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如何通過體制創新破解傳統國企的發展瓶頸？如何讓有色金屬這類基礎性產業在制造強國建設中發揮更大作用？如何將資本力量與技術創新深度融合，保障國家戰略性材料的供應安全？這些問題，既是國有企業深化改革必須回答的核心命題，也是推動產業升級的關鍵所在。

近年來，金川集團發展戰略更加清晰，發展目標更加高遠，發展成效更加凸顯，這為金川集團鎳鈷股份有限公司（以下簡稱“金川鎳鈷”）的轉型探索奠定了堅實基礎、提供了強大支撐。

從重組整合到股改引戰，金川鎳鈷用近3年的改革實踐，給出了清晰回應。自2024年12月26日，金川集團鎳鈷股份有限公司正式揭牌、完成資產重組與戰略投資者引入后，公司以股改為引擎，在高端制造、數字轉型、綠色發展的賽道上持續突破，不僅交出了一份亮眼的周年發展答卷，更以行業領軍企業的擔當，為資本市場注入了實體經濟高質量發展的堅定信心與澎湃動能，用實干詮釋了國企改革的“破局之道”。

金川集團鎳鈷股份有限公司總部辦公樓

攻堅高端制造：突破技術壁壘，重塑產業鏈話語權

在金川鎳鈷鎳冶煉廠電積二車間，智能化吊車與聯動機組精準配合，鎳板在全自動化生產線中平穩流轉——這條填補國內高溫合金及航空航天高端用鎳市場缺口的生產線，正是金川鎳鈷股改后創新活力迸發的縮影。

電積鎳智能剪切機組C區下料機器人將剪切完的鎳板進行碼垛

此前，我國高端鎳鈷材料長期受困于資源和技術壁壘，對高品質鎳基新材料等“卡脖子”領域關鍵原材料進口依賴度居高不下。2023年，金川集團啟動“資產重組整合、分板塊發展”戰略，將采、選、冶等核心業務注入金川鎳鈷，并成功引入中信金融、中國五礦等13家知名企業戰略入股，為技術攻堅搭建了資本與資源協同的優質平臺。

股改后的金川鎳鈷，創新機制更靈活、研發底氣更充足。該公司依托“甘肅省鎳鈷資源高效利用及新產品開發創新聯合體”，構建起戰略規劃與科技創新相互支撐機制；出臺《完善科技創新機制的實施意見》，牽頭組建甘肅省金屬及化合物粉體材料技術創新中心、甘肅省鎳鈷清潔冶金及資源綜合利用工程研究中心兩大創新載體。通過“揭榜掛帥”“賽馬制”“定向擇優”等市場化科研攻關模式，金川鎳鈷聚焦關鍵核心技術、前沿引領技術和現代工程技術，推動創新鏈與產業鏈深度融合，聚力打造數智科技、新產品、新材料、綠色低碳4項科創高地，實現科技創新從“單點突破”向“全鏈延伸”的跨越。“十四五”期間，金川鎳鈷累計科研投入達26.5億元，年均增長37.5%，持續的高投入為高端材料突圍提供了堅實保障。

激活“智造”動能：數字賦能轉型，老國企煥發新活力

“以前靠經驗判斷，現在憑數據決策。”在金川鎳鈷三礦區井下1250米中段，項目組成員輕觸屏幕，監控界面上的數據流實時跳動，井下牽引網絡的供電分區、設備狀態、電流電壓等信息一目了然——這一全國首創的智能化項目，實現了千米井下牽引網絡的全局感知與精準控制，成為金川鎳鈷“數字革命”的生動注腳。

傳統鎳鈷冶煉流程復雜、工序銜接緊密、人工操作精度有限曾是制約效率提升的瓶頸。牢記習近平總書記“以智能制造為主攻方向推動產業技術變革和優化升級”的指示，金川鎳鈷啟動全產業鏈智能化改造，讓老廠房逐步蛻變為“智慧工廠”。在龍首礦，5G+電機車實現無人駕駛，礦石運輸效率與安全性雙提升；在鎳冶煉廠，閃速爐車間完成精細化配料升級，從單圓盤雙料配比、給料不均轉變為雙圓盤雙料精準調控、均勻給料，在物料除雜環節引入無軸滾篩設備，高效篩除大塊雜質與異物，大幅降低設備維護頻次，生產連續性顯著增強；在檢測中心，智能軌道衡集成先進傳感技術、高精度稱重模塊與AI智能算法，構建“數據自動采集—智能分析研判—精準自動決策”全流程閉環計量體系，實現“無人值守、自動計量、智能判別”。

截至目前，金川鎳鈷已建成數字車間4個、優秀應用場景2個、5G+智能工廠2個；擁有高鎳硫磨浮分離、鎳鈷分離提純、加壓浸出—萃取—電積、羰化冶金、可溶陽極電解—凈化、多金屬礦有價元素綜合回收等國內外領先的工藝技術；“工業數據要素池構建與智慧車間協同運營實踐”斬獲甘肅省數據要素大賽工業制造賽道一等獎，“有色金屬智慧工廠的破局實踐”榮獲第八屆“綻放杯”5G應用征集大賽三等獎……這一系列成果是金川鎳鈷以數智技術賦能新型工業化的縮影，是通過“數轉智改”調整優化產品結構、用能結構、原料結構和工藝流程，改造升級傳統產業的注腳，是打造“智能采礦—精準選礦—綠色冶煉”創新鏈的生動實踐。彰顯了金川鎳鈷智能化轉型的硬實力，更為資本市場觀察傳統制造業數字化升級提供了標桿案例。

