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以實效檢驗成績，以檢閱謀劃發展。11月21日，西部礦業集團召開1月—10月份工作總結暨2024年計劃工作會議，總結前期工作，提前研究部署2024年工作計劃和下一步重點工作。

該公司礦山單位率先亮相，擺成績、曬答卷，把經營現狀用報表亮明白，把增長目標用數字說清楚，把“難點痛點”用案例講透徹，主動找問題、自覺補短板。該集團公司黨委書記、董事長張永利作點評、提要求，兩公司班子成員現場“閱卷”，提出解決問題的工作思路及精準措施，進一步統一思想認識，共商發展大計，為推動高質量發展再上一個新臺階謀篇布局。

“要全面夯實管理基礎，持續深化推進綠色礦山、智慧礦山建設，加大找礦探礦力度，規范制度流程、提升全員素質……”會上，玉龍銅業公司、錫鐵山分公司、西部銅業公司、鑫源礦業公司、大梁礦業公司五家單位分別匯報本單位1月——10月份生產經營情況及2024年工作計劃，與會人員就成本核算、管理提升、探礦選礦等情況提出問題，各單位負責人接受充滿“辣味”的點評和提問，并逐一作答。

張永利指出，此次會議是對公司所屬各單位1月—10月份成績的一次全面檢閱，是各級領導干部一次交流思考、認清問題、互相學習的過程，也是對如何推動高質量發展再上一個新臺階的安排部署會。歷經“十三五”沉淀，公司順利完成再造一個“新西礦”的重大任務；進入“十四五”發展階段，公司邁入高質量發展新階段；2024年是公司高質量發展的管理提升年，各單位要牢牢把握高質量發展首要任務，將精益化管理貫穿始終，全力以赴抓實抓好抓細基礎管理，提升管理標準，堅持向管理要效益，全面夯實管理基礎，為推動公司高質量發展再上新臺階奠定堅實管理基礎。

“玉龍銅業順利完成全年指標，各項工作成績可圈可點；僅用8個月時間高標準、高效率、高質量完成礦山改擴建項目，刷新了高原項目建設的‘西礦速度’，創造了高原建設奇跡，成績值得肯定；領導班子有朝氣、有活力、有干勁，是公司發展的中堅力量，希望再接再厲，為公司高質量發展不斷貢獻力量。”會上，張永利肯定玉龍銅業各項工作，要求玉龍銅業在做好生產經營工作的同時，將精益化管理充分融入工作各方面，全面提升基礎管理，嚴肅管理體系，規范管理流程，提升員工素質，爭當高質量發展“標桿”、爭當效益管理“龍頭”，為推動公司高質量發展再上新臺階作出積極貢獻。

“如何更好地開展深邊部找礦探礦工作？如何開展管理提升年重點工作？如何建立合理人才梯隊？”張永利強調，要始終堅持黨建引領，持續加強黨風廉政建設工作、意識形態工作，加快新時期高素質人才隊伍建設，致力打造民族地區黨建特色品牌，切實以高質量黨建引領生產經營高質量發展。結合三問，張永利要求從集團公司層面成立資源開發部，圍繞西藏資源開發進行重點梳理，持續推進昌都地區找礦工作。玉龍銅業要全面提升智慧礦山管理水平，持續推動綠色礦山建設工作及深邊部找礦探礦工作，提前著手選礦廠改擴建項目前期各項準備工作，圍繞集控中心建設、智能選礦、智能配礦等方面下功夫，進一步優化組織結構，推進管理下沉，強化生產管控，持續優化選礦工藝流程，深化科研院所合作，全面提升選礦技術水平，加快應急救援隊伍建設，不斷提升生態環保、安全生產工作質效，確保更高效、更安全開采和管理礦產資源，研究布局新能源產業發展，為“零碳礦山”建設奠定基礎。

“整體工作平穩，找礦成績突破，成績可喜可賀。但在做好生產經營工作的同時如何進一步提升整體管理水平，如何加強深邊部找礦探礦工作？”張永利在充分肯定錫鐵山分公司各項工作的同時，鼓勵錫鐵山分公司爭當公司各礦山發展的“標桿”，礦山“六個一流”創建“排頭兵”，在保證生產經營的同時不斷強化學習，培養實踐能力，提高創新精神，轉變傳統觀念，敢于打破固有思維，牢記“安全生產也是效益”理念，不斷提升安全生產管理水平。同時，要求錫鐵山分公司保持智慧礦山建設全國領先不動搖，進一步深化智慧礦山運用，重視科研項目管理，全面提升科研項目管理水平，提高科研成果轉化率，將資源拓展作為重點工作，全面分析探礦找礦及資源分布情況，持續提升資源管理水平，延長礦山服務年限。

“西部銅業統籌推進兩公司生產經營和項目建設工作，計劃指標完成較好。鑫源礦業采礦證辦理過程艱辛，成績可喜可賀，值得肯定。大梁礦業在礦山探邊掃盲工作中表現較好，礦山管理方面要保持良好勢頭，持續激發干勁增活力。”

成績可圈可點，短板不容忽視。張永利強調，西部銅業要持續加強黨建和企業文化建設，加強領導班子管理力度，提升管理水平，時刻保持危機感，牢固樹立“先算后干、邊算邊干、干完再算”經營理念，強化經營管控，加快項目建設，把企業文化建設工作作為重中之重，增進員工情感歸屬，持續提升員工幸福感、歸屬感。鑫源礦業要按照“不安全不生產、不環保不生產、不合法合規不生產”底線要求，持續強化安全生產工作，持續推進綠色礦山建設，依托已恢復治理的尾礦庫，研究布局新能源產業，及時啟動深部探礦工作，不斷推動公司高質量發展。大梁礦業要盤活資產，做好閑置土地利用，全方位優化管理系統和人員配置，梳理優化崗位，在資源接替、外部資源拓展等方面下功夫，切實夯實高質量發展基礎。

“欣然領卷、用心答卷、嚴格閱卷”，2024年是該公司高質量發展的管理提升年，令人振奮期待。張永利要求各級領導干部要沉下心、撲下身到基層深入調研，不斷加強與地方政府溝通；勤學善思、善作善成，幫助各單位解決實際問題。各礦山單位要著眼全面提升管理水平，重新梳理礦山資源情況，全力推進智慧礦山建設，以實績實效奮力開創礦山產業高質量發展新局面。