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“抓項目就是抓發展，抓優質項目就是推動高質量發展。”新疆有色集團公司黨委書記、董事長張國華在重點項目推進會上再次強調高質量建設重點項目的重要性。新疆有色集團樹牢“項目為王、掛圖作戰、制度支撐”理念，提出創建“三大工程”（平安工程、廉政工程、優質工程）、打造“四個一流”（設計一流、管理一流、施工一流、成本控制一流）的建設目標和思路，推動“三礦一廠”盡快建成有溫度、有速度、有高度的項目，為新疆有色集團再次騰飛添翅插翼。

新疆有色集團2023年重點項目主要分布在天山、阿爾金山和昆侖山，跨越了新疆西部和南部，坐落在伊犁新源縣東南30公里的新疆美盛礦業，是國內少有的優質金銅礦，金金屬量有望超百噸，建成后年產金可達3.75噸；位于昆侖山上5000米海拔的大紅柳灘鋰鈹礦已探獲氧化鋰120萬噸，計劃在已經開建的300萬噸硬巖鋰采選基礎上進一步優化設計，按照400萬噸采選及10萬噸鋰鹽冶煉產能規模建設，建成世界一流、采選冶一體化的企業；正在收購的若羌縣卡爾恰爾螢石礦，螢石資源量達2246萬噸，是國內螢石儲量最大的單體礦山。“三礦一廠”重點項目建設不但涵蓋基礎設施、工藝、三化等現代產業必備要素，還全方位考慮生活配套輔助設施、人員服務保障等民生工程，全面建成后不僅為當地經濟社會發展注入新動力，更將有力助推有色集團全域高質量發展。

統籌建設有高度，著力抓謀劃，推進項目擴量提質。新疆有色集團把項目謀劃儲備擺在突出位置，堅持立足當前和著眼長遠相結合，圍繞自治區綠色礦業產業集群戰略部署、聚焦主業主責和戰略資源項目建設，精準分析發展定位、資源稟賦、區域優勢、產業特色等，科學謀劃、提前布局，推動項目儲備量質齊升。一是“強心式”統一思想。為深入貫徹落實馬興瑞書記調研有色集團所屬企業指示精神，集團公司項目管理辦公室和“三礦一廠”項目建設人員結合主題教育，充分發掘建設亮點，總結梳理經驗做法，固化提升建設成果，進一步營造“大抓項目”的濃厚氛圍。二是“專班化”協調服務。集團層面成立項目管理辦公室，建立實施常態化謀劃重點項目，強化責任單位之間的溝通聯系，加強配合協調，形成通力合作、部門推進的聯合作戰機制。每周召開重點項目推進例會，匯報上周項目建設推進工作及安排的重點環節專項回復，重點介紹下周工作開展計劃，圍繞人員進場、證照辦理、安全生產監管、協調推進等內容做詳細部署，項目管理辦公室會同集團領導、各職能部門組成項目工作指導服務小組，指導“三礦一廠”重點項目階段工作，通過視頻，當即溝通對接，建立常態化協調指揮機制，群策群力破解項目推進過程中的難題，助推項目建設實現“加速跑”，早日落地見效。同時，集團成立專題調研組跟進調研，施工安全、項目進度、環保前置、技術植入等全面鋪開、分頭進入，全力保障項目建設高起點規劃、高強度投資、高標準建設、高質量實施、高水平運營、高融合發展。三是“定制化”專項服務。對于不同地域、資源、環境等，新疆有色集團多方面、多層面、多階段研究謀劃部署，把同一領域、同一地域、同一產業鏈的可互相借鑒的“通項”快速分享共享，對于特色特點部分，進行“定制化”專項服務。海拔2900米、3400米、4800米、5000米以上....，具體問題具體分析，從點出發，以線串聯，由面剖析，從系統觀察，用系統的思維解決問題。比如昆侖藍鉆大紅柳灘300萬噸硬巖鋰采選項目，經過勘探、下游產業布局、未來發展趨勢，果斷優化為400萬噸規模計劃。四是“鏈條化”集聚集群。新疆有色集團以產業升級、創新發展、延鏈補鏈、集群培育為方向，圍繞新能源、新材料、新技術、節能環保等，對戰略性資源開發利用發揮關鍵作用，找準市場和發展的結合點，實施高質量產業項目。采取上控下參模式，立足上游項目建設，引資聚集下游產業，做大有色及貴金屬產業集群，以五鑫銅業20萬噸銅冶煉、阜康冶煉廠2萬噸鎳冶煉和西部黃金為龍頭，打造電子銅箔、銅桿、銅絲、線纜、合金、鎳鹽、硫酸化工等完整產業鏈；做強稀有金屬產業集群，以昆侖藍鉆為龍頭，建設10萬噸鋰鹽、15萬噸磷酸鐵鋰正極材料、15萬噸三元正極材料等新能源材料產業鏈；做精錳產業集群，以科邦錳業、百源豐為龍頭，建設包括10萬噸電解錳、10萬噸磷酸錳鐵鋰、10萬噸電池級四氧化三錳、10萬噸硅錳合金、5萬噸高純硫酸錳等項目的產業鏈；布局氟化工產業集群，以華甌礦業為龍頭，建設年產30萬噸螢石精粉、12萬噸氟化鋁、氟硅材料及高純氫氟酸等項目。五是“動態化”補強納新。及時把新疆有色的特色優勢與重點項目建設相結合，全力發揮重點項目穩發展、強基礎、補短板的作用。投入5000多萬元建設的“鋰資源重介質選別工藝”試驗線獲得成功，引領了中國硬巖鋰選礦的高質量發展；投資近千萬元進行的“冶煉渣綜合利用技術”研究，小試、中試已獲成功，正在進行半工業試驗，該項技術將填補國內空白，自主研發“低品位鈹鋰礦石分離技術”“硫酸萃取法制備氧化鈹/氟化鈹工藝”，解決了國家鈹產業“卡脖子”難題，投入2500萬元進行“鋰輝石短流程綠色提鋰技術”研究，小試已獲成功，正在進行中試試驗，該項目的研發成功將變革現有鋰鹽生產工藝，引領全球碳酸鋰工業新發展，使鋰鹽生產流程更短、成本更低、能耗更小、環保更優，從根本上解決傳統鹽湖提鋰技術“回收率低、損耗高、破壞生態環境”等世界性難題。

