金川集團黨建與生產經營融合發展紀實
2023年06月20日 9:11 6271次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞
堅持黨建統領 爭創世界一流
——金川集團黨建與生產經營融合發展紀實
近年來，金川集團持續推動黨的領導融入公司治理、黨建與企業生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業改革縱深推進，促進經營管理、安全生產等各項工作取得長足發展。
“堅持黨建統領，主動服務國家戰略需要和區域發展大局，把國家所需、金川所能、未來所向更好地統籌起來，在中國式現代化偉大征程中，展現國企擔當，推進金川高質量發展。”金川集團黨委書記、董事長王永前說。
舉旗鑄魂凝心聚力
金川集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神作為各級黨組織“第一議題”，通過黨委中心組學習、專題讀書班、專題宣講會、理論輪訓班等形式，積極引導黨員干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，以黨的創新理論指導實踐，推動企業改革發展。
“我將牢記黨的二十大報告中空談誤國、實干興邦的囑托，充分發揮工匠人才創新工作室平臺優勢，為貴金屬產業以及航天航空、精密電子產業的高質量發展貢獻力量。”黨的二十大代表潘從明從北京歸來回到崗位，第一時間就帶著一沓筆記資料向工友們分享自己的參會感受和學習心得。
堅持科學理論武裝頭腦，培植黨員干部職工的精神家園。2022年，金川集團黨委選調黨員領導干部、黨校教師和黨的二十大代表，各單位黨委（總支）骨干人員組建宣講團，累計宣講178場次、受眾人數9221人次。公司融媒體平臺集中開設“學習宣傳貫徹黨的二十大精神”“奮進新征程 建功新時代”等專題專欄，深入宣傳闡述和權威解讀黨的二十大精神。
廣大干部職工的理論素養和政治自覺進一步提高，干事創業的信心高漲，擔當作為的魄力充分彰顯。疫情防控期間，金川集團職工醫院200余名醫護人員響應號召，趕赴蘭州、張掖等地支援當地防疫工作。2022年，接續鄉村振興，金川集團駐村工作隊繼續堅守四鄉八村，全年投入764萬元支援地方經濟教育事業發展；持續“強鏈、延鏈、補鏈”，推動鎳銅鈷向著新能源新材料領域轉型，帶動144家鏈上企業實現產值164億元；以狠抓項目落實“六穩”“六保”工作，全年項目投資63.5億元，帶動周邊地區1192人就業。
把準定位建章立制
中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中。
金川集團電線電纜公司線纜事業部黨支部技術骨干傳授技藝。
2019年，金川集團電線電纜公司正處在市場化改革的爬坡過坎階段，虧損的陰霾籠罩著每一位電纜人。同年，電線電纜公司出臺新的公司章程，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，實現黨建與業務同安排、同部署、同落實、同考核，以黨建統領各領域改革加速推進，為打贏“扭虧為盈”之戰積蓄力量。
實踐證明，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力。2021年10月，電線電纜公司完成營業收入204.92億元，盈利2095.29萬元，實現扭虧為盈。2022年，該公司獲得“銅桿線行業十強企業”“中國銅導線優質供應商二十強”“中國電線電纜領軍品牌”等榮譽。
截至目前，金川集團境內子公司已全面完成“黨建入章”，金川集團和子公司按照不同層級、不同類型等實際情況，“個性化”制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單、決策事項清單，完善黨委會議事規則。
在此基礎上，金川集團持續提高董事會建設規范化程度和子公司董事會建設。符合條件的37戶子公司董事會應建盡建、配齊建強，24戶重要子公司全面落實6項董事會職權。制定經理層成員任期制和契約化管理辦法和實施方案，推動落實任期制和契約化管理。實質運營的67戶子公司的154名經理層成員和金川集團的8名經理層成員實現全覆蓋。
“黨委把方向、管大局、保落實的作用得到了充分發揮，公司各治理主體的權責邊界也得到明確規范。”金川集團總經理、黨委副書記李尚勇表示，高質量黨建正推動企業改革向縱深推進，呈現出向上向好、欣欣向榮的發展態勢。
