金誠信：創新引領，闊步趕考新時代
2022年10月24日 9:5 9125次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神 作者： 胡不歸
2022年7月份，從金誠信礦業管理股份有限公司（以下簡稱金誠信）年中工作會傳來消息，在該公司“五大板塊”業務中，礦山開發服務板塊完成年度分解計劃的102.75%；科技創新板塊完成年度分解計劃的110.67%，資源板塊開發建設全面啟航，裝備板塊、貿易板塊不斷取得新突破；該公司海內外影響力和知名度不斷提升，上半年共計中標項目11個，其中新項目中標2個。一個個亮眼的數字、一份份驕人的成績無不凝聚著金誠信人對創新的堅持與執著。
1. 經營思路創新：“雙輪驅動”更穩健
1997年12月5日，北京金誠信礦山建設有限公司成立，成為第一批混合所有制企業。從創立之初，創新的因子就流淌在金誠信的血液中。
2015年6月份，金誠信在上海證券交易所掛牌上市，并決心在這個新的起點上，依靠科技創新和先進裝備，實現超常規、跨越式發展，讓經濟規模在“量”上和經濟效益在“質”上產生一個大的飛躍。
要實現新的目標，僅依靠礦山開發這一項服務是遠遠不夠的，創新經營再次提上了金誠信的議事日程。就在其他礦服企業繼續按照傳統思路發展時，金誠信毅然決定，在繼續鞏固與擴大傳統礦山服務板塊優勢的同時，努力打造資源開發、科技創新、機械裝備、貿易流通的構架，形成具有產業鏈功能的“五大板塊”業務，到2025年，基本實現礦山服務與資源開發“雙輪驅動”、其他板塊在市場上占有一席之地。
2019年5月份，金誠信與貴州開磷集團股份有限公司正式簽署《股權轉讓協議》，取得開磷集團下屬子公司貴州兩岔河礦業開發有限公司90%的股權。此次競買成功，標志著該公司在進軍礦山資源開發領域上，邁開了具有里程碑意義的一大步。
同年11月份，金誠信正式簽訂戰略投資加拿大科爾多巴礦業的《股份認購協議》，下屬全資子公司開元礦業投資有限公司認購科爾多巴礦業普通股并持有其19.9%的股權。2020年1月份，科爾多巴礦業與金誠信舉行了戰略投資交割簽字儀式，正式掀開了金誠信海外投資新的一頁。
2020年11月份，金誠信又迎來具有里程碑意義的重要時刻——其首個海外獨資資源項目，即位于剛果（金）迪庫路希（Dikulushi）礦區的銀銅礦勘查項目ZK0302鉆孔順利開鉆。2021年10月份，在經歷了排水、生產系統恢復、試車等一系列準備工作之后，迪庫路希銅礦選礦廠全流程滿負荷試車成功。
2021年4月份，金誠信與歐亞資源集團就剛果（金）銅礦合作項目舉行交割儀式。12月5日，金誠信董事長王青海在該項目所屬的龍溪銅礦露天剝離開工典禮上不無感慨地說：“龍溪銅礦是金誠信資源板塊的海外標桿型礦山，不僅有露天采礦、地下采礦，還有選礦和冶煉，在公司目前的資源板塊中具有舉足輕重的地位。龍溪銅礦的建成，將為公司‘雙輪驅動’裝上強勁引擎。”
2. 管理創新：礦業管理4.0訂標準
在金誠信匯金項目部，井下攝錄設備不僅是助力井下作業安全保障的監控裝置，還在礦業管理4.0（標準化）推行工作中扮演了重要角色。據項目經理楊永軍介紹，這些攝錄設備留存的視頻資料可用于制作深豎井建設標注化作業流程。
