展取得新成效，幾經挫折、幾經磨難的中色東方實現再次騰飛。

今年上半年，面對復雜嚴峻的國際環境和國內疫情的反復帶來的多重考驗，中色東方黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹寧夏回族自治區黨委和中國有色集團黨委安排部署，緊緊圍繞該公司“十四五”戰略，以黨的政治建設為統領，以高質量黨建引領保障為主題，以高質量發展為主線，以“大學習大融合大提升”行動為契機，堅決落實中國有色集團“高位躍升、穩重求跳”工作要求，頂住壓力、迎難而上，實施“利潤倍增專項行動”，全面完成全年各項目標任務，以歷史最好業績的實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

提質增效多點發力

中色東方握緊穩增長生命線，堅持“一切圍繞市場轉，一切圍繞效益干”，搶抓市場開源增效。西材院以實際行動彰顯“頂梁柱、頂得住”的責任擔當，集中保障國家重大專項任務產品交付。東方鉭業內外銷齊頭并進，主導產品鉭粉和鉭絲銷量分別同比增長80%、37%，產品利潤率持續提升。金航鈦業實施鈮鈦銷售倍增行動，銷量同比增長79%，自投產以來凈利潤首次突破千萬元大關。中色新材銀產品和高鈹鈹銅帶材銷量分別同比增長48%、80%，自去年6月份以來連續13個月實現盈利。強力治虧節流增效，該公司積極制定《2022年虧損治理工作方案》，層層分解治虧目標，積極應對主要客戶需求不旺影響，持續開發和跟進潛在目標市場。“變廢為寶”多措并舉挖潛增效，制定了《推進精益化成本管控專項工作方案》，上半年在營業收入大幅增長的情況下，期間費用同比降低10.69%，萬元產值綜合能耗和水耗分別同比降低12.89%和14.41%，各單位通過余料回收、修舊利廢等措施，增利近1000萬元。

改革紅利充分釋放

上半年中色東方以深化改革“軍令狀”為指引，推動“科改示范行動”再深化、再加強，全面沖刺國企改革三年行動任務，深化國企改革三年行動累計完成率96%，“科改示范行動”累計完成率92%。該公司全面完成全級次12戶企業共計31名經理層成員任期制和契約化管理。175名專業管理人員競聘上崗，調整比例達到56.5%，退出比例達到4.63%。對科研人員工資總額實施單列，績效工資基數占比同比再提高6.9個百分點。上半年在崗職工人均收入同比增長8%。中長期激勵更加深入，中色新材鈹銅管棒線產業實施專項激勵，強化了高業績、強激勵導向。西材院兌現項目收益分紅，金航鈦業兌現股權獎勵，改革紅利不斷釋放。領辦創辦企業東方智造簽下大額訂單，上半年實現凈利潤104萬元。

點燃科技創新引擎

上半年，中色東方創新體系不斷完善。深入落實中國有色集團第四次科技大會精神和“科技60條”內容，制定122項落實措施實施創新驅動發展，推進國家重點實驗室和國家工程技術研究中心一體化運行管理；創新能力不斷提升，組織申報省部級以上科技項目14項，完成專利受理18項，授權專利8項，獲得第二十三屆中國專利優秀獎1項，自治區科學技術二等獎1項，西材院獲批國家重點專精特新“小巨人”，金航鈦業和東方超導獲批自治區專精特新中小企業。在中國有色集團第四次科技大會上中色東方獲得科技獎項29項、創新獎勵145.1萬元，獲獎數量和獎金均位居中國有色集團首位；技術攻關不斷突破，鈹銅分廠和金航鈦業“軍令狀”技術攻關取得突破性進展，鈹銅分廠攻克了高鈹鈹銅鑄錠質量差、成材率低等“卡脖子”難題，二季度特種銅合金綜合成品率超年度目標7.46個百分點，單位產品制造成本較年度目標降低10.94%，鈹銅產業扭轉連續11年虧損的局面。超導及軍工用鈦合金綜合成品率超年度目標2.17個百分點，單位產品制造成本較年度目標降低13.5%，助力金航鈦業持續保持高水平盈利能力。成果轉化不斷加速，上半年累計實現新產品銷售收入1.87億元，鉭粉市場份額大幅提升，銷量再創歷史新高，東方智造實現銷售450萬元，高均勻3D打印用棒材實現批量接單，艦船用鈦合金實現銷售。人才隊伍不斷夯實，中色東方積極開展校園和社會人才招聘，碩士及以上高層次人才引進比例再創新高，加強與高職院校開展合作，接收頂崗實習人員40余名，充實一線生產力量。上半年，4人被認定為第二批寧夏自治區高層次人才，5人被北京工業大學聘任博士或碩士生導師。

管理能力穩步提升

上半年，中色東方健全經營運行分析會、經營班子周例會、工作調度會等機制，完善月度生產經營綜合計劃，加大經營目標完成情況動態監測和經營運行調度管理力度，推動經營管控再加強。扎實開展對標世界一流管理提升行動，任務完成率達到88%。制定定額管理辦法，推動建立科學合理的定額標準。7家6S試點單位順利通過中國有色集團第一階段成果驗收，推動精益管理再深化。深入開展資金預算提升專項行動，可歸集資金集中度達99.96%，稅收減免及退稅1232萬元，實現匯兌收益同比增加1007萬元，推進財務管理再提升。持續深化中色東方本部機關建設，以帶動整體作風轉變和效能提升。

黨建引領展示新氣象

今年以來，中色東方建立黨建工作例會機制，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅持“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，舉辦習近平新時代中國特色社會主義思想暨習近平總書記視察寧夏重要講話和習近平總書記重要指示批示精神宣講報告會，推動習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大落實。該公司黨委和二級黨委理論學習中心組開展“喜迎二十大 發揚新精神 建功新征程”習近平總書記重要指示批示精神及習近平經濟思想主題聯學，各級黨組織開展各具特色的主題黨日活動，用實際行動宣傳本單位拼搏奮進的精神風貌，凝聚奮進新征程、建功新時代的強大力量，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。強化工作引領，推動黨建與生產經營深度融合。該公司黨委以“大學習大融合大提升”專項行動為抓手，進一步增強黨支部的凝聚力和戰斗力，激勵黨員當先鋒、比奉獻，在深化改革、科技創新、安全環保等工作中展現新作為。

風勁潮涌，正當揚帆破浪；任重道遠，更須快馬加鞭。作為新時代的趕路人、奮進者，中色東方黨委將認真學習貫徹落實自治區第十三次黨代會精神，繼續堅持穩中求進工作總基調，始終保持再出發的心態、沖鋒者的姿態、加油干的狀態，乘勢而上，持續奮斗，以百米沖刺姿態跑好下半程，全面鞏固提升中色東方高質量發展新局面，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。