青銅峽鋁業分公司：激活“融合密碼”譜寫“青鋁答卷
2026年01月09日 10:25 6909次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 李嘉輝
在黃河之畔，61年歷史的國家電投鋁電公司青銅峽鋁業分公司（以下簡稱：青銅峽分公司）正在演繹一場靜水深流的變革，從“5G智慧工廠”到“五一勞動獎狀”，從“陽光·鋁途”黨建品牌矩陣到集團公司“優秀基層黨組織”，發展脈絡中，黨建“軟指標”已經成為撬動42萬噸電解鋁高效運轉的“紅色引擎”，2025年，分公司利潤總額、電流效率、鋁液綜合交流電耗、陽極焙燒塊一級品率四項指標均創歷史最優。一連串成績的背后，是青銅峽分公司黨委錨定“一流黨建”目標任務，以“13451”黨建總體方略為航標，持續激活“融合密碼”，譜寫把黨的政治優勢轉化為競爭優勢、發展優勢的“青鋁答卷”。
“黨建+品牌” ：從“無形”到“有形”的價值融合
品牌是奮斗的旗幟，黨建品牌則代表著團隊的品質內涵，是黨員“走在前、做表率”、增強凝聚力、戰斗力的重要載體，是黨建融入生產經營中心工作的成果凝練。2025年以來，青銅峽分公司黨委持續打造“陽光·鋁途”黨建品牌和33個黨支部子品牌，形成完整的品牌矩陣，實現“一品牌統領全局”，解決支部工作“方向散”的問題，提升品牌創效能力。電解二車間黨支部打造“鋁途·工匠”子品牌，黨員干部圍繞中心工作，開展小指標競賽活動，黨員帶頭抓好每個操作環節，實現技能、質量雙提升，原鋁液產量較計劃增產1465噸，電流效率較計劃提升了0.99%，節約機物料費用50.34萬元；焙燒一車間黨支部打造“陽光·智享·創客”品牌，通過“四聯驅動”解決6項重點難題，焙燒塊產量較預算增加0.52萬噸，一級品率提升3.6%，創造經濟效益超100萬元，實現“黨建品牌=效益增量”。
數據顯示，2025年，青銅峽分公司噸鋁完全成本較計劃明顯降低，品牌創建中黨員參與率100%，形成良好示范效應，黨建品牌創建成為推動價值創造的重要因素之一。
黨建+安全：從“事故驅動”到“本質安全”的品質提升
“吊裝作業容不得半點僥幸！業內發生的安全事故，讓人心有余悸”“我是一名電解工，我鄭重承諾：堅持安全第一，牢記安全規程…”每周各黨支部主題黨日活動中，黨員帶頭展開經驗分享，通過“身邊人講身邊事”強化安全意識。焙燒一車間黨支部“1+N網格化”黨員群眾聯保結對機制，成為推動生產安全的“特效藥”，黨員在工作中爭當“思想作風好、安全生產好、業務技能好、業績考核好”的“四好”標兵，20名黨員聯系109名群眾，筑起了安全“紅色堡壘”。
一直以來，青銅峽分公司黨委常態化開展“黨建+安全”活動，本著一面旗幟、輻射一片、帶動一片的原則，圍繞中心持續開展特色鮮明的主題實踐活動，“黨員身邊無違章、黨員安全責任區、黨員安全示范崗、‘一分錢支部再攻堅、黨員再行動’”等活動蓬勃開展。
“就是要讓黨員在急難險重任務中‘走在前、亮身份、做表率’。2025年，分公司各黨支部共建立黨員突擊隊28個、黨員示范崗56個，簽訂黨員安全承諾書654份，評選‘安全之星’299人，讓黨員在安全生產上既做‘帶頭人’，又做‘守護神’，形成同頻共振的安全管理氛圍。”分公司黨委書記周洋介紹說。
安全生產班組是“橋頭堡，也是安全防線的“最后一公里”，分公司黨委聚焦班組“三基”建設，強化黨小組作用發揮，推進黨建、安全、創新、標桿、減負、小家六維融合，將“黨建+安全”滲入基層末梢，形成可復制、可推廣的典型經驗，動力車間維修班“55531保安全”工作法入選國家電投集團班組優秀工作法，電解四車間天車班、運輸一車間車輛修理班等4個班組安全工作法入選鋁電公司優秀班組工作法。
安監部黨支部書記張關達表示，目前，安全生產形勢穩中有進，安全管理實現從“被動整改”到“主動預防”、從“單兵作戰”到“齊抓共管”的本質提升，安全理念也從“制度約束”轉向“文化自覺”。
黨建+增效：從“單點突破”到“多點開花”的蛻變跨越
“黨員工程獎勵30000元，向你們學習！”聽著大家的祝賀，電解三車間黨支部書記很高興。
9月13日，青銅峽分公司發布黨員工程評優結果，又有10個黨支部、11個班組受到表彰獎勵。
“黨員工程”是青銅峽分公司黨委推動黨建與業務從“物理疊加”向“化學反應”轉變的“開山斧”，持續創新“聚合”載體，摸索“通關”路徑，引導黨員在重點工作中當好“領頭雁”，推動“黨建+業務”雙促進雙提升，開展以安全一級達標、班組建設、項目建設為主要內容的黨員工程，獎勵金額250萬元，解決生產難題52項，帶動全員從被動參與到主動攻堅。同時創新性開展“書記論見”活動，各支部書記圍繞重點工作，理思路、定措施，激活“融合密碼”，使黨建深度融入中心工作。
2025年，青銅峽分公司電流效率同比提高1.09%，鋁液綜合交流電耗（階梯電價口徑）同比下降137千瓦時/噸鋁，陽極焙燒塊一級品率同比提高0.27%，電解鋁產量、焙燒塊產量分別較計劃增加0.78萬噸、1.51萬噸，主要指標全線飄紅，生產平穩有序，隊伍和諧穩定，生產經營成果實現從“單點突破”到“多點開花”。
“黨建做實了就是生產力、做細了就是競爭力、做強了就是凝聚力，在貫徹落實國家電投集團“均衡增長戰略”，建設國內一流創新型鋁企業征程上，青銅峽分公司將持續激活“紅色引擎”，跑出‘加速度’、刷新‘新紀錄’！”周洋自信滿滿的表示。
（李嘉輝）
責任編輯：任飛
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