成品人视频永不收费的有哪些软件-成全世界免费高清观看第6部-成全影视在线观看-成人做爰a片免费看黄冈宾馆

礦冶集團北礦科技股份有限公司（以下簡稱北礦科技）是我國關鍵選冶裝備、先進磁性材料科技領軍企業。2020年，北礦科技入選國資委“科改示范企業”，2021年，獲評標桿“科改示范企業”，2022年，旗下機電公司、株洲公司、阜陽公司全部入選國家級專精特新“小巨人”企業名單；2021年，北礦科技總工程師沈政昌教授成功當選中國工程院院士。國企改革三年行動以來，北礦科技認真貫徹落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計，打造“科改示范”強引領，鍛造“科技創新”主引擎，建造“世界一流”強品牌，在完善治理機制、健全人才機制、孵化創新機制三個重點領域取得新突破。新機制助力發展，新技術大顯身手，新業務逆勢增長，新模式蔚然成型，北礦科技奮力跑出高質量發展“加速度”。

治理機制完善，重在涵養高質量發展戰略定力

聚焦國企改革三年行動、“科改示范行動”及“對標一流管理提升行動”主體任務，堅持改革任務臺賬清單化管理，在黨建引領、戰略管控、深化改革三個方面取得一系列階段性成果，企業質量效益顯著提升，現代企業制度建設取得實質性完善。

加強黨的領導，堅持紅色現代企業治理。深度推進黨的領導與公司治理同頻共振、黨的建設與企業經營融合發展、黨風建設與廉政生態協同共進，全面完成“黨建入章”，發揮黨組織在把方向、謀全局、定政策、推改革等方面的統領駕馭作用。黨的建設點燃企業紅色引擎。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格落實“第一議題”制度，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神及黨的十九大歷次全會和黨的二十大精神，不斷把學習成果轉化為公司高質量發展的強大動力和實際成效。黨的建設推進企業現代治理。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，修訂《黨委會議事規則》《貫徹落實“三重一大”實施辦法》《董事會議事規則》等制度，厘清公司黨委與董事會、經理層的責權邊界，專業化體系化法治化治理優勢進一步彰顯。黨的建設涵養企業廉政生態。堅定貫徹黨的自我革命戰略思想和全面從嚴治黨戰略方針，一體推進“三不腐”、糾“四風”樹新風，持續加固中央八項規定精神堤壩，建設覆蓋全業務流程的聯廉控工程廉潔風險防控體系，涵養風清氣正政治生態。

加強戰略管控，明確全局長遠發展方向。運用清晰的戰略管控模式，牢牢把握人才與創新戰略管理重點，以內涵式發展驅動要素質量提高；緊緊依靠增資、并購戰略管理重心，以外延式擴張驅動公司運營持續盈利，雙驅動戰略培育高質量發展動力源。內涵式發展驅動要素質量提高。厘清企業創新發展、人才協同互動要素，激活人才、技術、資金等科技創新要素，在研發資金投入、研發人員培養、研發機構設立、知識產權申請等多方面多資源發力，形成技術創新新格局。2022年研發費用占公司營業收入比穩定在5%以上，投入在新產品新設備的研發費用超過總研發費用70%，與2019年相比，增幅分別達31.5%、41.5%以上。聯結科研院所、高校等創新主體，構建開放高效的創新網絡；堅持完善人才創新激勵制度,構建鼓勵人才創新的企業文化，激發人才創新活力。外延式擴張驅動公司長遠運營發展。搶抓礦冶裝備行業上行周期機遇，實現裝備板塊運營持續盈利；冷靜面對磁性材料市場下行態勢，構建“聯合拓市場”模式，實現國際市場新發展；利用上市公司平臺優勢，增資、并購實現規模擴大，推進“強化整合、深化聯合、加大融合”協同發展，實現從“雙輪驅動”到“三駕馬車”聯動轉變。

加強三項改革，構建國企發展三能機制。深化市場化機制改革，高質量、全覆蓋實現經理層成員任期制和契約化管理，推進企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，有效激發企業發展活力。員工能進能出，堅持市場化勞動用工機制。完善“事業留人、機制留人”制度保障，實施員工退出崗位管理辦法等10余項激勵分配與選人用人重要制度。公開招聘比例持續保持100%，員工市場化退出率保持在10%以上；大力引進海內外高層次人才20余人、優秀畢業生30余人，其中有工作經驗的博士5人、海外歸國人才2人。干部能上能下，推行市場化選人用人機制。完善干部選拔任用管理辦法，實現經理層成員任期制和契約化管理全層級覆蓋，中層干部管理人員實現競爭上崗、選聘或引進，選強配齊公司管理團隊。持續推進員工管理通道建設，組織管理人員與骨干員工開展素質拓展培訓。收入能增能減，構建貢獻率決定薪酬機制。全面推進薪酬差異化，促進職工工資增長與勞動生產率提高同步。實施全員季度、年度績效考核，對科技研發、職能服務、市場開發、生產管理及科技人員分級分類考核；以年度部門經營業績考核責任書明確部門負責人薪酬標準及部門年度獎金總額。積極推進科研、技能人才職業發展通道及考核評價體系建設，全員勞動生產率持續改善。