健全現代治理：制度筑基賦能，激發內生發展活力

股改的核心價值，在于構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的現代企業制度。金川鎳鈷將黨的領導、黨的建設融入公司治理全過程、各環節，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用，從思維上突破、功能上建設、結構上改革、能力上提升“四個維度”發力，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代公司治理機制，遵循“有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能”的改革基本方針，對標先進國有控股上市公司，圍繞制度建設、機構設置、職能轉變、機制優化、隊伍建設等維度高標準制訂并落實各項改革措施，為企業高質量發展筑牢制度根基。

“合規”是企業行穩致遠的基石，也是參與國際市場競爭的通行證。金川鎳鈷秉持“守法誠信、全面合規、權責清晰、業規融合”的合規管理理念，將合規要求融入公司治理體系和業務流程。金川鎳鈷成立由公司主要領導掛帥的合規管理領導小組，下設合規管理辦公室和工作專班，構建領導小組統籌決策、專項團隊執行落實、監督部門全程把控的三級合規管理組織架構；形成業務部門內控、風控部門監督、審計部門評價三道合規防線；以“制度建設—風險識別—管控落地—持續改進”為主線，打造科學規范的合規管理流程；系統梳理適用法律法規和內部規章制度，建立并動態更新合規義務庫和風險庫；建立“事前防范、事中控制、事后追責”的全過程監督體系，保障公司生產經營各項業務合規運行、穩健發展。2025年5月，金川鎳鈷正式通過國內/國際合規管理體系雙認證，并先后獲得測量管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、質量管理體系認證等，成為國內鎳鈷行業合規建設先行者。

制度的完善為人才發展提供了廣闊平臺。金川鎳鈷建立健全職業發展通道，設置管理、技術、技能3條并行的晉升路徑，讓技術骨干與管理人才享有同等發展機會與待遇；賦予所屬單位人才管理更大自主權，鼓勵支持用人單位自主設置評聘首席工程師、技術專家、科技帶頭人等骨干人才崗位；打破“大鍋飯”思維，全面推進“三項制度改革”，深化勞動、人事、分配制度創新，建立“能上能下、能進能出、能增能減”的市場化用人與薪酬機制，讓有為者有位、有功者有獎，營造出“比學趕超”的良好氛圍；推行市場化用工，拓寬人才引進渠道，探索剛性+柔性引才模式，打造“引才、育才、用才、留才”的全鏈條生態；下發金川鎳鈷《2025年員工培訓計劃》，建立跟班學習機制，構建科技類人才庫，將國家和省部級科技獎項獲得者、企業聘任專業人才納入庫中管理。2025年，金川鎳鈷招錄各類人才841人，累計培訓18400余人次，選拔14人在登攀工程項目部實踐鍛煉。如今，從頂尖專家到青年骨干，從管理團隊到一線技工，都能在清晰的制度框架下找準定位、實現價值，為企業發展注入源源不斷的內生動力。

鏈主領航未來：深化改革布局，打造全球鎳鈷龍頭企業

“股改是高質量發展的新起點。”金川鎳鈷負責人的表態，傳遞出企業持續深化改革的決心。過去一年，金川鎳鈷主動擔當，發揮鎳鈷產業鏈功能性黨委賦能作用，通過產業鏈協同與資源整合，不斷延伸產業價值：與蘭州金川科技園共建“二次資源回收—稀有金屬提取—新能源材料再生”循環經濟閉環，推動綠色發展；與鎳鹽公司探索“金川電鎳—金川新材”產業協同路徑，完善產業鏈布局；與浙江環益構建“可再生資源—鎳鈷中間產品—電鎳電鈷產品”城市礦產資源循環利用體系，助力“雙碳”目標落實；與撫順特鋼共鑄“高純鎳鈷—高溫合金—航空航天部件”協同創新鏈條，填補國內多個關鍵領域技術空白。截至2025年底，金川鎳鈷主導和參與制定修訂國家標準17項、行業標準39項，憑借在科技創新、產業協同發展、智慧工廠建設、綠色低碳轉型等方面的卓越表現，獲得“全國工業和信息化系統先進集體”稱號。

站在新起點，金川鎳鈷的發展藍圖正在落地：參股國內第二大鎳礦——夏日哈木鎳礦，進一步夯實資源保障能力；復雜鎳原料火法處理生產線（一期）建成投用，鎳冶煉系統產能大幅提升；5000噸鈷鹽生產線擴能改造項目順利完成，2000噸/年電積鈷綜合技改項目達產達標；推進合成四氧化三鈷生產線適應性改造，提升產品品質與新產品開發能力，更好滿足下游鈷酸鋰企業需求……一系列舉措持續強化金川鎳鈷在產業鏈中的關鍵引領作用，更將為資本市場注入持續穩定的增長動能。

金川鎳鈷選礦廠二選礦車間11000噸生產系統現場

從資產重組到股改引戰，從技術突圍到數字轉型，金川鎳鈷書寫了傳統制造業深化改革、邁向高端的精彩篇章。資本市場見證了金川鎳鈷以股改激發活力、以創新驅動升級的堅定步伐，更看到了金川鎳鈷打造全球鎳鈷龍頭企業的廣闊前景。未來，金川鎳鈷將繼續深耕主業、銳意進取，在制造強國建設的征程中再創佳績，為行業發展交出更優異的答卷。