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駐外員工賦能研習營培訓  李維孔/攝

阿富汗屬地人員赴中國開展啟航計劃培訓  李維孔/攝

在國有企業“走出去”的壯闊征程中，中冶集團銅鋅有限公司（以下簡稱“中冶銅鋅”）作為新中國成立后首批出海的有色金屬礦業企業，已深耕巴基斯坦、阿富汗礦業領域20余年。該公司立足海外業務發展的獨特性與復雜性，于2019年提出“大人才觀”理念。六載深耕細作、砥礪前行，這一理念從頂層設計走向實踐落地，構建起覆蓋謀才、聚才、育才、用才、惠才、留才的全鏈條人才發展體系，破解了海外人才流失痛點，為企業國際化戰略實施注入強勁動能，為央企海外人才管理提供了可復制、可推廣的實踐樣本。

謀才

錨定戰略，構建全域規劃體系

“大人才觀”的核心要義，在于打破傳統人力資源“單一環境下的標準化管理”模式，在構建“三足鼎立”區域格局戰略框架下實現“統一規則+屬地適配”的動態平衡，集中體現在“進了銅鋅門，就是銅鋅人”的一家人理念，“不為我所有，但為我所用”的社會化人才理念以及“人人皆可成才”的用人理念等方面。中冶銅鋅立足海外礦山資源開發本質，精準把握國內本土人才聚焦知識密集型崗位、長期駐外人才主攻技術密集型崗位、屬地人才側重勞動力密集型崗位的分布特點，堅持“入鄉隨俗”的底線、不觸碰“法律合規”的紅線、堅守“安全生存”的生命線，直面“環境艱苦、文化隔閡、家庭顧慮”等海外人才管理核心痛點，將人力資源規劃作為連接公司發展戰略與具體行動的關鍵橋梁。

聚才

創新機制，拓寬引才聚智通道

為保障人才引進的適配與效率，中冶銅鋅創新總部人力資源甄選模式，推行“總量把控，條線深入”的管控思路，建立矩陣式雙頭匯報機制，實現縱向與橫向信息雙貫通，構建起自上而下穿透式一體化運營的甄選管理模式，確保各層級人力資源隊伍甄選方向一致、行動協同。

該公司堅持“不拘一格”的用人理念，持續拓寬引才渠道，豐富人才選聘措施，多維度評估人才海外勝任力。以社會招聘與校園招聘為核心抓手，通過礦企合作、校企聯動、網絡招聘等多元途徑，開展分序列、分專業、分層級的高質量人才引進與高端人才獵聘。同時，基于公司“團結、誠信、高效、創新、堅韌自驅、情緒穩定”的國際化人才勝任力模型，通過引入AI面試、職業性格測評、心理風險測試、人才素質測評、英語測評等多維度選聘工具，對候選人進行業務能力、個人特質等360度立體考察，確保海外人才引進的精準度與人崗適配度。近兩年來，該公司年度招聘人數屢創歷史新高，在兩年半時間內，實現在職中方員工數量較2022年翻倍，為海外新項目啟動與業務拓展奠定了堅實人才基礎。

育才

體系賦能，打造國際化人才梯隊

中冶銅鋅聚焦建立“五優海外礦企”的發展需求，逐步構建起以文化融合為基石、業務需求為錨點、數據驅動為支撐的“中冶銅鋅特色國際化培訓體系”。該公司不斷探索并完善符合海外礦山特質的集團化管控教育培訓制度；依托“銅鋅學堂”數智化在線培訓平臺，打破時空限制，為海外員工提供便捷高效的學習渠道。

該公司人才培養堅持“分職分級分類”原則，圍繞各群體不同培養目標，精準施訓。針對全體中方員工，將國際化語言培訓作為基礎，強化職業資格、職稱評定、技能等級鑒定等職業發展支持，搭建清晰晉升通道；面向領導干部等經營管理人才，常態化開展政治素養教育，以應對五類屬地風險，持續提升集團化管控、不確定因素管理、“三工”專業技術及管理能力、風險因素辨識、公共安全管理五種核心能力；針對校園招聘員工推出專項“璞玉計劃”，通過導師制、“扶上馬送一程”等機制加速員工融入屬地生活、適應屬地工作并加快個人成長；為出國外派人員開展專項行前培訓，覆蓋安全保密、外事紀律、文化適應等全維度保障；對長期駐外人員，堅持黨建引領與業務發展深度融合，國內外雙場景、常態化開展政治引領、業務賦能等培養。