“有了這個標準化作業流程，以后施工就有章可循，會大大提高工作效率和安全系數。”楊永軍說。他正在負責兩個豎井項目，其中，匯金項目即將完工，金盛項目剛剛開始。楊永軍從基層工人干起，靠著自學和一股子不服輸的精氣神，從業近30年來，先后打下了包括匯金項目在內的29條深大豎井。一直在工程項目一線的他對礦業管理4.0（標準化）有著自己樸素的理解，他認為，實施礦業管理4.0（標準化），將成功項目的經驗標準化、流程化、系統化地搬到金盛項目，乃至未來的所有豎井項目，能夠在大大降低試錯成本的同時，穩定工人隊伍，可謂一舉兩得。
王青海表示：“礦業管理4.0是一項系統工程，它包含了標準化作業流程、產業工人隊伍建設方案和措施在內的一整套管控體系，對提升生產效率、夯實安全管理基礎、提升經營管理水平，都具有革命性的意義。”
從2019年起，金誠信加速礦業管理4.0（標準化）的推行，在包括會寶嶺在內的國內6個項目部開展試點工作。這是金誠信在管理體制改革方面的重大創新舉措。試點之初，會寶嶺項目部深孔臺車、潛孔鉆機這些“看家設備”的生產作業臺效不盡如人意。究其原因，是有效作業時間不夠。基于問題的癥結所在，會寶嶺項目部在班前班后的組織協調銜接、交接班場地清理、工作面風水電系統保持、放炮后炮煙通風、設備轉場準備等流程上進行了系統優化，并形成一套作業規范，并在各個工種中推行。礦業管理4.0（標準化）在會寶嶺項目部實施1個月后，深孔臺車提效達152%，中深孔臺車提效160%，潛孔作業臺效，也都提高了100%以上。
金誠信總裁王心宇在今年的年中工作報告中指出，今年以來，礦業管理4.0（標準化）工作責任體系和培訓體系進一步優化，由總部各中心直接參與，結合現場實際，重新優化了會寶嶺項目部的推進計劃，在技術質量、安全生產、設備物資、經營財務和行政后勤等工作中全面展開，成效顯著。
隨著礦業管理4.0（標準化）的推進，金誠信其他項目部的優秀做法也都在陸續被整理歸納出來，成為各專業系統實施細則的模板，讓現場人員有章可循地執行每一個生產和管理環節。金誠信正在從“指標管理”向“制度管理、過程管理”快速轉變。
3. 科技創新：核心技術搶先機
黨的十八大以來，習近平總書記一次次深入創新要素最活躍的地方，用鮮活的比喻闡明科技創新的重大戰略意義。總書記強調，黨中央實施創新驅動發展戰略，格外重視自主創新，努力提升我國產業水平和實力，推動我國從經濟大國向經濟強國轉變。
今年5月份，國家“十三五”重點研發計劃項目——“深部金屬礦建井與提升關鍵技術”項目順利通過科技部驗收。該項目下設5個課題，其中，第二課題“金屬礦深豎井高效掘進與成井關鍵技術與設備”的牽頭組織單位正是金誠信，其他6家參與機構均為高校、科研院所和國字頭礦山工程建設單位。
作為一家礦山開發服務企業，金誠信為何耗時近6年牽頭完成這項重大科研課題？“這是我們的初心和使命，我們的礦業夢始終與中華民族偉大復興的中國夢緊密相連。”金誠信黨委書記王先成的話擲地有聲。
從全球范圍看，礦山淺部資源已呈現減少乃至枯竭的趨勢，深豎井是實施深地資源開采的“咽喉要道”。國家“十三五”規劃制訂了“四深（深海、深地、深空、深藍）”科技創新戰略。深豎井高效成井技術的突破能夠為國家開展深地研究奠定堅實基礎，對國家重要戰略資源的開發利用具有深遠的意義和影響。早在2015年，金誠信就打出了中國第一深豎井——云南馳宏鋅鍺股份會澤分公司3#超深度混合井，該豎井深達1526.5米，是我國已投入使用的最深豎井。
除了國家戰略發展需要，“不斷提升科技創新水平，激發創新活力，是金誠信作為一家高新技術企業實現快速發展的本質要求。”王青海說。