北礦科技黨委換屆黨員大會

北礦科技黨委組織黨員團員參觀2022年“奮進新時代”主題成就展

北礦科技并購株洲公司總結交流暨業績承諾督導會

人才機制健全，重在增強高質量發展內生活力

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施新時代人才強企戰略，圍繞科研方向、科研目標、科研過程、科研管理解鎖“引育用留”人才工作全鏈條，在理念上求突破，在機制上做文章，在落實上見實效，為推動高質量發展提供堅實的人才支撐和智力支持。

樹立人才隊伍建設“新理念”。創新是第一動力，人才是第一資源。深挖細究、齊抓共管人崗精準匹配理念、多元培養理念和差異化管理理念，逐步建立起一支具有“創新戰斗力和團隊凝聚力”的人才隊伍。全面梳理科研創新、技術管理方向，在關鍵專業技術如高性能磁性材料、礦冶裝備智能化等領域選用校園招聘、社會招聘、獵頭招聘、海外引進、內部培養、人才交流六種方式挖潛外部力量；內部合理“排兵布陣”科技人才，抽調技術“尖兵”成立技術中心，利用國家、省部級科研項目和集團、公司科研基金項目的平臺，打造形成以礦石智能分選機、膏體濃密機等重大科研項目為核心的人才系統合力。根據工作流各環節打造人才價值鏈，引才納用不唯“高大上”，發揮廣大科技勞動者在企業科技創新中的基礎性作用。在一線廣泛吸納實踐經驗豐富的科技與技能人才，設立高技能人才創新工作室，充分發揮出在改進產品設計、優化工藝流程、降本增效等方面的優勢和價值。

建立人才隊伍培養“新機制”。制度優勢轉化為“用人”優勢，逐步培養起一支具有“個人成長動力和團隊奉獻精神”的人才隊伍。搭建以價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，完善創新專項獎勵、科研項目獎勵、專項任務獎勵、特殊精神激勵、職業發展激勵、特殊津貼相結合的六大人才激勵辦法，將重大新產品投產應用3年內業績提成、樣機銷售后全額轉化為當期考核利潤的專項物質獎勵與優秀科技人才等榮譽稱號優先評比的精神獎勵相結合。充分尊重科研規律，重視科研試錯探索價值，激發勇于探索的科研精神長效機制。擴大領軍人才的技術路線決定權、經費支配權與資源調度權。科研管理部門針對國家重大科研項目實行“里程碑”式管理模式，按標志性節點兌現項目收益分紅，針對探索導向型科研項目，突出原創性、前沿性，考核科研成果、新產品研發等科技創新指標。營造崇尚創新、鼓勵探索、追求卓越、寬容失敗的人才發展環境與企業文化氛圍，堅持事業發展與個人成長協調統一，堅持直面項目實戰與實際應用場景，堅持多種形式“因材施教”。在技術理論“大課堂”中夯實團隊國際化、經驗化能力水平;在科研人員“傳幫帶”中增強后備團隊持續進步、持續成長能力；在生產經營“產學研”中錘煉青年人才項目協同、技術試驗能力。

發揮人才隊伍作用“新實效”。在科研方向、科研目標、科研過程、科研管理中為人才創新主力加速，逐漸引導人才隊伍在科技創新中作出新貢獻、在創新成果轉化中發揮新能量。在科技創新領域，依托關鍵核心技術攻關專項，與礦冶集團內外技術聯合，與各大礦山密切聯系，已在公司礦冶智能裝備領域形成具有極強競爭力的技術與品牌優勢，在高性能鐵氧體磁性材料上始終處于國內領先水平。先后開發出世界最大的680m3浮選機、大極板自動剝鋅機等一批新設備，為國家科技自立自強做出了重要貢獻。在創新成果轉化方面，向重點項目傾斜公司資源，全方位保障科技領軍人才心無旁騖地干事創業。利用礦冶集團與公司平臺，為重大新產品的試驗應用提供條件，極大推動重大科研項目進展。

沈政昌院士領銜的中國大型浮選機裝備技術研發團隊

創新機制孵化，重在提升高質量發展創新魄力

掐準創新機制，提升企業高質量發展的命脈，持續在優化企業創新三級目標、提升創新資源配置能力、推動經營業務模式創新三個方面不斷提升應對風險挑戰的能力，逐步增強高質量發展創新魄力。

