成品人视频永不收费的有哪些软件-成全世界免费高清观看第6部-成全影视在线观看-成人做爰a片免费看黄冈宾馆

5年歷程，旗幟領航、步履堅實；

5年成就，碩果累累、振奮人心。

中鐵資源集團有限公司連續5年榮登中國中鐵利潤榜“第一方陣”，連續2次獲評中國中鐵經營業績考核A類（優秀）單位，多次榮獲國內外行業大獎，2023年企業高質量發展再次刷新歷史紀錄……一份份閃亮答卷、一幕幕溫暖畫面的背后，始終飄揚著指引方向的鮮紅黨旗。

5年來，中鐵資源黨委強根鑄魂抓黨建、踔厲奮發促發展，團結帶領廣大員工建功新時代、奮進新征程，礦山產能、鑄鏈能力、企業管理、綜合效益、員工收入持續提升，在新時代、新征程上交出了一份不負使命、不負員工的亮麗答卷！

華剛礦業冶煉生產線。

優化治理體系

奮力書寫提質增效改革答卷

改革是一個不斷衡量差距，持續突破趕超的過程。為了盡快打造企業管理體系提質增效的“升級版”，中鐵資源黨委堅持以效益提升為導向，通過制度“廢、改、立”，構建決策、支持、制度、監督“四位一體”的企業治理構架，不斷提升中鐵資源戰略領導能力。

規范董事會行權運轉。中鐵資源黨委深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，加快構建中國特色現代企業制度，不斷推進董事會行權規范運作、同向發力，研究制訂《董事會決議執行跟蹤檢查與評價辦法》《董事會戰略與投資委員會議事規則》等10余項制度規定，進一步建立健全科學、規范、高效的決策機制，各項制度相互銜接、相互對應，從不同維度和層面為董事會履職行權提供了制度保障。

全面構建風險防控體系。中鐵資源結合自身境外企業多、管控難度大的特點，在推進國企改革“三年行動”過程中，全面構建風險及合規管理體系，將風險管理與內控、法律、合規要求融入各項業務流程和各個操作環節，對關鍵少數、關鍵崗位的廉潔風險進行嚴格防控、有效監督，不斷強化制度落實和權力制約企業重大風險防控能力和依法合規經營水平顯著提升。

持續提升管理體系和管理能力現代化。國企改革“三年行動”啟動后，中鐵資源黨委將提升管理體系和管理能力現代化為目標，結合企業生產經營實際和“十四五”規劃編制、高質量發展、提質增效、大商務體系建設等專項工作，從戰略管理、組織管理、經營管理、生產管理、財務管理、科技管理等12個重點領域提出50項對標提升任務。通過對標拓展思維、開闊視野，中鐵資源在全公司推廣鹿鳴礦業采礦廠、華剛礦業選礦廠和新鑫公司選礦廠等所屬企業已形成的先進管理經驗，有效提升了企業管理體系和管理能力現代化。

深化“三項制度”改革

奮力書寫蓄勢賦能人才答卷

深化國企勞動、人事、分配制度改革，是提升企業活力、效率的關鍵環節，也是推行深化國企改革“三年行動”的重頭戲。中鐵資源黨委下定決心向“三項制度”改革要成效，通過契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等方式，激發廣大干部職工干事創業的激情，推動企業高質量發展。

聚焦能上能下，打造選人用人賽馬場。“讓能力決定位置，讓業績決定發展”，這是中鐵資源完善干部能上能下選人用人機制的生動寫照。中鐵資源持續推進經理層任期制和契約化管理，研究制訂《經理層成員任期制和契約化管理辦法》《經理層人員經營業績考核辦法（試行）》《非經理層領導人員經營業績考核管理辦法（試行）》等制度文件，順利完成中鐵資源及所屬企業經理層人員《崗位聘任協議》《經營業績責任書》）簽訂工作。近年來，中鐵資源先后提拔任用40余名優秀干部補充進所屬企業領導班子；加強考核，推行末等調整和不勝任退出制度，實現了干部隊伍能上能下的目標。

