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哈圖金礦職工在VR安全體驗館進行自救器模擬操作

班組建設是企業發展的“基石工程”。新疆有色金屬工業（集團）有限責任公司（以下簡稱“新疆有色集團”）錨定“提質增效”核心目標，深耕班組建設“責任田”，在既有《“五好”班組建設指導意見》基礎上，創新推出《“五好”班組建設實施方案》，構建起黨建融合、安全質量、團隊建設、創新創效、基礎管理協同推進的“有色基石”和“5+5”班組建設品牌體系，將基層班組打造成企業高質量發展的“神經末梢”，以班組“小單元”釋放發展“大能量”。

堅持黨建引領

激發班組“新活力”

新疆有色集團各單位堅持以黨建引領為核心動能，推動黨組織優勢與班組建設深度融合，實現“黨建+業務”雙向賦能、同頻共振。其中，喀拉通克公司創新“三分鐘思政課”模式，通過雙語宣講、典型案例分享等的形式，讓鑄牢中華民族共同體意識在生產一線落地生根、入腦入心；亞克斯公司選礦廠黨支部打造“黨小組+工藝組”“黨小組+保障組”協作機制，以黨員責任區、黨員突擊隊為載體，推動技術攻關與安全生產深度融合，充分發揮黨員示范引領作用；亞歐稀有公司強化班組民主管理，暢通員工訴求表達渠道，及時回應員工提出的“生產崗位飲水難、通勤車載客少、冬夏路燈時長調整”等“微建議”“微心聲”，并實行清單化管理、閉環式落實，確保“件件有回音、事事有著落”，員工滿意度持續攀升。

與此同時，新疆有色集團各單位突出班組長“兵頭將尾”的管理中樞作用，構建“關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員盯著、關鍵時刻有黨員撐著”的工作格局，著力培育積極進取、協同高效的班組文化生態，讓黨建引領成為班組建設的“紅色引擎”。

堅持標準化管理

系好班組“護身符”

新疆有色集團各單位以標準化管理為內在支撐，全面推行SOP標準化作業流程，強化“一崗一冊一表”剛性執行，構建全流程、全方位安全防控體系。其中，哈圖金礦創新打造VR安全體驗館，模擬高空作業、設備故障等16種危險場景，讓員工在沉浸式體驗中直觀感知風險、提升安全操作技能；阜康冶煉廠鈷車間萃取班組嚴格落實全員安全生產責任制，通過“三違曝光臺”、抽查“紅黑榜”、隱患整改“五定表”等舉措，精準排查安全隱患，從源頭上防范事故發生；亞克斯公司細化崗位責任制、優化作業程序，編制158個崗位的作業指導書和操作流程圖，為員工提供標準化工作指南，有效降低人為失誤，提升工作的可重復性與可預測性，實現班組建設與業務發展互促共進。

在班組制度建設過程中，富蘊恒盛公司根據新疆有色集團“五好班組”建設要求，對班組制度編制提出建設性意見，形成針對性較強的制度體系，明確班組員工日常工作中的職責與管理范疇，讓各項責任與分工一目了然。

堅持人才培養

搭建成長“快車道”

新疆有色集團各單位將技能人才培養作為班組建設的關鍵支撐，把班組長隊伍納入“1+2+N”人才政策體系，明確班組長崗位經歷為后備干部選拔的重要參考，構建“選、育、管、用”全鏈條培養機制。其中，大紅柳灘冶煉項目將班組長大賽升級為“以賽代訓”內訓機制，據項目組織人事部反饋，2025年各類培訓開展以來，員工知識儲備與實操能力實現雙提升，團隊協作默契度大幅增強，“操檢合一”考核合格率超95%；阜康冶煉廠針對員工培訓滯后、技能水平參差不齊、操作難度大等問題，創新推出“我們的云課堂”，自編自導自演崗位標準化作業視頻，對各崗位全流程操作進行細致講解，讓培訓更具針對性與實用性；亞克斯公司實行班組“全員績效管理”，設定“履行職責、工作績效、工作效率、專業知識、業務能力”5項考核標準，賦予班組長考核分配權，通過正向激勵引導優秀員工再攀高峰，幫助后進員工改進提升；新疆美盛公司推行“師帶徒”制度，為新入職大學生配備技術導師，在傳授專業技術的同時普及安全知識，助力青年員工快速成長為班組技術骨干。

