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2024年，中國二十二冶集團有限公司西北分公司（以下簡稱“中國二十二冶西北公司”）堅持科技創新、管理創新、人才培養“三位一體”統籌推進、協同發展，為培育和發展新質生產力增勢賦能，不斷推動企業生產經營取得新突破。

以“新”促智，激發科技新動能。中國二十二冶西北公司以戰略引領、問題導向、價值創造、統籌協同為基本原則，有效推動了科技成果轉化落地。依托“李永剛創新工作室”，該公司技術質量部聯動財務部，按月通報課題進展情況，及時糾偏改進；組織內部科研人員對新開工項目施工難點進行深度挖掘，制訂技術攻關清單，積極申報課題，提升科研能力和科研水平；結合項目持續開展重點課題研究，圍繞綠色低碳、行業前沿、技術革新等課題立項研究，結題率達100%。為促進科技創新均衡發展，該公司技術質量部對各項目發布的專利、工法、論文等成果進行審核把關，提高科技成果含金量，有力推動了科技創新在基層落地生根。

以“新”強管，提升管理新質效。中國二十二冶西北公司聚焦生產經營過程中的重點、難點、熱點問題，向創新管理要效益。該公司聚焦成本管理，強化項目全過程成本管控，通過標前測算、成本策劃、計量結算、強化分包管理等手段，加大精細化管理力度，為實現項目降本增效夯實基礎；積極探索“黨建+”融合新載體、新形式，以安全、質量、成本、經營等項目建設存在的問題為突破口，以補短板、強弱項、辦實事、解難題為工作目標，推動項目管理提質增效；強化會議統籌、精簡審批環節，提高企業運作效率。

以“新”育才，聚焦人才新發展。新質生產力的形成，歸根到底要靠人才。中國二十二冶西北公司不斷完善人才選用、培養、評價、流動、激勵等機制，優化人員結構，提高工作效率；強化“五型”黨支部和后備人才梯隊建設，針對新入職的青年員工，各業務系統結合項目現場施工制訂培訓方案，對大商務建設、施工工藝等內容開展系統培訓；落實“師帶徒”管理制度，引領新員工順利完成過渡、融入、適崗、穩崗4個發展階段；為青年員工搭建創新創效平臺，開展技術攻關、技能培訓、管理創新、課題研發、學習交流等活動，切實提高解決現場實際問題的能力；堅持開展技術比武、內部講師大賽等活動，做到培、練、訓、考“四位一體”發展，為專業技術人員和技能人才提供成長“快車道”，使人才“軟實力”成為企業高質量發展的“強動能”。

中國二十二冶西北公司持續推進創新與產業發展融合，加快形成新質生產力，在增“新”提“質”的高質量發展道路上跑出“加速度”。