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從2020年虧損750.70萬元，到2021年盈利193.42萬元，這家企業在一年的時間里歷經爬坡過坎，完成自我救贖。

從打破頑疾，到煥發勃勃生機，新疆有色集團所屬企業恒盛鈹業2022年上半年已盈利107.67萬元……數字的變化，是恒盛鈹業背水一戰的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業“撥云見日、涅槃重生”的真實寫照。

大刀闊斧 勇渡改革“險灘”

恒盛鈹業2003年9月成立，2005年投產。卻因種種原因，連年虧損，作為“新生代”礦山企業，年輕的恒盛鈹業生產經營每況愈下，舉步維艱，癥結到底在哪里？

新疆有色集團找準痛點，疏通堵點，破解難點，將恒盛鈹業劃歸至有色金屬研究所進行管理，各所屬企業在企業管理及戰略規劃上給予大力支持，在科研攻關方面輸入技術及人才。新鑫礦業協調喀拉通克公司、阜康冶煉廠，與五鑫銅業一起幫助恒盛鈹業解決影響生產的“卡脖子”問題，伊犁公司直接為恒盛鈹業輸送優秀技術人才，喀拉通克公司作為鄰近的兄弟單位，不僅在技術、人才、設備、場地上予以支持，還無償幫助恒盛鈹業修繕美化職工宿舍樓。

“新疆有色集團歷經72年的改革發展，依舊穩健，關鍵是有一支作風優良、能打勝仗的干部隊伍。恒盛鈹業的改革攻堅，重點是隊伍，關鍵在干部。”新疆有色集團組織人事處處長王立建介紹說。

2021年4月，具有3年“訪惠聚”駐村工作經驗及多年安全生產管理經驗的劉宏到恒盛鈹業任職，在摸清企業狀況后，他干的第一件事就是優化干部隊伍管理，盤活人才資源。6個部門壓縮合并為5個，管理層級調整為3級；定崗定編，減少冗員，對企業進行“瘦身健體”；建章立制，規范支委會、生產經營例會、班前會等各個管理環節，從最小單元抓起……一年時間里，該公司企業減員23人，勞動效率卻提高了5.2%。從機關到班組一線、從黨的建設到生產經營，形成了層級清晰、職責明確、運行高效的經營管理隊伍，“事有人干，責有人負”的理念貫穿生產經營全過程，干部員工真正動了起來、活了起來。

改頭換面 生產運營煥發生機

“騰云駕霧”，這是一年前員工對恒盛鈹業熔煉生產車間的評價。

“員工自由散漫、環境臟亂差、到處跑冒滴漏、設備老化腐蝕嚴重……”初到恒盛鈹業時，眼前的景象令劉宏內心感到震驚。“這些擾亂正常生產秩序的‘毒瘤’必須及時清除！”劉宏暗下決心。

緊接著，恒盛鈹業從基礎入手，讓標準歸位，一邊對作業現場環境進行大刀闊斧地整治，規范生產排布和員工行為，狠抓“五好”班組建設，一邊強化物資采購、供應和庫存管理，讓整個生產運行更加標準化、規范化、專業化。

一系列針對生產現場的整治如畫卷陸續鋪展開來：更換廠房銹蝕嚴重、存在安全隱患的樓梯、平臺、門窗、引風罩、電纜橋架、電氣設備等；對地面防腐、防滲、收集、地溝等進行徹底整改；解決隧道窖的通風除塵和氨水罐的通風等問題，改善員工職業健康環境；將機關辦公樓閑置的辦公室改造為試化驗室，解決了由苯板建成的化驗室存在較大安全隱患的問題，為化驗員營造了良好的工作環境；新增生產用6噸鍋爐機械化上煤系統，大幅降低了員工的勞動強度。

恒盛鈹業生產車間主任李曉虎介紹說：“過去這兩個熔煉廠房加料時煙塵大，甚至彌漫到廠房外還嗆人，沒有3M口罩根本無法進入現場，現在通過更換布袋、旋風收塵器，加裝水淬池和電弧爐煙氣罩以及通風機組，將水汽引至室外，很好地解決了長期存在起弧煙氣和水汽大的問題，廠房內空氣清新、一目了然。”

如今，不到一年時間，恒盛鈹業從廠區到車間，改頭換面，煥然一新。在生產一線，員工從“要我干”變成“我要干”，從“不愿干”到“搶著干”，“QC”“五小”創新成果更是“遍地開花”。截至2021年底，恒盛鈹業已申報“QC”“五小”和合理化建議39項，產生效益約530.19萬元，其中，“鈹銅收塵器創新技改”“熔煉通風收塵系統改造項目”“熔煉電弧爐自動控制系統改造項目”為企業生產經營注入了強大動力。

