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突破壁壘 創新機制 構建全媒體傳播新范式

——2025年中國行業媒體高質量發展創新案例體制機制類案例解析

在2025年中國行業媒體高質量發展創新案例認定中，體制機制類案例充分反映各單位在推進系統性變革過程中突破體制壁壘，創新管理與考核機制，推動資源整合、技術賦能、生產流程再造，不斷提升和優化傳播與管理效能，構建全媒體傳播新范式。特別是5個入選案例，呈現出以下亮點：

一、機制創新：打破邊界重構生產流程

入選案例均體現了頂層設計優先的理念，通過機制創新破解媒體融合發展存在的突出問題。中國稅務報創立“1+X工作室模式”，成立報社直聯重點稅收宣傳工作室，并安排報社相關編采部門骨干編輯記者分別與團隊成員開展深度業務交流，探討團隊建設思路，共同謀劃稅收宣傳重點事項，形成“垂直+協同”內容生產鏈，如霍志遠工作室產出40余篇深度解讀，此舉一定程度上破解了行業媒體專業人才短缺難題。中國氣象報建立媒體合作“綠色通道”，采取“一媒體一策”精準對接；創建“預報預警+科普解讀”媒體通氣會機制，針對重大天氣過程開展遞進式服務；與社交媒體平臺構建合作機制，規范引導自媒體創作，形成全方位、多層次的媒體協作創新體系。中國鐵道建筑報首創“控客總控、謀客策劃、創客制作、播客推廣、監客跟蹤”的“五客”融媒體工作機制，打通企業、媒體、平臺、專業、人才、渠道之間的壁壘障礙，匯聚宣傳報道工作合力。

二、技術賦能：構建智能傳播生態

人工智能、大數據等新技術浪潮興起，技術賦能成為媒體融合發展的基礎性工程，入選案例都從機制層面對平臺建設、智能傳播、新技術應用等進行了創新探索。英大傳媒集團基于國家電網“光明”大模型打造傳媒垂直模型，建設AIGC創作平臺，實現智能媒資管理與內容生產，建成“113N”全媒體矩陣（1端+1矩陣+3共享+N單位），全網用戶超1100萬。海關傳媒中心構建“1+4+N”智能傳播體系：1個指揮系統+4大平臺（輿情監測/媒資庫等）+N場景應用，實現“策采編發管控饋”全流程數字化，推動傳統媒體向“融智媒”轉型。新技術賦能內容生產，催生新的新聞產品形態。中國氣象報聯合央視推出超虛擬現實“避險手冊”科普片。中國鐵道建筑報用穿越機拍攝盾構機穿越長江，結合《流浪地球》IP打造“未來地下城”場景，播放量超20萬。

三、資源整合：激活全媒傳播效能

多個媒體通過跨平臺聯動放大傳播聲量。中國氣象報“綠鏡頭·發現中國”活動聯動100+媒體走進17省，稿件2900篇登熱搜榜。英大傳媒集團將中央媒體宣傳資源和國家電網公司系統基層選題資源有效結合，策劃開展不同主題的“新春走基層”聯合主題采訪活動。深度盤活內部資源激發傳播效能。海關傳媒統籌調配采編力量全員辦報，實現內容生產模式與智慧生產傳播雙輪驅動，推出專題專版600余個，深度報道660余篇、動態報道2600余篇，有效促進了工作共融和資源共享，提升了全媒體傳播的專業性、權威性和可讀性，受到用戶肯定。英大傳媒集團以大宣傳理念發揮新聞出版品牌全要素專業優勢，建立“媒體+出版+品牌”全要素融合模式。

四、深耕行業：打造核心競爭力

專業性是融合轉型的核心競爭力。入選案例都立足各自行業，深耕垂直領域內容資源，從“內容生產者”轉向“資源整合者”，打造具有行業特色的核心競爭力。海關傳媒中心緊扣海關職責使命，聚焦黨中央重大決策部署，圍繞海關改革實踐，聚焦基層創新與典型示范，圍繞智慧海關建設、“智關強國”行動，聚焦國際話語權建設，以“三個聚焦”構建全媒體傳播新生態。部分入選案例國際傳播亮點突出。中國鐵道建設報充分結合國際傳播特點，采取融通中外的話語體系，聚焦適合國際傳播的主題熱點，注重企業宣傳的屬地化傳播，在正視文化差異的基礎上找到中外文化契合點，實現宣傳工作助力屬地化從“走出去”到“走進去”的深度轉變。英大傳媒集團“一帶一路” 十周年國際傳播形成“系列綜述+典型案例+整版報道+紀錄片+融合短視頻”的立體報道成果；《點亮阿里——一名工程師的日記》獲評中宣部、國家廣播電視總局“視聽中國 全球播映”優秀作品，獲第45屆美國泰利獎。

在技術賦能與機制創新驅動下的新聞生產變革，正以不可抵擋的趨勢重塑著行業媒體生產業態。持續推進新聞生產效率的指數級提升，內容形態從平面化走向立體化、從單向傳播轉向交互式沉浸體驗、從單一媒介延伸至全場景覆蓋的構想成為可能。我們要以體制機制創新為引領，推進主流媒體系統性變革，不斷提升媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。