2025年，新疆有色集團人才培育成效顯著，基層單位在各類技能競賽中屢獲佳績。在“中國銅業杯”全國有色金屬行業班組長綜合管理技能競賽中，新疆有色集團5名員工從56家參賽企業中逆勢突圍，亞克斯公司趙思遠摘得個人一等獎；五鑫銅業石丹、孫皓冉，亞克斯公司張瀟，阜康冶煉廠周文博獲得個人二等獎，團隊獲得團體三等獎。在首屆新疆維吾爾自治區“工會杯”班組長綜合管理技能競賽中，新疆有色集團獲得團體一等獎，亞克斯公司張瀟、阜康冶煉廠周文博、五鑫銅業石丹包攬了礦業賽道的金、銀、銅獎。在全國有色金屬行業班組長網上練兵活動中，新疆有色集團連續5年獲得“優秀組織單位”稱號，有16名職工獲得一等獎、23名職工獲得二等獎、25名職工獲得三等獎，1名職工獲得“優秀管理員”稱號。

堅持應用創新

點燃創效“新引擎”

新疆有色集團各單位構建創新成果“征集、評審、獎勵、宣傳”閉環管理體系，鼓勵班組聚焦生產一線開展“微創新、小改革”，讓創新活力充分涌流。亞克斯公司匯編《亞克斯公司技術創新成果》，收錄了科技創新項目、QC（質量控制）成果及合理化建議，既有優化選礦工藝流程、提升生產效率的舉措，也有破解長期困擾生產的技術難題、降低生產成本的方案，還有改善員工工作環境、增強作業安全性的創新實踐。五鑫銅業推行“五小工作法”，以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”助推安全生產提質增效。

富蘊恒盛公司“QC”“五小”創新成果“遍地開花”。其中，熔煉通風收塵系統改造項目、熔煉電弧爐自動控制系統改造項目等成為企業發展的“助推器”。2025年，該公司申報的“QC”“五小”及合理化建議達13項，直接產生效益300余萬元。

堅持文化建設

打造班組“內驅力”

新疆有色集團各單位以文化建設為抓手，規范班組陣地建設標準，完善基礎設施配套，推動班前會交班室、教育培訓設施全覆蓋，持續改善員工作業與休息環境。富蘊恒盛公司將廠房內面積最大的休息室改造為融合黨員活動室功能的班組會議室，濃厚的紅色文化氛圍為班組注入精神動能。依托這一紅色陣地的感召力，再加上新一批班組長選任優化的推動，原本精神渙散的班前會煥然一新，班組也蛻變為行動迅速、善于突擊的戰斗集體。哈圖金礦供礦班則巧用資源，用班費購置桌椅、燒水器，還利用廢舊暖氣片自制沙發、邊角廢料制作門牌，讓班組內外環境煥然一新。五鑫銅業重點打造班組文化長廊與特色看板，其熔煉車間排班樓內，奧爐、轉爐、陽極爐等各大班組的特色文化墻與培訓室大屏形成聯動，輪播培訓視頻、安全警示案例及班組活動集錦，實現靜態展示與動態呈現的有機結合，既顯著增強知識傳授效果與文化感染力，也讓安全理念自然融入班組日常。

下一步，新疆有色集團將繼續探索班組建設新思路，與同行業班組建設先進單位交流，不斷總結班組建設新成果、新經驗，培育推廣班組建設中涌現出的先進管理方法和經驗，以點帶面全面提升班組建設整體水平，持續增強班組各項能力，推動新疆有色集團“五好”班組建設再上新臺階，為新疆有色集團高質量發展注入強勁動力。