中鋁招標加快打造專業化數智化央企招標平臺
2025年06月12日 11:23 2215次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創新 作者： 楊鵬彥 姜濤
2025年以來，中鋁招標有限公司（以下簡稱“中鋁招標”）以中國鋁業集團有限公司招標管理改革為契機，按照“黨建引領、依法合規、專業服務、數字賦能、防控風險”的管理思路，堅持“遵規、守法、競爭、擇優、協同”的工作原則，聚焦“極致經營”，成功推出中鋁集團綠星鏈通招標平臺，并全面應用人工智能“綠星享招·AI小助手”。1—5月，該公司招標額同比增長25.4%，標段（包）招標數量同比增長22.5%，生產經營態勢持續向好，成功開啟高質量發展新篇章。
堅持數智賦能
推進人工智能應用
2024年12月16日，由中鋁招標承建和運營的中鋁集團綠星鏈通招標平臺成功上線，深度融合“科技+制度”理念，具備智慧監管、智能輔助評標、大數據分析等新功能，實現招標業務全流程數字化閉環管理。該平臺內設95項監管預警點，可自動識別違法違規行為；通過大數據分析精準畫像，智能輔助評標，規范招標行為。該平臺上線后，招標各環節均可在線完成，能夠快速篩選優質供應商，大幅縮短招標周期，降低采購成本，提高工作效率，進一步提升經濟效益和市場競爭力。
2025年3月10日，“綠星享招·AI 小助手”上線，依托“坤安”大模型和客服運營知識庫，能實時解答500余種提問方式的咨詢，目前，已處理超1萬余次咨詢。該助手有效隔離內外部用戶知識，保障數據安全，與人工客服協同構建全方位服務體系，為平臺增添智能驅動力。
強化服務保障
深化極致經營
中鋁招標緊密圍繞中鋁集團重點投資項目和生產物資保供，建立了重點招標項目保障機制，針對15個重點招標項目成立專項工作組；積極踐行“走進企業，貼近需求”理念，實地了解招標人需求，及時分析項目進展和招標過程中存在的問題，為重點項目和生產物資采購保駕護航。
為充分發揮摸清底數、提前策劃、創新管理的作用，使招標工作更具計劃性、前瞻性和可控性，中鋁招標全面落實中鋁集團“應招必招”“能招盡招”的工作要求，組建了專業且經驗豐富的項目團隊，對中鋁集團全年招標項目展開了全面且深入的調研與分析，首次完成中鋁集團年度招標計劃的編制，確保年度招標計劃的順利實施。
為確保中鋁集團能夠及時掌握招標工作的進展動態，中鋁招標優化完善信息反饋機制，建立招標工作月度、季度報告機制，為中鋁集團、經營單元及實體企業的有序運行和科學決策提供了有力的數據支撐。
在加強中鋁集團評標專家和評標專家庫管理，規范評標專家評標行為方面，中鋁招標制訂印發《中鋁招標有限公司評標專家和評標專家庫管理辦法》，明確了專家的選拔、管理、使用、考核等各個環節的標準和流程，細化了評標專家專業分類，為專家庫的規范運行奠定了堅實的制度基礎，為支撐專業化高效化的招標工作提供了強大的專業人才支持。
中鋁招標積極開展招標業務培訓，成功對中鋁股份、中國銅業、中鋁高端、中鋁國際等多個主要二級經營單元開展培訓，培訓累計人數超過1000余人次；組織編制了招標業務知識《百問百答》手冊，方便從業人員快速查找和掌握相關知識。
堅持品質不容妥協
全面加強質量管理
中鋁招標嚴抓招標業務質量管理，強化對招標文件的合法合規性、合理性審核及招標過程管控，全面提升招標文件編制質量。修訂了《中鋁招標有限公司招標業務質量管理辦法》，按照嚴格考核、責任到人、月度兌現、有獎有罰的原則，組織公司質量檢查組開展質量專項檢查全年不少于4次，全面提升招標業務質量；開展“質量提升年”系列活動，號召全體員工強化質量意識，共同營造“品質不容妥協”的質量氛圍。
站在新的起點上，中鋁招標將繼續以“極致經營”為指引，以深入改革和管理創新為驅動，持續打造專業化數智化央企招標平臺，為加快建設世界一流有色金屬集團貢獻更多的力量。
責任編輯：任飛
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