開工建設有速度，著力抓推進，切實解決項目難題。重點項目是企業發展的“穩定器”和“壓艙石”，新疆有色集團自2023年以來堅持“日匯報、周研判、旬推進、月分析”項目建設推進機制，每周六在集團公司設主會場，各項目部及參建單位設分會場，分會場向主會場匯報項目進度和項目建設中出現的新情況，主會場根據實時動態集中會診，及時予以反饋、交流、指導，做好項目建設中的工期風險、質量風險、安全風險、成本風險、廉政風險的有效防范，持續高熱度高速度高效能高安全高健康推進重點項目建設。通過落實“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”重大項目跟進服務機制，集團領導和項目管理辦公室人員及時幫助“三礦一廠”協調解決手續辦理、要素保障、入庫納統等事項，規范完善立項、土地、規劃、環評、報建等前期審批程序，堅持每周推進會細報、細研，統調、集控，傳導壓力、倒逼責任，“一周一推進”已成為新疆有色集團加快推動項目早落地、早建設、早達產的有力推手。截至2022年末，投資4.8億元開工建設項目8個，昆侖藍鉆300萬噸／年采選、藍鉆鋰業10萬噸／年冶煉項目完成可研設計和論證，重介質實驗線順利投運，生活區一期設施投入使用，220千伏輸變電工程開工建設；新疆美盛有序推進120萬噸／年采選項目的井巷基建工程和“三通一平”建設，礦區職工生活設施投入使用。2023年，新疆有色集團聚焦自治區“五大戰略定位”“八大產業集群”，著力打造“綠色礦業產業集群”，集中力量抓好重點建設項目，為主業發展增添后勁。加強項目頂層設計，設計四大板塊齊頭并進，強化組織保障，線上推進與線下調研多措并舉，首要抓好全員培訓學習，同時加強制度建設，組建各類專業隊伍，保證規范化施工。藍鉆鋰業一邊做好招標，一邊進行工藝流程梳理。“初設時我們就細扣，與設計單位反復溝通，反復修改，來來回回無數次，修改完善節省投資1.7億元。”藍鉆鋰業項目副指揮陳悅娣說。“照目前的建設進度和速度，11月30日可以火法冶煉焙窯點火，明年3月份濕法冶煉設備安裝完成，6月底可以打通濕法冶煉工藝”。在西天山伊犁新源縣東南30公里處的新疆美盛，一邊清理礦區周圍道路積雪，一邊積極推進項目施工進度。“目前我們正在疏通道路積雪，已經有月余了，這個月末就能完成。”新疆美盛黨委書記王峰介紹說。他還指著不遠處正在齊腰深的積雪中艱難前行的地質高級工程師董金壯說：“董工正在場坪放點，配合基建快速推進工作。”110KV線路設計和勘察人員也開始了點位測量、勘察及確認工作。亞歐稀有正在建設金屬鋰自動化生產線。各重點建設項目都鉚足了勁，加強現場施工管理，對標機械化作業、標準化施工、信息化管控“三化”工程管理理念，爭取把每個項目建設成為新疆有色在當地的思想理念高地、精神文化高地、管理理念高地、物質待遇高地。

