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今年以來，湖南有色金屬控股集團有限公司（以下簡稱“湖南有色”）黨委進一步落實中國五礦巡視整改、深入推進“規范管理年”專項行動方案工作要求，做實生產經營主體職能，強化生產經營穿透式管理，在生產管理領域交出亮眼成績單。全年五大核心產量指標均超額完成年度計劃，其中，陰極銅、水口山有色鉛鋅精礦含量、氟化工產品產量創歷史最高水平；銅冶煉回收率穩步攀升、鋅冶煉回收率持續突破、銻冶煉回收率再創新高，3項關鍵指標均刷新投產以來歷史峰值；鋅冶煉成本精準壓降，銅冶煉生產成本優化至低位，兩類核心成本指標同步回落至歷史最低水平，彰顯了湖南有色向“運營主體”戰略轉型的堅定決心。

計劃牽引

筑牢生產運營管控基石

湖南有色認真貫徹落實中國五礦關于強化生產經營管控的部署要求，將計劃管理確立為驅動生產運營的核心，構建起貫穿“計劃—執行—監督—改進”全流程精準管控體系，推動生產管理從分散向集中、從被動響應向主動引領轉變，推動公司由“管理平臺”向“運營主體”轉變。

自2025年5月起，湖南有色成立調度中心，實施全天候調度機制，依托生產日報、產量臺賬等四大核心臺賬，累計440項關鍵項目，涉及1800多項數據統計分析；構建“日跟蹤校準、周復盤優化、月考核兌現”閉環體系，實現從“被動糾偏”到“主動預控”跨越，大幅提升了生產效率；對產量、指標、庫存、檢修4個維度實施A/B/C共258項指標計劃分級管控，通過清單化督辦機制，推動生產計劃剛性落地。

通過強化計劃與執行、監督、改進各環節銜接，湖南有色實現了從前端指令下達到后端效果反饋無縫聯動，實現以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，高質高效完成年度各項任務目標，顯著增強了生產系統協同性與應變能力，計劃管理作為生產組織“指揮棒”和資源調配“校準器”的作用日益彰顯。

穿透管理

構建高效協同格局

湖南有色下屬企業覆蓋礦山開采、選礦、冶煉、化工等多元業態，產業鏈布局廣泛，各單元生產工藝迥異、產能規模不一，生產管理面臨“單點自由管控”向“全域精益協同”轉變的挑戰。為破解產能釋放不均、效能提升乏力、多業態協同壁壘等難題，推動管理方式由“零散優化”邁向“系統重塑”，湖南有色以數智化轉型為牽引，全面啟動生產管理革新行動，加速實現從“分散自治”向“集中統籌”的質變突破。

在組織保障層面，成立生產管理部，統籌全產業鏈生產調度、資源配置與效能管控，構建“計劃統籌引領—核心集中調度—環節專項管控—復盤迭代優化”全鏈條管理模式。每周組織各生產單位統一召開公司安全生產調度會，精準協調解決計劃推進力度欠缺、設備管控精細化不夠、核心指標未達預期等問題，確保生產流程“不卡頓、不脫節、提效能”，為生產運營高效有序推進提供堅實的組織保障。

在協同實踐層面，系統編制綜合生產提升方案，動態跟蹤產量、技術指標、重點工作任務累計70余項，按照“摸清家底、統一口徑、對標提升”三步法，推動資源集約化利用與高值化轉化。制訂礦山企業機械化、自動化、智能化提升三年行動方案，以“機械化換人、自動化減人、智能化無人”思路，穩步推動轉型升級。2025年，礦山企業部分機械化替代重體力勞動，井下作業人員減少近30人，水口山有色康家灣礦主要生產區域機械化覆蓋率達100%，錫礦山銻業、黃沙坪礦業采掘效率逐年提升。下一步，將錨定“2027年底井下作業人員再減員百人以上”目標，持續降低人為操作風險、提高作業效率，為全面提升生產效能與本質安全水平夯實根基。

數智賦能 激活統籌協同新引擎

2025年以來，湖南有色按照中國五礦統一部署，錨定數字化轉型戰略要求，深刻把握“大腦（本部統籌）—神經（數據貫通）—軀干（基地實操）”整體架構邏輯，樹立物質流、信息流等“五流”一體化管控理念，堅持“數字智能+精益增效”雙輪驅動，通過高端化、智能化、綠色化升級推動傳統產業向新興產業轉型，著力推動采選冶體系數字化升級，構建適配礦業企業生產經營復雜性的“一總部+多基地”數智化經營和管控體系，破解信息孤島等核心難題。

湖南有色將生產場景作為數智化落地的核心陣地，以企業大腦管理體系搭建為關鍵抓手推進戰略落地，憑借數字化穿透生產全場景，實現動態監控、智能預警與閉環優化，升級生產管控核心驅動力。2025年8月，投用的生產監控參數智能采集系統，可實時采集225項核心數據，按A類指標82項、B類指標143項分級穿透管控，實現“一屏可視、全程可溯”，推動管理從“經驗管理驅動”向“數據算法驅動”轉型，日計劃偏差率控制范圍在縮小20%的前提下壓降52%。

設備管控方面，積極助推管理范式從“事后搶修”到“事前預防”升級。以A、B、C類設備全生命周期價值重估為抓手，以數字化監控為依托，精準適配檢修周期與生產負荷，推動非計劃停機時長大幅壓降，計劃性檢修時間精準管控，為生產計劃剛性執行和連續穩定運行提供堅持保障。

碩果盈枝 技術指標與成本雙優化

耕耘不輟終有成，天道酬勤結碩果。一年來，湖南有色聚焦生產管理多措并舉、系統施策，以計劃管理為核心構建的生產運營體系，為高質量發展注入強勁動能，交出了一份“質效雙優”的硬核成績單。該公司核心金屬冶煉回收率實現全線飄紅、大幅突破，銅、鋅、銻冶煉回收率同比增長近1%，在行業最優條件下再次刷新歷史峰值，充分彰顯了精益生產管控的系統效能。

生產成本管控呈現顯著優化態勢，通過全流程資源統籌、工序精益化改造，鋅冶煉成本同比壓降16.5%、銅冶煉成本同比壓降21.4%，創下投產以來最佳水平，有效推動了企業盈利能力提升。

在質量管理領域，湖南有色2025年斬獲了20余項權威獎項。其中，株冶集團鋅焙燒廠QC成果榮膺國際質量管理金獎。同時，該公司成功舉辦首屆QC小組成果選拔賽，推動“匠心品質、精益求精”文化深度融入生產全過程。組織9190人參與全面質量管理知識競賽，平均成績位列中國五礦直管企業前三名。

展望未來，湖南有色將持續提效率、控成本、優質量、保目標，深耕以計劃管理為牽引的全產業鏈精準管控生態，迭代煥新生產數智化基座，增強全產業鏈協同韌性，推動生產運營向智能化、綠色化、高效化深度進階，為中國五礦加快建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團貢獻湖南有色力量。