金誠信創立之初，創始人王先成就已敏銳地意識到了科技研發和技術創新對企業發展的重要引領作用。在王先成的帶領下，金誠信始終秉持“技術是企業的核心競爭力”，牢牢牽住科技創新這個“牛鼻子”，搶占先機，贏得主動。
2003年12月份，金誠信在中南大學投資100萬元建立“金誠信數字礦山實驗室”，為后續致力于專業化礦山管理軟件開發的長沙迪邁數碼科技股份有限公司的誕生奠定了基礎。
2012年6月份，金誠信科學技術專家委員會聘請古德生等6位院士和眾多國內知名專家系統規劃建設金誠信科技體系。隨后，金誠信礦山技術研究院成立，金誠信被北京市科委認定為國際科技合作基地。
2015年9月份，經人力資源和社會保障部、全國博士后管委會批準，金誠信設立博士后科研工作站。目前，工作站在站博士后6人，其中外籍博士后1人；博士后研究人員主持或參與重大科技項目5項，其中“深部金屬礦建井與提升關鍵技術”項目和“深部金屬礦安全高效開采技術”項目為國家重點專項；取得重大技術突破項目2項；取得授權專利5項；獲得省部級科技進步獎6項；在各級雜志刊物發表論文10多篇。
2016年4月份，金誠信膏體充填實驗室在北京市密云區落成，在國內同類實驗室中，其規模最大、技術最先進，在國際上也處于領先行列。
與此同時，金誠信系列礦山設備研發也在密集展開，多個項目完成試制，并申報KA證書。今年上半年，金誠信一舉中標思山嶺鐵礦1500萬噸/年采礦工程采礦無軌設備和井下采礦服務設備，包括井下多功能服務車、人員運輸車、混凝土運輸車及噴漿車等13臺（套）。
在金誠信，提升科技創新能力和打造高水平專業技術人才隊伍從來都是“一把手”工程。一方面，金誠信緊盯未來礦山建設科技前沿，通過參與國家級課題研究、建立實驗室、設立博士后科研工作站、創立研究院等舉措，厚植科研沃土，增強科研實力；另一方面，金誠信堅定不移地實施人才戰略，廣拓引才渠道，延攬高端人才，匯聚一大批礦山工程建設領域知名專家，建立高水平人才隊伍。
憑借核心技術創新，金誠信獲得了一項又一項榮譽。早在2013年，金誠信就參與了由國家安全生產監督管理總局組織的“雙超”項目研究，主持編制了國家安全生產行業標準《超深豎井施工安全技術規范》（AQ2062-2018）。2015年11月份，該公司承建的贊比亞謙比希銅礦西礦體工程和老撾東泰鉀鹽礦工程分別獲得“中國建設工程魯班獎”。2021年12月份，該公司承建的普朗銅礦一期采選工程礦山井巷工程出礦系統獲得“中國建設工程魯班獎”，這也是該年度有色金屬行業唯一獲此殊榮的項目。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。多年的科技創新為金誠信帶來了可喜的經濟效益。2017年，金誠信在掀起“二次創業”熱潮之際，為整合內部資源、深化科研體制改革，正式成立了科技創新事業部。該事業部緊盯市場，主動出擊，連年來拿下了一個又一個海內外訂單，成為金誠信業務新的增長亮點。今年上半年，該事業部新簽外部合同較上年同期再創新高，其中四川省打槍溝鋰鈹礦采選工程設計合同達800萬元。
4. 黨建創新：凝聚力量創輝煌
在建黨100周年之際，金誠信黨委收到喜報——其“黨旗引領、五維同進”成功入選北京市“兩新”組織100個黨建強、發展強黨建品牌。打造企業黨建工作品牌，為企業高質量發展賦能，不斷提高企業的核心競爭力和文化軟實力，是金誠信的又一創新之舉。