成果共享 激發干事創業熱情

“吃飯難、飯難吃”是職工多年來對食堂的評價。“米飯上蓋了幾片大白菜，必須得澆上些菜湯，不然難以下咽，當時我是含著眼淚吃完那頓飯的。”回憶起第一次到食堂吃飯的場景，劉宏仍然有些難過，“要把員工的心捂熱，大家工作才有干勁，首先要解決職工吃飯的問題。”為此，劉宏立即收回職工食堂經營管理權限，對食堂環境、菜品、服務、管理進行持續提升。每月對職工食堂補貼5萬余元，實行“一二一”（一天4元錢）自助式就餐；葷菜素菜合理搭配，豐富飯菜品種；員工吃得飽、吃得好，吃這一頓飯想下一頓飯。

“現在食堂不僅飯菜花樣多，注重營養搭配，價格還超便宜，三餐都是自助餐，不限量，隨便吃。最關鍵的是我們下了夜班，終于能吃上一口熱乎的飯菜了。”在恒盛鈹業工作了近10年的職工阿依恒·卡爾明汗深有感觸地說：“我們終于有了令其他單位職工無比羨慕的食堂……”說起恒盛鈹業新改造的職工食堂，干部員工言語中滿是自豪感和幸福感。

如果說“人間煙火氣，最撫凡人心”，那“如何打破‘大鍋飯’，解決制衡企業多年的‘頑疾’”則成為了不得不面對的問題。“新一輪國企改革，目的就是實現員工能進能出，干部能上能下，收入能高能低，激發員工工作動力和企業發展活力。”劉宏說。

于是，在3個多月的時間里，劉宏馬不停蹄地深入各部室、車間與干部員工談心談話，進行廣泛調查研究，梳理查閱該公司近年來的收支狀況和員工工資分配情況，他平均每天只睡四五個小時。他結合集團干部管理、績效考核、薪酬改革等制度和有益經驗，立足恒盛鈹業實際建立個性化考核、二次分配等工資總額與經營業績聯動的考核管理模式，一方面，向生產一線、關鍵崗位傾斜，旗幟鮮明地樹立實干實績的分配導向；另一方面，結合各崗位實際，統籌兼顧關鍵管理及技術崗位績效分配，最大限度地讓干部員工共享企業改革發展成果，讓真正干事創業的人勞有所得、勞有所獲。

在恒盛鈹業機關工作多年的原黨政辦主任李曉虎是恒盛鈹業的“老員工”，工作踏實勤勉，熟悉政工工作，但是缺乏現場管理經驗和對生產經營業務的了解。劉宏決定將李曉虎調整到恒盛鈹業最大的生產車間當主任。一方面，鍛煉提升他的現場管理能力；另一方面，發揮他的優勢，推動車間班組改革。

“一開始，從機關到車間一線，我有些不適應，但經過近一年的歷練，我積累了許多現場管理和人員管理的經驗，適應環境和應對復雜問題的應變能力、工資收入等都有了大幅提升。”李曉虎說。

恒盛鈹業副總經理馬東海感慨地說：“管理到位了，大家都實實在在得到了實惠，只要肯干、勤快，每一份付出都會得到回報，企業的發展就會越來越好。”

揚帆遠航，善謀長遠至關重要。當前，恒盛鈹業正大力推動管理創新和“三化”建設，通過機械化、自動化、智能化改造，提升現場管理水平，降低員工作業強度，提升企業生產經營效益。

“雖然實現了扭虧脫困，但我們也清醒地認識到，干部員工的業務能力、體制機制、隊伍建設等方面，還有很大的提升空間。我們還需要將改革進行到底，通過找重點、強弱項、補短板，不斷創造新奇跡、展現新氣象。”劉宏說。

●筆者后記

攻堅，破局，起航。在“十四五”的開局之年，恒盛鈹業實現了歷史性跨越，一舉甩掉了虧損的“帽子”，在改革發展的道路上趟出了一條新路，交出了一份令人滿意的答卷。成績的取得，來自新疆有色集團勇于變革的精神，來自恒盛鈹業新班子真抓實干的智慧，來自全體員工的不懈努力。

今天的恒盛鈹業，生機勃勃，活力迸發，發展變革更是令人深受啟發。企業改革發展關鍵要依靠干部員工，改革成果要讓干部員工看得見、摸得著，職工的獲得感、幸福感、安全感增強了，真正得到實惠了，思想就理順了，干勁就更足了。