金川集團：“三抓三促” 步步為“贏”
2023年04月19日 8:59 5159次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞
抓學習促提升、抓執行促落實、抓效能促發展。2月13日，甘肅省委、省政府決定在全省開展“三抓三促”行動，引導全省上下在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，推動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，奮力開創全省現代化建設嶄新局面。
“促進思想觀念明顯轉變、能力素質明顯提升、工作作風明顯改進、效率效能明顯提高，真正以過硬本領、優良作風、扎實成效為金川集團高質量發展賦能，不斷開創建設世界一流企業嶄新局面。”2月24日，金川集團黨委常委會（擴大）會議審議通過《金川集團股份有限公司“抓學習促提升抓執行促落實抓效能促發展”行動方案》，要求金川集團上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，完整準確全面貫徹新發展理念，結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入開展“三抓三促”行動，確保行動走深走實。
金川集團二廠區大景圖。
01篤學不倦，深學細悟，抓學習促提升
作為省屬大型國有企業、甘肅唯一世界500強企業，金川集團緊扣中心任務和本職工作，把“三抓三促”行動同推動高質量發展結合起來，同鞏固深化國企改革成果結合起來，同完成八屆七次職代會任務結合起來，以發現問題為出發點，以解決問題為落腳點，篤學不倦，深學細悟，聚焦能力短板抓學習，切實打通影響貫徹落實黨中央重大決策部署、制約集團高質量發展的堵點、淤點、難點。
“從領導干部做起，從總部機關抓起，總部機關帶動基層單位，關鍵少數帶動絕大多數，一級做給一級看，一級帶著一級干。”面對理論武裝不深，學習內容片面化、碎片化，知識儲備不足，學用“兩張皮”等問題，金川集團積極開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習、“金川要發展，我該謀什么”專題研討、“問題要解決，我該干什么”專題調研、“能力要增強，我該會什么”專題練兵，填補“老辦法不管用、新辦法不會用”本領赤字，化解“遇到問題無計可施、面對難題束手無策”能力危機，全面提升“八項本領”“七種能力”，切實提高發展領導力、組織動員力、貫徹執行力。
“堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。”金川集團對標習近平總書記“在學習上下一番真功夫、實功夫、苦功夫”重要指示要求，嚴格落實黨委理論學習中心組學習制度和計劃，每月至少開展1次專題學習。黨委理論學習中心組緊緊圍繞深入貫徹新發展理念、深化世情國情黨情和省情企情認識、破除體制機制障礙、推動高質量發展，結合實際每季度開展1次研討交流。以黨委常委會會議、黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”、主題黨日等各類會議及活動為載體，抓好班子成員領學、金川集團黨委督學、黨支部研學、黨小組促學、黨員干部自學“五學聯動”，推進理論武裝常態化長效化。
金川集團與白銀集團共同主辦的“有色金屬新材料產業鏈發展論壇”于日前在嘉峪關市舉行，來自學界和業界的資深專家圍繞有色金屬新材料產業鏈延伸、有色金屬新材料產業鏈的發展趨勢，以及關鍵技術瓶頸、國內外先進工藝和技術對比等方面進行交流分享，共話有色金屬新材料產業鏈發展美好未來；與中南大學、蘭州理工大學、華為公司等校企舉行合作座談，圍繞強化校企合作、深化產學研用融合、加強技術人才培養、推進“智慧金川”建設等方面深入交流......
金川集團各部室、單位思想上高度重視，行動上立說立行，緊密結合各自職能和特點，迅速展開“三抓三促”行動。金川集團黨委工作部舉辦融媒體業務培訓，推動宣傳思想工作高質量發展；金川集團工會組織開展政策法規、業務技能等學習，同時對導師帶徒工作再動員、再部署、再推進，確定基礎入職型師帶徒1799對、定向培養型師帶徒263對；財務部組織開展建設世界一流財務管理體系專題講座、財稅業務培訓等學習活動；職工培訓中心組織完成金川集團3260名職工技能等級評價工作；龍首礦開展“黨建引領聚合力 融合賦能促發展”學習交流活動......