2022年，金川集團營業收入及利潤總額創歷史新高，實現營收3328億元，同比增長25.5%；實現利潤總額107億元，同比增長37.8%，成為全省唯一一家被納入全國國有重點企業管理標桿創建行動“標桿企業”名單的企業。
忠誠擔當能上庸下
在金川集團銅業公司，有一位雷厲風行的“精干女將”，提起她大家都不禁豎起大拇指。
2009年，張燕進入金川集團工作。十多年來，她一直扎根金川銅與貴金屬事業，積累了豐富的專業技術和經營管理經驗，成為獨當一面的復合型人才，已有10余項成果應用于生產實踐。
“得益于金川集團提供的廣闊發展平臺，我才能在熱愛的事業中實現自身價值。”如今，張燕已擔任銅業公司副總經理一職。
把政治標準放在管理人員評價考核的首要位置，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關；分層、分類、全覆蓋開展中層管理人員年度考核評價工作，實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降”；建立容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
近年來，金川集團堅持把黨管干部原則和發揮市場機制作用相結合，進一步優化干部的市場化選拔任用考評機制，強調在實踐磨煉中不斷提高綜合能力素質。2020年以來，公司市場化引進人才4246人，占比達100%；管理人員競爭上崗、末等調整或不勝任退出占比分別達到100%、5.2%。
以黨建引領產業工人隊伍建設，努力打破管理、技術、生產崗位之間的身份壁壘，一線職工的發展空間進一步拓寬。2022年，全公司6600余名一線產業工人晉升技能等級，5人被提拔為車間管理崗，40余人擔任主管工程師、首席工程師、高級工程師。一線職工任職各級人大和政協的比例達30%、在黨支部支委會的任職比例達22%、在公司工會的任職比例達18%、在公司職代會的任職比例達60%，參與各種評先比例達50%以上。
搭建平臺爭先創優
“欲筑室者，先治其基。”習近平總書記指出，基層黨組織是黨執政大廈的地基，地基固則大廈堅，地基松則大廈傾。
金川集團把“抓基層、打基礎”作為黨建工作的長遠之計和固本之策。以“一黨委一亮點、一支部一品牌”為黨組織創優基本思路，指導基層單位設計開展“重點工程黨旗紅”“黨員＋勞模雙領航創新工作室”“雙創雙爭當”黨建示范品牌創建等黨內立功競賽活動，形成以黨建促改革謀發展的融合局面。
銅業公司為基層黨組織量身定制“黨建+”的考評機制，每月對黨支部履行“主體責任”和支部委員履行“一崗雙責”情況進行目標管理和績效考核，有效解決了黨建與生產經營工作“兩張皮”問題。
鎳鹽公司金柯分廠黨支部以“目標融合、身份融合、績效融合、創新融合、品牌融合”創建思路，建設融合型黨員先鋒崗。把班組長、生產骨干培養成黨員，把黨員培養成勞模工匠，讓班組長和黨小組長雙向培養、交叉任職，在黨建工作和生產經營的雙重鍛煉下選拔培養人才。
金川集團鎳鹽公司原料分廠黨支部開展黨建示范點活動。
把黨的奮斗經驗智慧融入項目管理建設，激勵基層黨員干部職工擼起袖子加油干，讓紅色旗幟飄揚在最火熱的生產一線，最艱難的攻關時刻。
三礦區將“金川礦區東部貧礦開采工程”的投產達標與黨支部標準化建設相結合，實現黨建與業務的深度融合。2022年，該項目出礦量突破190萬噸實現全面達產達標，新建黨支部建設全部實現標準化，采礦二工區采礦乙班獲得“全國青年安全示范崗”榮譽稱號。
工程建設公司探索“項目落在哪里、黨支部就建在哪里、黨旗就插在哪里”的“黨建+項目”攻關模式。由施工單位、業主單位和監理單位開展黨建聯建，在每個重點項目成立聯合臨時黨支部，統籌解決項目建設中工期緊、任務重、人員雜、管理難等問題。
鎳都實業公司采用“黨建+團隊”模式，激發黨組織“戰斗”魄力。“黨建+裝配攻關團隊”小組長王建文帶頭優化臺車模塊化裝配模式，帶領裝配小組24小時輪班作業，以一天一臺車的速度，為新疆阿希金礦救援工作快速生產所需臺車。
金川集團黨員先鋒隊參加志愿服務活動。
一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。目前，金川集團已實現黨的組織全覆蓋。309個基層黨組織、8875名黨員，在黨組織帶領下帶頭創先爭優、攻堅克難，一股股強勁的紅色力量正在為金川這片熱土帶來高質量發展的勃勃生機。
（文字丨陳文 魏建強）
責任編輯：孟慶科
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：hnfenyang.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