聚焦能進能出，鑄就人才成長大熔爐。中鐵資源結合企業“十四五”人才發展規劃編制工作，同步考慮行業特點、管理特殊性等因素，科學制訂各所屬企業年度人員總量目標管控方案，確保人均效能指標穩步增長。該公司充分利用招聘平臺，納入各類高端緊缺人才；加強人才體系建設，制訂印發《“全員能力素質提升工程”實施方案》，構建集團公司、所屬企業和廠礦車間三級培訓管理體系，全方位培養、開發和用好企業各類人才，為企業高質量發展提供強有力的人力資源保障和智力支持。

聚焦能增能減，用好薪酬分配指揮棒。中鐵資源牢固樹立“收入是掙出來的”核心理念，研究制訂《所屬企業工資總額管理辦法》，持續強化工資總額與經濟效益指標增長的聯動增減機制；實施以崗位價值為基礎、以績效考核為依據的薪酬分配制度，修訂《中鐵資源集團本部員工績效考核管理辦法》，制訂印發《加強全員績效考核指導意見》《境外企業薪酬及休假指導意見》《市場化用工指導意見》等制度文件，指導所屬企業完善薪酬制度體系，拉開企業內部不同崗位人員的收入差距倍數，強化浮動工資占比，提高全員勞動生產率和人工成本利潤率，降低人事費用率，促使收入分配處于科學合理區間。如今，“能力決定位置、貢獻決定薪酬、水平決定發展”成了中鐵資源全體干部職工的新共識。

強化創新驅動

奮力書寫高質量發展答卷

創新是引領發展的第一動力。“沒有創新驅動的引領發展，就沒有企業行業領先的經濟效益。”這是中鐵資源對深化改革推動企業高質量發展的更深層次理解。

重點工程全面告捷。5年來，中鐵資源堅持創新驅動，聚焦擴產增效，全力推動重點工程建設，華剛礦業二期工程順利投產，成為剛果（金）唯一一家集采選冶和焙燒制酸于一體的全產業鏈特大型礦山企業；布桑加水電站實現并網發電，礦山生產、水力發電“1+1>2”的聚合效應得到彰顯；綠紗礦業“填平補齊”項目，全面完成并投產運行，氧化礦年處理能力提高了65 萬噸；新鑫公司建成蒙古國首個綠色環保無廢開采礦山充填系統和首個綜合性地壓監測預警云平臺，成為蒙古國“綠色+智能”礦山新樣板。

管理質量顯著提高。5年來，中鐵資源緊密結合生產一線實際，不斷向低效冗余、信息孤島、基層堵點“開刀”，對生產管理、調度管理、地質技術管理、采礦貧化損失管理、計量管理、金屬平衡管理等7項關鍵性制度進行重新修訂，讓優異“細胞群”嵌入生產單元，促進生產良性“微循環”。2023年9月份，華剛礦業生產的SCM牌陰極銅成功注冊倫敦金屬交易所品牌。

科技創新持續提升。5年來，中鐵資源緊緊圍繞企業挖潛增收、降本增效主線開展科技創新工作，主動承擔“十四五”國家重點研發科研項目任務，以課題科研帶動技術創新，不斷提升企業核心競爭力，累計立項科研課題154項、承擔國家級科研課題1項、獲得授權專利158項、獲得中國建設工程魯班獎2項、獲得中國有色金屬工業科學技術獎等其他獎項19項，以科技創新賦能企業彎道超車，譜寫了企業高質量發展新篇章。

經營效益明顯增長。深化改革激活了“一池春水”，企業高質量發展釋放出新動能。5年來，中鐵資源緊緊圍繞“鍛造國際一流礦業集團”目標，精心構建“一體兩翼”發展格局，依托中國中鐵品牌優勢，創新實施“礦產資源+基礎設施”聯動開發的投資模式，形成了以礦產資源投資開發為核心，集地質、采礦、選礦、冶煉、施工、貿易以及商貿物流、礦山服務、水力發電等于一體的完整產業鏈和價值增值鏈，連續5年位列中國中鐵利潤貢獻第一方陣，成為中國中鐵高質量發展的資源先鋒。

大道至簡，行穩致遠。在新的征程上，中鐵資源將始終堅持以黨的二十大精神為指引，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以改革創新的思維、勇爭一流的激情，堅決扛起“鍛造國際一流礦業集團”的使命擔當，以只爭朝夕的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，繼續書寫高質量發展新篇章。