西南銅業精煉廠：以副書記試點促“雙向融合”
2022年11月15日 9:39 8510次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 張義悅
走進西南銅業，鳥鳴悅耳，花香四溢，綠翠叢叢，猶入花園，如今這家中國銅業旗下有60多年歷史的老國企，在綠色發展路上，跑出了加速度。
精煉產品
據悉，西南銅業精煉廠自主研發出的高密封性自抑結渣裝置不但成功實現PS轉爐應用，解決了銅火法精煉工藝低空污染這一行業難題，還在兄弟企業加以推廣，為國內PS轉爐吹煉工藝解決低空污染實現綠色升級提供了中國銅業的解決方案。
艾薩爐中修
來到中鋁集團副書記試點單位——西南銅業精煉廠，生產組織忙碌有序，9#陽極爐檢修現場熱火朝天，黨員突擊隊旗幟高高飄揚，黨員胸前的黨員徽章因辛勤的汗水而更加灼灼生輝。
打開試點視角，提升支部戰斗力
在精煉調度室對講機聲不斷響起，“調度，我已確認過渣包無水，吊車工倒渣時還是要慢點。”“6#陽極爐，出銅前打個樣，確保氧含量及雜質不超標。”
精煉榮譽——艾薩工藝冶煉復雜銅物料雜質處理關鍵技術及應用獎狀
員工以往的相互扯皮沒了，不再糾結哪些不是我的事，更加關心工作區域安不安全，指標怎么樣。行為的改變，源于思想的改變及認同。就如武儒魁說“大過年的，領導夜里都陪著我們，還帶來泡面、飲料、水果，我們這銅還有啥吹不好的”。
“只有員工都動起來，我們分廠發展才更有力量，而發動員工，必須是一級強于一級，一級帶一級。”黨總支書記于海波說。精煉廠作為中鋁集團副書記試點單位，為做實黨建與生產經營“雙向融合”，通過將黨小組設在橫大班上，黨支部建在生產線上，實現管理機構融合以及管理、技術、黨務人員等人員融合；通過制定履職清單，從書記視角，強化廠長黨建責任，從管理者視角，強化副書記在提升黨建標準化及黨建價值的履職，強化黨政班子建設；創新“三會一課”標準化流程及“一人一崗一清單”的黨員動態評價機制，體現黨員崗位及價值創造差異性，為黨員立標準，提高黨員能力素養與業績；創新“熱點、難點、重點”三點文化沙龍等，實施員工工作與生活雙向幫扶，做實以心換心的群團工作，重大疾病員工募集3.27萬元，用真心與溫馨，與員工共畫同心。
強化雙向融合，提升價值創造力
“黨建與生產經營雙向融合，其實就是站在員工的立場與角度，將生產經營目標轉化成員工日常關注事項，并將這些關注事項嵌入到黨建活動中，形成價值導向的評價制度。”精煉廠試點副書記毛慶說。
有色行業科技二等獎證書
為此，黨總支結合生產經營要求，融合全要素對標結果，響應員工訴求，突出黨員示范作用，構建5類14種黨建平臺體系，同時修訂完善黨建“雙百”考核細則，形成黨建與生產經營在考核指標上相互融合，考核方式上銜接貫通，考核結果上交叉驗證，考核獎懲上同步兌現。其中，實行橫大班一流業績比拼的“狀元賽”，將成本目標及安全環保等要求具體到員工日常，促進16項指標有13項創歷史最優；精益觀察活動中“改善達人”，通過發動員工持續改善，僅員工修舊利廢及操作優化，就年節省費用162萬元。“高足賽”通過黨組織助力，按照技術、管理、操作三類，開展目標化師徒結對、定量化培養標準、周期性效果評估、結果性獎懲導向的組織助力型人才培養方式，實行人才分類分層培養，培養高級工程2人，工程碩士1人，高級技師5人。
強化作用發揮，提高管理創新力
精煉廠黨總支通過黨建“雙百分”考核及“1151”黨員動態評價模型，構建以“奮斗者”為本、以“數據”為準、“業績”說話的正向激勵體系，強化黨員先鋒模范與黨支部戰斗堡壘作用。特別是開展揭榜掛帥與項目經理制模式的“兩帶兩創”活動，聚焦并破解轉型發展中的瓶頸和短板，聚集優勢資源創新攻堅。其中精煉廠團隊自主開發的《復雜銅原料處理的關鍵技術及產業化》獲2021年度中國有色金屬工業科學技術獎二等獎，每年可創效1200余萬元，“兩帶兩創”項目《1#轉爐水冷密封小車》研發并應用高密封性自抑結渣裝置，攻克銅轉爐吹煉低空污染這一行業“卡脖子”難題，以此項目為依托，2022年提報云南省科技進步獎一項。轉爐大修爐壽達2020爐，為國內領先，工序成本位列同行業四分之身位。2年內獲授權專利9項。創新團隊筑爐大班榮獲云南省工人先鋒號，楊文杰榮獲全國機械冶金建材行業崗位能手。
黨建做實了就是生產力,做細了就是凝聚力，精煉廠只是西南銅業發展的一個縮影，西南銅業上下，在黨建引領企業高質量發展的征程中，一直也將繼續出成效，出人才，出經驗。（張義悅）
責任編輯：孟慶科
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