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該公司員工自主完成選礦車間半自磨筒體襯板更換

今年以來，銅陵有色金屬集團股份有限公司銅山銅礦分公司（以下簡稱“銅山銅礦分公司”）緊盯年度目標任務，克服礦體產狀復雜、回采難度大等不利的局面，統籌抓好安全環保、生產經營、管理提升、降本增效等一系列工作，1—6月，銅、鐵精砂分別完成年度計劃任務的51.25%、64.71%，交出了一份合格“成績單”，順利實現“時間過半、任務過半”目標。

銅山銅礦分公司牢固樹立“安全環保是企業的核心競爭力”理念，以安全護航發展，從思想上滲透，從行為上引導。該公司利用生產經營調度會、安全環保例會、基層派班會、安全學習日等組織全員學習安全規章制度，結合事故案例開展警示教育，強化思想認識，樹牢防范意識。嚴格落實安全生產主體責任，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，扎實推動“八項硬措施”落實、落細、落地見效，做實做細安全環保、5S管理、風險防控工作。以“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題，廣泛開展安全宣傳教育活動，不斷增強員工安全意識，提高防控風險能力。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，聚焦重點領域、重點環節、重點崗位、重點場所、重點時段，全面排查整治各類安全環保風險隱患。

銅山銅礦分公司堅持目標導向，將年度計劃細分為具體目標，從出礦源頭抓起，加強過程控制，理順生產各環節，統籌考慮采場銜接順序，以井下負703米中段出礦為主，負658米中段配礦為輔，加大井下掘、鑿、采、出、充力度，形成持續生產能力；強化流程管理，科學組織生產，合理采用優先浮選工藝，持續開展“一段磨礦產品粒度優化”試驗，提高易選粒級比例，穩定提高選礦技術指標。

提高節能降耗意識，促進降本增效見成效。銅山銅礦分公司按照“產銷平衡、全面覆蓋、從嚴從緊”原則，深化管理提升，嚴控非生產經營、非安全環保及非必要支出，通過季度經濟活動分析會，對生產作業量、產量、經濟技術指標、材料能源、銷售等進行全流程梳理分析，嚴把過程控制，對全員、全要素、全過程進行成本管控，以修舊利廢、自主攻關、外包轉內攬等方式，全員挖潛、全員降本、全員增效。2025年上半年，該分公司自主完成了主井天輪、半自磨、球磨機襯板更換、井筒鋼罐道更換；利用峰平谷電價，合理控制大型設備的開啟時間；對井下無人作業區實施用電申請制，1—6月峰谷比同比下降5.5%。