深化政校企行合作，充分發揮各方優勢是該公司屬地化人才培養工作的又一大亮點。該公司聯合相關單位，在巴基斯坦成功開展屬地人才“工業漢語+職業技能”培訓。通過組織屬地優秀員工赴中國參加行業協會承辦的國際化比賽，助力屬地員工與世界行業翹楚同臺競技。

用才

敢用善用，釋放員工干事潛能

中冶銅鋅的高速發展，為各類人才提供了廣闊的發展平臺和歷練機會。該公司充分發揮巴基斯坦山達克項目人才孵化器作用，充分運用非洲厄立特里亞項目人才歷練機會，助力阿富汗艾娜克礦業和巴基斯坦科伊礦業項目建設；堅持“不拘一格用人才”的用人導向，打破資歷、層級限制，對在海外項目一線表現突出的青年技術骨干、屬地化優秀員工，大膽提拔到項目經理、技術牽頭或基層管理等關鍵崗位，讓有為者有位、能干者能上；建立“項目歷練+崗位輪換”的培養機制，推動中方骨干在不同國別、不同項目間輪崗交流，積累跨區域、跨專業的實戰經驗，同時，為屬地員工搭建職業發展通道，鼓勵其參與核心技術攻關和生產管理，實現中方與屬地人才的優勢互補、協同成長。通過壓擔子、給機會、搭平臺，最大限度地釋放全體員工的干事創業潛能，讓每一位人才都能在公司海外礦業發展的浪潮中找準定位、施展才華，為項目高質量建設注入源源不斷的活力。

惠才

精準激勵，激活人才內生動力

為適應集團化管控要求，中冶銅鋅全面推進薪酬和績效改革。一方面，該公司開展全級次企業薪酬套改，建立起橫向可比、縱向可調的薪酬體系，實現不同層級企業間薪酬標準的有效銜接與動態管理；系統修訂相關制度，明確雙部門協同聯動機制，構建起覆蓋全員、全過程的考核評價體系。該體系將月度、年度績效結果與員工職位晉升、評優評先、培訓發展等直接掛鉤，強化績效導向的激勵作用。

該公司注重績效管理的閉環提升，建立常態化績效反饋與改進機制，對考核結果暫時落后的員工開展針對性溝通輔導，促進共同提升，在全公司營造出比學趕超、爭先創優的良好氛圍，有效激發了人才隊伍的內生動力與創新活力。

留才

人文關懷，構建事業共生生態

人才是海外業務高質量發展的核心引擎，全方位的人文關懷則是凝聚人才、留住人才的關鍵支撐。中冶銅鋅立足海外業務特點與跨文化的管理需求，秉持“合規性為先、本土化適配、人性化落地”原則，兼顧員工共性需求與特殊差異，構建“安全—工作—生活—發展”四位一體人文關懷體系，以有溫度的舉措筑牢人才“安心線”、厚植發展“生態圈”，實現“員工安心、家屬放心、業務穩心”的可持續發展格局，為海外礦業業務發展凝聚起穩固的人才力量。

中冶銅鋅將海外員工安全防護放在首位，積極構建海外公共安全體系，通過建設海外項目自有的飛機場、部署無人機防控等硬核舉措，全方位守護駐外員工往返及工作安全；建立全流程風險防控機制，精準研判屬地安全形勢、完善應急處置預案，形成軟硬件閉環保障，筑牢安全屏障。持續優化保障服務體系，完善海外人員休假制度、落實帶薪培訓權益，升級健康醫療保障體系；著力打造和諧人文環境，在海外項目現場配套建設電影院、健身房等多元文體活動場地，定期開展跨文化交流、節日共慶、團隊建設等活動，增進員工情感聯結、營造包容氛圍。

該公司深知家屬支持的重要性，將關懷延伸至家庭，通過多層次家屬慰問、針對性困難援助、為長期堅守一線員工舉辦退休儀式等暖心舉措，讓員工及家屬感受尊重與溫暖，有效提升了員工歸屬感與幸福感、增強人才留存率，為海外業務高質量發展注入持久動力。

六載耕耘，碩果盈枝。中冶銅鋅國際化礦業“大人才觀”體系已深度融入公司發展血脈，成為破解海外人才痛點、激活團隊活力、筑牢核心競爭力的關鍵密碼。

站在新的發展起點，中冶銅鋅將繼續堅持以人為本，持續深化“統一規則+屬地適配”的管理邏輯，以更開放的視野完善人才生態，以更精準的舉措賦能人才成長，以更深厚的情懷凝聚人才力量，讓“大人才觀”在海外礦業版圖上結出更豐碩的成果，為礦業報國、礦業強國使命注入持久人才動能，在國際礦業舞臺上書寫中國企業人才發展的新篇章。