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提高認識 攻堅克難 積極作為 提升價值

——中鋁股份召開“三化一提升”管理模式推進會

8月28日—29日，中國鋁業股份有限公司（以下簡稱中鋁股份）在廣西華昇召開“三化一提升”管理模式推進會，通過現場參觀學習、研討交流、經驗分享，全面總結公司“三化一提升”管理模式推廣情況，推進“三化一提升”管理模式在氧化鋁業務單元走深走實走出成效，再上新臺階。中鋁股份黨委書記史志榮出席會議并講話。

會議聽取了推進“三化一提升”管理模式的情況報告，9家氧化鋁企業就“三化一提升”管理模式推進情況進行了交流發言。鄭州研究院就公司氧化鋁生產面臨的挑戰及對策建議作了專題報告。會前與會人員還深入廣西華昇生產現場進行觀摩。

在深入廣西華昇生產現場實地調研，并與參會人員進行深入交流后，史志榮指出，“三化一提升”管理模式是公司貫徹落實中鋁集團高質量發展要求，推進科技創新和管理創新，創建世界一流優秀鋁業公司的重要探索；是博采氧化鋁行業管理實踐之眾長，結合自身實際，在不斷實踐精益管理的過程中提煉總結出來的“興企有為”法寶；更是公司以科技為支撐，以價值創造為目標，貫徹落實聚焦“四個特強”、打造“四個優勢”、提升“四種能力”總要求的具體實踐。要加大推進“三化一提升”管理模式在氧化鋁業務單元的輻射力，進一步做好頂層設計，堅持系統思維，上下合力，提升企業核心競爭力、發展能力、員工幸福感，把“三化一提升”管理模式推廣成果切實轉化為推進中鋁股份高質量發展的強大動力。

史志榮要求，一要提高認識，堅定不移推廣“三化一提升”管理模式；二要堅定信心，以“三化”為支撐，優化企業生產運營關鍵指標，馳而不息提升氧化鋁核心競爭力；三要攻堅克難，履行好主力軍、壓艙石、頂梁柱、引領者職責使命，在踐行新使命，找準新定位過程中積極作為，在全要素對標中提升價值，加強科技引領打造氧化鋁原創技術“策源地”，強化機制保障，促進管理提升。

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近年來，中鋁股份結合企業各自實際和流程特點，總結各工藝環節有效做法和典型經驗，形成了以電解鋁“五標一控”和氧化鋁“三化一提升”兩大管理模式為代表的具有中鋁特色的管理品牌。

“三化一提升”管理模式，是中鋁股份在不斷探索“標準化、生態化、智能化”過程中，著力構建生產、設備、安全、環保、質量5個標準化管理體系，實施綠色節能低碳、環保超凈排放、資源綜合利用3個生態化系統工程，規劃實時采集、集中控制、智能優化、無人工廠、扁平高效5個智能化發展趨向，實現提升核心競爭力1個目標。通過深入總結華昇經驗，提煉形成了氧化鋁生產“三化一提升”管理模式。這一發展理念符合行業發展趨勢和現代企業管理要求，體現了以科技為支撐的戰略導向、以價值創造為目標的管理思路和以高質量發展集聚資源的實踐路徑，實現了高標準、高質量、高效率、低消耗、低成本的生產目標。