優化企業創新三級目標，激活企業發展驅動力。立足長遠規劃。始終立足國家礦產資源開發的產業導向和政策激勵，持續開展科技創新活動，提倡問題解決式研究；始終聚焦國際學科前沿和國家重大戰略需求，組織、引導和推動科研人員和科研團隊圍繞戰略需求開展高水平科技創新研究；始終立足綠色發展，提高礦產資源開發保護水平，加強礦山環保相關產品的示范效應。開展中期部署。以國家、省部級科研項目及集團或公司重大科研基金申報標準為技術創新發展平臺，實現戰略性重大科研任務從零到一的突破。2022年，北礦科技榮獲山東省科技進步一等獎1項、社會力量科技獎等5項，授權專利30余項，取得“HIF”浮選機國家商標注冊證書，獲得“北京市產品質量創新貢獻獎”、“一帶一路暨金磚國家技能發展與技術創新大賽”等創新獎3項，認定省部級新技術新產品2項，發布團體標準2項。著眼短期經營。針對項目現場設備運行情況，提升設備與工礦匹配度，實現工藝技術與裝備產品微創新。成功研發推廣并應用新型網絡相機泡沫圖像產品，投入試生產新一代高性能注射粉BMXF-7，產品流動性提升至130g/10min，達到世界先進水平；BMS-2.9B高性能干壓磁粉樣品達到日本客戶要求。

提升創新資源配置能力，培育技術縱深競爭力。從“要我創新”向“我要創新”轉變。主動適應國家政策導向和行業發展戰略，發現、凝練和解決制約發展的根本性、戰略性問題，在重大科技創新領域矢志自立自強。1750kW大型立磨機完成安裝調試，智能揀選機、非常規粒級浮選裝備、大型智能電磁磁選柱等正加快開展工業適用性試驗，2.9B高性能各向異性干壓磁粉、4DB高性能軋制磁粉、高填充注射粉等一批新產品進入產業化階段，320m3大型浮選機在國內外已獲得廣泛應用，目前世界最大規格680m3浮選機已投入工業化應用。完善“以我為主”產業全鏈條。“做加法拓存量、做乘法創增量”，不斷完善企業自身應對市場風險的能力。面向三大業務板塊，做強礦冶裝備、做優磁性材料，做大有色冶金裝備，橫向拓展至備件與增值服務、礦山環保裝備產業面，縱向延伸至上游原料、下游制品產業鏈。國內國際雙循環。主動服務國家“走出去”戰略。用好國際國內兩個市場、兩種資源，緊抓“一帶一路”建設機遇，為我國礦產資源“走出去”提供技術支撐與服務保障，國際業務占比超 30%，國際化經營水平持續提升，“BGRIMM”品牌國際知名度持續提升。

智能礦冶裝備產業基地及研發中心項目概念圖

推動經營業務模式創新，增強行業內部引領力。在科研階段、開發階段和產業化階段不斷創新經營業務模式，實現“業務拉升技術”、“技術提升產業”的同步化創新發展。以技術成果為標志的科研階段，依托國家重點實驗室，立足沈政昌院士工作站，圍繞重點選冶設備和磁性材料，發揮設備產品、設備服務、品牌形象在創新技術和項目應用中的優勢，促使科技創新始終立足于國家戰略需要、始終面向國內外市場需求。以產品為標志的開發階段，構建“前店后廠”產銷模式，從職能、技術、生產、供應商培養三個方面加強業務整合，有效釋放產能。服務部門立足市場、科研、生產積極發揮“穿針引線”作用；技術部壓降生產準備時間，提高市場反應效率；生產部精準應對訂單量陡增考驗，車間5S管理持續改善；供應商管理優化“技采產銷”聯動運營，實行集中帶量采購與“以舊換新”，降本增效取得新成效。以業務為標志的產業化階段，依托礦冶集團專業齊全及產學研體系健全優勢，借力國家技術轉移示范機構、國家技術轉移中心，有效推介攀西地區釩鈦磁鐵礦全流程產品，打造出由創新技術驅動，專場推介加持的釩鈦磁鐵礦高效綠色回收工藝及裝備產業化等多個試點示范項目，成功探索出設備總包、工程總包的“攀西模式”。

自主研發的最大規格1750kW陶瓷介質立磨機（2250kW鋼球介質立磨機）在內蒙古帶礦運轉

2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。北礦科技高質量完成重點任務、補短板強弱項，國企改革三年行動、“科改示范行動”和“對標一流管理提升行動”改革主體任務基本完成。在基礎研發力量、重大科技攻關成果和科技創新成果方面成績斐然，夯實打造國有科技型企業自主創新尖兵的基礎，為北礦科技高質量發展提供加速度。