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將“軟實力”轉化為“硬支撐”

——中鋁山西新材料用好黨建載體推動雙向融合

圖為氧化鋁廠干部員工加強課題攻關，著力提高焙燒爐運轉率。 呂麗萍 攝

2022年以來，中鋁山西新材料有限公司黨委堅持黨建工作與生產經營同頻共振，持續深入推進“兩帶兩創”“黨員價值創造”管理等活動，優化管理模式，用好黨建載體，在提質增效、安全生產、項目建設等重點工作上為黨組織和黨員發揮作用搭建平臺，不斷提升黨建與業務工作相互融合的規范化、制度化水平，切實讓黨建工作“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”。

黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新。為確保“兩帶兩創”活動持續深入，中鋁山西新材料黨委把握“選題立項、過程推進、結題評價”3個重要環節，大力實施“三三制”管理模式，即選題立項“三論證”，項目推進“三立足”，結題評價“三建立”，全力打造特色黨建品牌活動。在活動開展過程中，該公司各級黨組織結合現場工作實際，黨組織書記帶領黨員骨干和重點崗位人員，圍繞本單位中心工作、重點工作反復研究討論，分析制約生產經營的關鍵點和“卡脖子”難題，論證實際需求、完成時限、技術難度，確保項目課題在解決基礎性問題的同時，實現技術瓶頸的新突破。

該公司各級黨組織主動分析本單位在指標、成本、產量、質量等方面與先進企業存在的差距和不足，有的放矢、對癥下藥，建立課題跟蹤提醒機制、精細評價機制和成果固化機制，加強“兩帶兩創”活動過程跟蹤，并從“立項及過程管控、黨組織和黨員作用發揮、取得的成效、推廣應用效果”4個維度評估，加大課題成果轉化力度，著力破解生產瓶頸難題。2022年，該公司各級黨組織共設立項目課題327個，累計創效益3000余萬元。

在“黨員價值創造”管理活動中，中鋁山西新材料黨委將該項活動與黨員“雙提升”活動、黨員責任清單和民主評議黨員工作進行有機結合,找準“目標任務、實施過程、考核評價”3個結合點，深化細化黨員評價指標體系，持續優化“黨員價值創造”評價系統，通過線上打分評定的方式，對優秀黨員進行月度評星獎勵、季度升星公示、年度表彰獎勵，不斷提升黨建與業務工作相互融合的規范化、制度化水平。在活動開展過程中，該公司基層黨組織將單位內部目標任務細化分解至每名黨員，嚴格按照“黨員價值創造”管理7個步驟對黨員進行評價打分，即黨員價值進行分析、確定價值創造目標、形成黨員價值創造表、定期進行公示、黨員能力培養、日常工作評價打分、建立規范價值創造檔案。線上評定打分的方式，充分結合了黨員工作實際，突出了崗位貢獻度，提高了針對性，實現了黨建與業務工作同部署、同落實。2022年，該公司一系列管理措施的實施，深化細化了黨員評價指標體系，使黨員的先進性可量化、具體化，累計2700余名次黨員被評為星級黨員。

通過“兩帶兩創”“黨員價值創造”管理等黨建載體的有效運用，中鋁山西新材料黨委引導和激勵黨員認真履行黨員責任和義務，充分發揮黨員的先鋒模范作用，深度挖掘黨員本職工作的創新創效潛力，實現個人素質和業績的“雙提升”，形成黨建與業務工作雙向融合的新機制，讓黨員為企業發展貢獻實實在在的力量。