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參觀現場

如何讓職工的付出被看見、被珍視？如何將企業的價值導向精準傳遞到每一位職工心中？云南金鼎鋅業有限公司（以下簡稱“金鼎鋅業”）通過創新實施療休養“積分制”，給出了自己的答案。

積分，看得見的“勞動獎章”

金鼎鋅業擁有4000余名職工，曾長期面臨療休養名額“供不應求”的困境。多年前，職工療休養名額的分配常常陷入“平均主義”的窠臼——無論貢獻大小、崗位差異，往往僅憑資歷或輪流“坐莊”。這種狀況不僅挫傷了部分職工的工作積極性，更助長了“干多干少一個樣”的不良風氣。

金鼎鋅業經過深入調研，于2021年制訂了療休養積分管理實施辦法。金鼎鋅業系統梳理出榮譽獎勵、專業技術等級、工齡、職業資格等級、崗位等5類核心指標，構建了一套科學的價值換算體系，將“看不見的奉獻”轉化為“可量化的積分”。例如，某位獲得公司級獎項的高級技師，單年度積分可達12分，相當于普通職工33年的基礎工齡積分。

“這并非簡單的數字累加，而是為每個崗位職工搭建‘上升通道’。”電解車間楊師傅的經歷最具說服力：“我的工齡是21年，可以加6分，技師證可加2分，再加上公司的表彰加10分，積分累計18分，比車間主任還高出10分。”金鼎鋅業打破了“按資歷排座次”的傳統做法，積分讓“工作實績”成為最有分量的“通行證”，讓每一份平凡崗位勞動者的付出，都得到了相應回報。

福利，人人都能享受

2021年以來，金鼎鋅業共組織693名職工參加療休養，投入經費208萬元。“只要持續貢獻、足夠優秀，機會一定會找上你。”這是金鼎鋅業對全體職工作出的承諾。

“去年，我因3分之差落選，今年加上工齡分剛好達標。”采礦廠職工小和翻著手機相冊，照片他和工友在療養院開懷大笑。從最初“擔心輪不到自己”到“努力就一定有機會”的制度保障，金鼎鋅業用行動詮釋了“普惠共享”的深層內涵。

如今，在生產一線車間，經常能聽到這樣的對話：“你今年攢了多少分？再加把勁，明年咱們一起去療養。”越來越多的職工開始主動關注積分動態，甚至自發制訂年度計劃，在年初就為自己規劃好加分項：參加技能競賽、爭取公司表彰、考取更高等級的職業資格證書……這套科學合理的積分激勵機制，已然成為激發職工干事創業熱情的“加油站”，讓“比學趕幫超”成為一種新風尚，推動企業與員工共同成長、共享發展成果。

細節，暖進每個人的心坎里

臨近退休的職工基本都能實現一次療休養的心愿，這已成為金鼎鋅業的傳統。在嚴格執行管理制度的同時，該公司始終為即將退休的老職工保留著人性化的關懷通道。

這份關懷貫穿在療養全程的每個細節。與以往的療養行程有所不同，如今的行程安排充滿定制化的特點：為膝蓋不好的老職工安排理療項目，為年輕職工增加同行企業技能交流環節，隨隊醫生藥箱里總是備著降壓藥、胃藥和常用急救品……即將退休的李師傅在療養回來后，特意把療休養照片擺在了車間工具箱上：“這不是簡單去玩一趟，而是企業用積分一筆一畫記下我們的每一分付出，讓我們真切感受到被企業重視。”

從住宿餐飲到活動安排，每個細節都讓參與者收獲專屬價值。一位有著30年工齡的車間技工分享道：“這次療養不僅讓我放松了身心，還是學習之旅，掌握了不少科學保養身體的小妙招。”而年輕的技術骨干小王則對同行企業間的技能交流環節印象深刻，“這些機會很難得，既開闊了眼界，又為未來的工作提供了新思路。”

“企業把我們放在心上，我們更要把活兒干在實處。”職工樸實的話語，揭示了制度背后的深層邏輯——療休養是企業對職工奉獻的嘉獎。積分累積的不僅是享受福利的資格，更是金鼎鋅業與職工雙向奔赴的向心力。