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生產車間

2025年，陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色”）聚焦“千百十一”產值倍增階段性目標，打造“高新材料新名片”長遠目標，緊扣“質效量”倍增行動，奮力推動高質量轉型升級“初顯成效”。

面對復雜多變的市場環境和激烈的行業競爭，針對制約企業高質量發展的“生產型思維大于營銷型思維”“礦山型思維大于制造型思維”等五大發展不平衡問題，陜西有色黨委精準把脈、對癥下藥，以“三個年”活動為總抓手，全面落實陜西省委、省政府“八場硬仗”部署，以“精準首要任務、精準首要抓手”，推進高質量轉型升級“初顯成效”。陜西有色全面謀劃、精心部署，聚焦聚力打好“八場硬仗”，為企業經營發展開出“良方”。

一盤棋布局，聚焦標志性工作攻堅克難。陜西有色制訂了詳細的工作計劃和落實措施，確保2025年目標任務圓滿完成，梳理出25項2025年產業發展標志性工作任務，涵蓋碳硅產業、鎂產業、釩產業、鎢產業、鎳產業、金銀稀貴產業、鋅產業、釩鈦磁鐵產業、鉬產業、鈦產業和鋁產業等多個有色金屬產業領域，以及裝備制造、電子科技等新興產業。這些項目的順利推進，將為陜西有色的高質量發展提供堅實的產業支撐，進一步鞏固和擴大陜西有色在相關領域的市場地位；制訂12項2025年深化改革與黨建標志性制度，通過高質量轉型升級實施意見、科技“三項改革”等多重舉措，提升陜西有色的綜合競爭力；建立雙重預防體系和“業財融合”的財務深度分析管理體系，進一步強化風險防控能力和財務管理水平；建立“重大問題首問各單位書記”負責制，確保各項問題及時有效解決。

全面精準部署，市場開發任務聚力攻堅。陜西有色圍繞2025年目標任務，全力抓好市場開發，拓展增量空間；堅持“走出去”戰略，全力開發增量市場，鞏固拓展現有市場，以增量保銷量；通過市場調研、客戶拜訪、產品推廣等多種方式，積極拓展國內外市場，提高市場占有率；深化戰新產業布局，加大戰新產業投入力度，推動碳硅、光電等產業快速發展，形成新的經濟增長點。陜西有色精準對接客戶需求，清單化、量化任務，確保新產業、新項目達產達效；通過建立客戶檔案、定期回訪客戶、及時解決客戶問題等措施，提高客戶滿意度；建立客戶分級管理機制，精準施策，提升市場占有率；根據客戶的購買量、購買頻率、信譽度等因素，對客戶進行分級管理，提供差異化的服務和產品。

深化產業謀劃，推動標志性項目落地。陜西有色各在建項目緊盯時間節點、狠抓施工進度、解決項目堵點。對碳硅產業、光電中試產業園、鎂產業制造園區等標志性項目，陜西有色實行“六同步”管理，確保項目高效推進；建立“一企一臺賬”，推動項目落地見效；形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、建設一批、投產一批、達效一批”的良性循環，通過優化項目管理流程、加強項目調度和協調、強化項目質量和安全管理等措施，確保項目按時按質完成。

狠抓巡視整改，推動提質發展。陜西有色將巡視整改作為提質發展、轉型升級的重要抓手，堅持“一月一調度”，確保按時保質完成整改任務；以問題為導向，舉一反三，解決一批典型問題、堵塞一批工作漏洞、完善一批規章制度、理順一批工作流程，強化跟蹤問效；建立“追根式”溯源、“穿透式”管控、“升級式”整改、“清單式”督導、“透明式”通報的“五式整改”工作機制，著力解決巡視反饋的全局性、深層次問題，推動管理水平全面提升；加強普遍性、突出性問題整改管理體系建設，完善“三重一大”與貿易風險防范內控體系，為陜西有色的穩健發展奠定堅實基礎。

穩增長促發展，確保全年目標實現。陜西有色針對不同單位、不同項目，制訂差異化措施，以增銷保增產、增加實物量和預防式管理確保穩增長任務落到實處；通過加強生產調度和協調服務、優化產品結構、提高產品質量和附加值、加強成本控制等措施，確保各產業板塊穩定運行；加強市場營銷和客戶服務工作，提高市場競爭力和客戶滿意度，奮力實現一季度“開門紅”、半年“雙過半”、三季度“功九成”、四季度“大收官”的目標。

深化改革創新，激發發展活力。陜西有色推進科技“三項改革”制度，加強產教研一體化建設，不斷提升企業的科技創新能力；注重安全環保穿透式管理，確保各項標準、雙重預防、制式化等措施得到有效落實；實行項目化、清單式管理，將各項工作任務細化分解，形成清單，逐項銷號，確保每一項工作都有明確的責任人、時間節點和考核標準；對準具體事務，找準難點、堵點，精準發力，確保各項工作落到實處；加強“五類”人才隊伍體系建設，繼續引進和培養各類高素質人才，為陜西有色的發展提供堅實的人才保障。