金川集團銅業公司電解一分廠生產現場。
02干字當頭，實字為要，抓執行促落實
金川集團對標習近平總書記“凡是作出的承諾、立下的軍令狀，都要說一件、干一件、成一件”重要指示要求，聚焦黨中央重大決策部署，認真落實全省“三抓三促”行動動員部署會議精神，緊盯融入“一核三帶”區域發展格局、實施“四強”行動、抓實“規模倍增、結構優化、路徑創新、黨建保障”戰略舉措，鉚足勁頭真抓實干，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
圍繞全面從嚴治黨、安全環保、深化改革、科技創新、產業發展等影響制約企業高質量發展的重大問題和職工群眾反映強烈的難題，金川集團梳理制定67項可量化、能落地、好操作的行動任務清單。各單位、各部室結合“三抓三促”行動實施方案和重點任務清單，制定“三抓三促”行動重點任務落實清單，累計細化具體任務1804項，并逐項提出落實措施，明確責任分工和時限要求。采取定任務、定目標、定責任、定時限“四定”方式，構建“周通報、月督促、季調度、年評估”工作機制，督促各基層單位積極建立“清單式”行動機制，著力構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，切實做到集團上下重點工作“一覽無余”，形成齊抓共管、整體聯動的工作格局。
“容不得粗枝大葉、馬馬虎虎、敷衍了事。”金川集團要求集團辦公室根據《金川集團股份有限公司2023年督查督辦工作安排》明確重點督辦事項、督辦周期、督辦要求和責任部門，采取電話督查、掛牌督查、發文督查、會議督查、實地督查等方式，切實做到盯任務、盯責任、盯時限，督進度、督力度、督質效，對超期、臨期、正常推進的任務，按照“紅黃藍”三類管控，動態更新、及時預警。一季度，金川集團辦公室累計下發月度掛牌督辦3期，累計督辦重點工作39項，其中已完成26項。
“項目為王，落實為要。”為抓好經營和項目，金川集團全面細化生產經營和項目建設工作措施，打好“主動仗”，確定蘭州新區年產20萬噸磷酸鐵鋰生產線等重點項目，由金川集團分管領導“牽頭掛帥”，組織相關責任部室、單位成立專班，認真分析面臨的形勢任務，研究制定解決問題的措施，推動清單項目落實落地，為實現全年生產經營目標任務打下良好開端。
金川集團鎳冶煉廠閃速爐車間生產指揮中心。
03九大行動，強力助攻，抓效能促發展
把狀態“提起來”、讓本領“強起來”、將沖勁“鼓起來”。今年以來，金川集團堅持以“三抓三促”行動重點任務分解表為目標，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態，安排部署推動運營質量“大提升”、資源工作“大進展”、轉型升級“大提質”、項目建設“大提速”、科技創新“大進步”、營商環境“大優化”、深化改革“大突破”、工作作風“大轉變”、黨建工作“大融合”九大提升行動，奮力開創高質量發展新局面。
“主動扛責任、扛指標、扛任務，堅持生產為基、項目為王、創新為先，在強工業行動中當主力，在全省經濟增長中打頭陣，實現項目建設‘大提速’。”1至3月份，金川集團完成項目建設投資21.9億元，同比增長68.5%，完成省內工業總產值375.18億元，同比增長24.68%。
日前，金川集團在省屬企業產業鏈招商暨產品推介大會上成功簽約年產2萬噸高端PVDF樹脂產業鏈項目、新型復合肥供應鏈合作協議等5個合作項目，總投資額40.85億元，充分發揮了鎳鈷、銅、動力電池、氯堿化工四大產業鏈鏈主企業作用，在固鏈補鏈強鏈塑鏈方面走出堅實一步。鎳精煉加壓系統優化提升技術改造項目、10萬噸動力電池用硫酸項目、10萬噸三元前驅體項目后7萬噸工程試生產，半導體封裝新材料（蘭州）生產線、年產40萬噸智能銅電解項目正式開工，選礦廠水系統分質分級回用升級改造項目尾礦庫回水系統和一選供水新系統投入使用......
“三抓三促”行動最終落腳在促發展上。金川集團把“三抓三促”作為完成全年生產經營任務、持續推進領導班子“紀律作風建設年”活動、實現“十四五”倍增計劃的重要抓手，緊盯運營質量“大提升”目標，深化全周期管理，實施閉環式運行，各項工作全面落實、見效、提質，順利實現首季“開門紅”。
一季度，金川集團累計實現營業收入849.83億元，同比增加221.49億元；累計完成利稅總額47.01億元，同比增加6.1億元，在貫徹落實黨的二十大精神的開局之年跑出了加速度，贏得了好成績。
文字丨王麗錦
攝丨張俊成
責任編輯：孟慶科
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