金誠信自成立之日起就堅持賡續紅色基因，堅持將黨建工作作為企業發展戰略的核心組成部分，列入發展規劃和年度工作計劃。在金誠信規模不斷壯大的過程中，王先成高度重視黨建工作，始終高舉黨建大旗，堅持隊伍走到哪里，黨支部就建到哪里。從國內的小項目到海外的自有礦山，從只有幾個人的臨時黨支部到擁有400余名黨員的公司黨委，王先成也從支部書記、總支書記成長為一名黨委書記，帶領該公司一步一個腳印走到今天。
結合礦山企業的特點，王先成提出了黨建工作要與各項戰略目標、“三管控”改革、礦業管理4.0、國際化戰略、技術創新、績效考核、安全質量工作、推行機械化智能化、領導班子增強學習、企業文化建設等十個方面“相結合”的具體要求。金誠信黨委精心選配政治覺悟高、組織紀律性強的黨員擔任支部書記，配好、配強支部班子成員，鼓勵黨員干部到一線去“建功立業”，結合生產經營實際和該公司戰略發展目標、年度工作要求，著力推動和創新基層黨建工作，讓黨旗在生產一線高高飄揚。如今，紅色文化早已深深融入金誠信的文化血脈，成為推動該公司發展和員工進步的閃光印記。
金誠信業務遍布海內外，“點多、面廣、戰線長”，工作辛苦，急難險重任務多，人員流動性大。尤其是海外項目，還要擔負起維護中國企業形象的重任。近兩年來，在全球新冠肺炎疫情暴發的特殊時期，金誠信海外各級黨組織帶領分布在贊比亞、剛果（金）、塞爾維亞、印尼、哈薩克斯坦等地的廣大黨員干部沖鋒在前、堅守崗位，使海外業務不降反升、逆市而動，受到了當地國家和海外使領館的高度贊揚。
金誠信黨委始終明確，正確處理企業黨建與文化的關系，是金誠信建設百年老店、永葆創新活力的關鍵所在。在其“五五戰略”和“三步走”發展戰略規劃中，金誠信黨委更是將黨建工作作為企業文化發展的核心內容進行明確規劃，詳細制訂了以黨建統領為核心的《企業文化五年規劃（2021-2025年）》，以及新版《企業文化手冊》和《員工手冊》，并要求各級黨組織根據公司年度工作指導思想，制訂黨建工作要點，予以有序實施。
金誠信倡導的“家文化”正是基于黨建沃土之上的優秀企業文化，其核心生命力就在于為企業高質量發展提供“硬支撐”和內生源動力。金誠信黨委積極圍繞企業發展戰略，打造統一的企業核心價值觀、樹立“企業就是員工，員工就是企業”的共同理想信念，凝聚全體員工的精神力量，為金誠信從單一的礦服企業向集團化的礦業公司轉型提供了軟實力保障。
金誠信位于祖國東北邊境的遜克項目部是其黨建鑄魂的最佳樣本。“雖然這個項目部只有4名黨員，但每次黨建活動都覆蓋到整個管理層，將黨組織的主張、要求傳達給每一位生產經營管理者。”黨支部書記、項目經理孫占群介紹，關鍵時刻黨員身先士卒，管理層作出榜樣，員工凝心聚力，項目部就有了氣沖霄漢的力量。正是在黨建引領下，2021年，項目部不斷克服困難，連續贏得幾個硬仗，提前一個多月完成計劃任務，獻禮建黨100年。
有黨員的地方，就有黨組織；有黨組織的地方，就有金誠信特色的黨建工作品牌。如今，把黨建融入企業發展、用黨建領航公司戰略、用黨建領航企業管理、用黨建領航技術創新、用黨建領航國際合作、用黨建領航企業文化，實現黨建與企業生產經營“五維并進”，已經成為金誠信黨委強基固本、擁有旺盛生命力的企業黨建法寶。
責任編輯：孟慶科
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