基礎建設有溫度，著力抓保障，持續優化要素配置。新疆有色集團秉著“建設一方、守護一方、造福一方”的理念，堅持資源開發和環境保護并重，經濟效益和以人為本同行。“食堂離廠房有多遠？”“要考慮建筑集群式設計，設計美觀、功能互補、居住舒適。”“2900米的海拔也要考慮體育館加置氣膜、吸氧等效降海拔”“飲用水設計上需要再上一套凈化設備”“一定要按照標間設計，給員工充分的隱私空間”，在生活區設計方案優化時，無論是外觀還是使用功能，都互換角色充分考慮員工需求，“做企業、做事業不是僅僅賺幾個錢的問題。我們要尊重員工，生活上要加強關心關愛，著力改善工作、生活環境，及時解決他們的合理訴求，讓員工過上更有尊嚴、更高品質的生活，履行好國企政治責任、經濟責任、社會責任。”新疆有色集團黨委書記、董事長張國華如是說。各項目組從生活區設計方案開始不斷優化，從布局到材料、從地基到裝修、從居住到健康，都一一事無巨細，反復推演，力求住得舒心、干得安心、留得暖心。“我們有高壓氧倉，再也不怕高原反應啦！”這是身處喀喇昆侖山脈海拔4800米以上的昆侖藍鉆職工們的由衷歡呼。繼去年職工宿舍實現彌散式供氧后，昆侖藍鉆紅柳灘鎮生活區和選礦廠又安裝上了高壓氧艙設備，生產生活質量得到明顯有效提升。新疆美盛的“北歐風情”生活區設計布局與周邊的雪山碧空交相輝映，給如畫的自然風貌增添了幾分別致情調，無論是從空中俯瞰還是從正面平視，都是楨楨如畫，360度無死角的爆表顏值。三層階梯式的分布，讓生活功能區更緊湊合理，吃、住、行、樂一應俱全，猶如嵌入天山的一處“世外桃源”。而昆侖藍鉆的生活區設計圖則是鉆石的形狀，真是應了“藍鉆”之名，鑲在昆侖之巔。

抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。今天的項目就是明天的生產力、競爭力。“我們就是要集中優勢資源辦大事，全力抓好‘三礦一廠’建設，從政策、技術、人才、資金等方面給予支持，推動重點項目建設實現新突破”，新疆有色集團黨委書記、董事長張國華說道。以重大項目建設助推企業高質量發展，不僅是當下企業自身發展的有效手段，更將為新疆礦業發展注入“強心劑”和新動力。新疆有色集團以時不我待的責任感、使命感和緊迫感，周密部署、狠抓落實、強化保障，千方百計加快項目建設進度，高標準、高效率、高質量把控建設過程，爭取早日建成投產達產，拉長產業鏈條，增強產業發展的支撐能力，助力提升新疆區域礦業產業發展競爭力。    （王麗萍）