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在哈密東天山戈壁的深處，藏著一個不知名的地方，在這里綠樹掩映、樓宇錯落，曠古戈壁的粗獷與凌厲到此仿佛被點了“任督二脈”，化身一座現代化的礦山。這里就是和鑫礦業，新疆有色銅鎳板塊現役礦山中規模最小的礦山，獨特的先天條件使其在10多年的發展中形成了獨特的生存之道，以“小而精”的方式推動企業平穩發展。

員工用壘石作品：Ni（鎳）18萬，對鎳價寄予期望。

從0到1：與生俱來的“小”，藏著意想不到的“最”

蕞，讀最（zuì）音，蕞爾組詞表示小，用它來形容和鑫再合適不過了。

資源儲量小。當年704隊在此開挖下鉆發現的地質異常，本是按足以撐起一個大型礦山的構造設想的，誰知大自然波詭云譎，看似越挖越富的礦化條件竟成越挖越貧的現實，預期23年的服務年限縮短為十幾年。在和鑫礦業會議室墻面上掛著的礦體三維效果圖上，用各色曲線清晰地標注著井下開拓的情況，這兩年該公司全力推進井下、外圍找礦，就是想給這把“手槍”接出個“紅纓”來。

礦體三維效果圖

生產規模小。資源賦存情況決定采選規模。初始設計的60萬噸/年礦石處理規模，也只相當于亞克斯公司的1/5、喀拉通克公司的1/3，在“弟兄仨”中體量最小，更別說近些年調整到40萬噸/年的規模了。前幾年，由于銅鎳金屬價格低迷，為確保該公司正常運行，和鑫礦業將年處理量調整為40萬噸，并通過提高出礦品位，提升企業抗風險能力。這兩年雖然銅鎳金屬價格上揚，但儲量危機愈發顯現，故還維持在40萬噸/年的生產規模，為探礦找礦爭取更多時間。礦區面積也小，生活區加生產區總共占地20余萬平方米，按新疆人的話說：馕滾一圈就到頭了。

生活辦公區

但在如此“小”的生產單元里，卻藏著意想不到的“兩最”。

水線建設之最。作為新疆有色集團現役礦山中距離生活基地最遠的礦區，和鑫礦業距哈密市260公里，離最近的沁城鄉射月溝水庫113公里，沿途皆為茫茫戈壁，毫無人煙，因此如何引水在這里顯得尤為特殊而重要。從最初五級泵站到全程重力自流的輸水方案；從為優化線路，背上干馕、榨菜一米米、一步步地現場踏勘，到每50米一個測站地對113公里進行水力計算；從七月流火中的灼傷脫皮、蚊蟲叮咬，到臘月寒冬中的夜宿野外、衾寒枕冷……其中的甘苦，彼時全程參與到水線建設中的該公司安全總監吳健回憶起來歷歷在目。2009年11月14日19點22分，來自東天山托木爾提峰的高山雪水終于到達礦區，圖拉爾根的建設者們激動地哭了。水通了，暖氣通了，他們也告別了居住兩年多的彩鋼板房，搬進了溫暖舒適的公寓。而這條全程重力自流的供水線也創造了疆內重力輸水距離之最。

早期建設者辦公居住的板房，現作礦區商店、餐館用。

勞動生產率之最。在和鑫礦業一份資料中可以看到：建礦之初，該公司額定人數504，但實際人員最多時只有355人，截至今年6月，在冊員工總數僅有195人，其勞動生產率在全集團公司最高。如此少的人員，如何維持著公司的高效運轉？對此原黨政辦主任李曉森深有感觸：“2017年2月，部門改革合并，我從醫務室轉崗到辦公室干起了行政，工作內容涉及黨政工團、紀委、人力資源、后勤等方方面面，而當時的辦公室加上我就2人。”全新繁雜的業務讓李曉森殫精竭慮過一陣，他頂著壓力邊學邊干，有條理+講效率是他收獲的心得。和李曉森一樣，財務部主任景淑花清晰地記得首次獨立做財務報表時的夜不能寐，從車間經濟員寫寫算算的一域、到該公司成本分析會上的匯報分析、再到與地方政府部門溝通協調，看似偶然的成長，實則是該公司發展的大手推著一步步走來。

該公司規定機關各部室輪流打掃公共區衛生，圖為財務部主任景淑花清理樓梯中。

從1到無限：潛心篤志的“精”，存著立竿見影的“效”

自知無法通過規模化生產降低成本，和鑫礦業從一開始便在精效上下足了功夫。項目建設之初，建設人員就克服自然條件惡劣、基礎資料不全、設計滯后等不利因素，見縫插針鋪點，風雨兼程施工，精益求精優化:通過改造提升風井和裝礦方式大大加快施工進度；改用經濟、高效的大直徑深孔階段空場嗣后崩落采礦法，其中對礦柱強化開采技術研究獲得中國有色金屬工業科學技術二等獎；水線建設中選用高品質管線排氣閥、鋼骨架PE管材……這些為后來的精細之路開了好局。

