“花兒”為什么這樣紅安徽九華新材料公司創新人才培養機制
2025年10月21日 11:22 2537次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅鎳鉛鋅 作者： 夏富青 張軍 陳雯
近年來，在安徽九華新材料公司，一股蓬勃的青年力量正嶄露頭角。他們為何能如此快速地扎根崗位、脫穎而出？這背后，并非偶然的個體奇跡，而是源于企業以精確識別、精細培養、精準激勵為核心的三維育才機制所精心灌溉的沃土。
企業人才戰略的起點在于“精確識別”。通過充分結合崗位需求與新入職大學生的專業特長和性格特點，該公司為他們量身定制成長路徑，確保“花骨朵”栽進“好苗圃”。
鉛電解工序的員工許哲遠正是這一機制的受益者。該公司根據其專業背景，將他精準安排到技術攻堅需求迫切的電解崗位。在3年的時間里，他完成了從懵懂學徒到工序技術骨干的蛻變。經過一線磨礪，許哲遠牽頭組建了新質生產力QC小組，成功將鉛錠鉍元素含量有效降低，不僅使銅冠牌鉛錠含鉛量提前半年達到99.996%的新國標，更年創效益超30萬元，極大提升了產品市場競爭力。此舉為該公司帶來了顯著效益，他帶領的QC小組獲得有色金屬行業“全國優秀質量管理小組”稱號，實現了個人與企業的雙贏。
識別是基礎，培養是關鍵。該公司推行“精細培養”模式，尤其注重發揮“導師帶徒”的傳幫帶作用，幫助新人快速提升綜合能力。原輔料工序工藝專職徐文亮的成長歷程，生動詮釋了“精細培養”的成效。
“沒有師傅陳國兵的指導，我不會這么快熟悉生產運行情況。”徐文亮感慨道。陳國兵根據徐文亮的工作情況與性格特點，循序漸進地布置任務，引導他快速成長。徐文亮直面高溫干燥窯雙軸攪拌機主軸故障率高的問題，提出將主軸材質由碳鋼更換為不銹鋼。該項革新使主軸壽命延長4倍，節約成本8萬元，開車率提升近3%，為后續工序的提產增效奠定了堅實基礎。他先后獲得集團公司“優秀團員”“崗位能手”等稱號。
人才培養的可持續性，離不開“精準激勵”的保障。該公司建立“成績+能力”雙輪驅動考核機制，讓每一位奮斗者都能看到清晰的成長方向。鋅分廠焙燒工序綜合班班長史國宇對此深有體會。
在該公司交流會上，史國宇與新入職大學生分享道：“生產一線雖然艱苦，但能學到真知識，成長更快。”從基層做起，史國宇憑借過硬的能力和優異的成績逐步成長為班長。在他的帶領下，班組屢次獲得公司“優秀班組”稱號，他個人也先后被評為該公司及集團公司“優秀班組長”。這套機制如同陽光雨露，讓肯實干、有成績的員工都能絢爛綻放。
責任編輯：任飛
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：hnfenyang.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