選礦廠外景

技術上精益求精。循著良好的開篇，和鑫礦業首先在技術的改良上躬耕不輟：2010年該公司引進三維礦業軟件，2012年由該軟件繪制的儲量核實報告通過新疆維吾爾自治區評審，當年自治區僅此一家；2012年，銅鎳分離實驗成功，提高有價金屬的回收率，增加了產值；2021年初，該公司自行開展的礦漿改制機實驗，使礦漿中的氧化鎂含量從9%降到6%以下；全礦272個攝像頭覆蓋到安全生產最后一米，現場若出現乙炔瓶與氧氣瓶的擺放距離小于規范、操作人員摔倒、皮帶廊異常等情況，監控人員都能遠程察知，及時解決；注重井下設備、提升系統的維護、保養，單日出礦量、單月出礦量連創歷史新高……

該公司生產調度中心

內峻外和的該公司現黨委書記、總經理趙靜波在科技創新中身先士卒，受高速公路立式護欄的啟發建議修建的尾礦庫立式防沙網，果然任戈壁灘風云攪動，尾砂被牢牢束縛。

說到職工中的小革小創，生產技術部主任汪學龍如數家珍：原先礦石大塊總是卡在格篩上下不去，安裝振動裝置后，石塊跳躍著就下去了，同時考慮到石塊墜落會砸壞傳輸機，又加裝了緩沖裝置；收塵系統因粉塵常常堵塞，職工就通過散熱通風裝置讓粉塵沉下去；原先井下采用直流電機車作為牽引車，大規模出礦時，IGBT及脈沖板極易損壞，改為交流變頻電機車后，年可節約修理費40余萬元；原先浮選機刮板軸采用油潤滑，油污易沉積還會落入浮選槽污染礦漿，改用水潤滑后這些問題都解決了；通過對井下中深孔爆破參數的優化，實現了兩增兩降：孔距、孔深增加，炸藥量、大塊率下降；自行對礦區后門進行遠程控制設計，實現遠程一鍵開門，年可節約人工工資近10萬元；井下采空區充填擋墻標準厚度為20厘米，若實心砌筑成本高作業量大，經實驗改造為在兩層5厘米厚的墻體，間填充其他物料……

黃世建創新工作室內張貼的創新課題

如今，在黃世建創新工作室的項目公示欄里，清晰地張貼著近期項目計劃推進表，誰人參與、創效目標、完成時間一目了然。正在進行中的“主井提升機無人值守自動化應用”“礦底柱開采技術及裝備優化研究”“罐籠阻車器的研發與應用”…… 5個項目，有大有小，處處彰顯著員工們智慧的力量。

采礦車間辦公區

管理上精耕細作。在和鑫礦業，員工們都有一個習慣，工作中遇到什么情況都會拿出手機打開現場管理APP掃一掃。從參會打卡、黨建學習、到安全管理、考核打分，1年下來，員工的思想學習情況、工作完成情況、同事協同度清清楚楚，智能且客觀。該公司還充分運用財務數據的力量，月月召開成本分析會，時時強調盈虧平衡點，從成本推管理，堵漏點查盲點，將管理的觸角延伸到最后一米。如在采礦成本里，特別將充填成本與其他成本分開考量，分析不同的充填方案引起的成本變化，選擇性價比最高的路徑。供銷部主任王新忠補充道：“我們對能耗也抓得特別緊，頭上時時有個緊箍咒。”最近組織人事部主任朱衛軍剛剛修訂完《住房公積金管理辦法》《社會保險繳納管理辦法》，他要用制度明確員工行為的邊界。

員工們用石頭拼的“家”

如果說在工作上該公司對員工們是嚴管，那么在生活上則是厚愛。建礦伊始，為營造宜居環境，該公司花了300多萬元進行綠化。由于原戈壁礫石層無法生長植被，要先鏟除礫石層，再覆蓋二三十公里外拉運來的有機土，鋪夠30厘米~40厘米后才可以種植物。“時任工會主席王峰帶著頭，員工們自發參與，1年時間王峰由亞洲黃曬成了非洲黑，樹也終于種起來了。”李曉森回憶道。如今，經過10余年的成長，礦區周圍已形成兩層防風林帶，時不時還有黃羊出入其間。

蝴蝶在礦區的林帶間雙雙飛

在這里，年輕人排除了燈紅酒綠歌舞彈唱的誘惑，在公司的鼓勵下，工作之余出現了學習熱、考證熱。該公司副總經理李明宇至今記得原總工程師惠衛東做事嚴謹、數字必問出處的作風對自己的影響；設備工程部副主任李建兵記得原總經理楊偉教他管理方法，并暗暗將采礦車間工作起來專、精、巧的機電主管李世昌師傅視為業務上的標桿；當年爬上一個山頭，看到建設中的圖拉爾根工地就自薦而來的黨政辦主任趙照明對當時的選擇毫不后悔，并且為在公司困難時挽留下好兄弟王虎強而得意；在公司的鼓勵下，安全總監吳健通過6個月就考上了注冊安全師，他說：“雖然特別吃力，但對我是個大的飛躍。”離開公司兩年后復歸的黨政辦干事楊立娟說，兩年不見，沒想到小伙伴們都成長起來了。

該公司榮譽墻

近日，后勤保障部主任徐樹員正忙著澡堂改造、單身宿舍粉刷等事情，還時不時查看下5月份種下的阿克蘇大沙棗、丁香、紫槐的長勢情況。作為該公司的“老兵”，雖然在食堂大師傅忙不過來時他還要親自掌勺，但他覺得干得充實、干得挺值。