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冬意漸深，桂東大地卻涌動著一股實干的熱潮。在中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（以下簡稱“中色平桂”）鈦白粉廠，工作專班相關人員的討論聲與機器的轟鳴聲交織，中色平桂黨委主要負責人的調研筆記則密密麻麻記錄著來自一線最真切的聲音與期盼。這般撲下身子、直面問題的景象，已成為該公司的新常態。一場深刻而務實的作風建設專項行動，正滌蕩濁氣、激發新風，為企業改革發展注入澎湃動能。

以“頭雁效應”破局

向“沉疴痼疾”亮劍

“這絕非一次普通活動，而是關乎企業改革發展、決戰決勝的關鍵之戰！”中色平桂黨委態度鮮明。作風建設專項行動伊始，領導小組迅速成立，主要負責同志詳細部署。同時，實施方案精準出臺，15項重點問題清單和37條整改措施臺賬均明確責任、限時銷號。

變化，始于“關鍵少數”的率先垂范。中色平桂黨委書記、董事長湯真到任后，深入3家所屬企業、12個職能部室，開展了一系列不預設路線、不是簡單聽匯報的實地調研與座談。“開會不是來聽贊歌的，而是要發現問題、聽到真話。”坦誠務實之風，由上而下迅速傳導。針對暴露出的工作遲滯、干部作風不實等核心痛點，鎢業公司高質量發展工作專班等4個工作專班火速成立，專啃“硬骨頭”。人力資源、招采等系統專項反思會接連召開，123名領導干部全員參與的作風集體反思活動全面鋪開。一場場“紅臉出汗”的深刻剖析，驅散了“大概”“也許”的模糊心態，“精準”“擔當”的務實新風蔚然興起，一個個曾被視作“頑疾”的問題被逐一破解。

以機制創新筑基

促內生動力煥發

如何讓作風建設從“被動整改”升華為“主動求變”？中色平桂黨委以一套體系化機制創新作答。

“三個解放思想”活動打破觀念枷鎖。領導班子率先開展專題研討，以上率下；“革故鼎新、鳳凰涅槃”全員大討論直面問題，形成37條改革實策；合理化建議活動營造“人人創造價值”的氛圍，已落地建議預計創效益超400萬元；在“對黨忠誠、奮發有為、善作善成”主題演講比賽中，員工激情講述奮斗故事，生動展現出新時代平桂人的精神風貌。

“四個學習體系”補齊能力短板。分層分類構建學習網絡，推動學用結合，領導班子定期舉行講座，中層干部閱讀《心勝》《管理的實踐》并分享心得，“薪火計劃”“青馬工程”等為80余名企業人才領航；技能培養成效顯著，“理論+實戰”模式鍛造57名臺車操作尖兵，化驗工技能比武弘揚工匠精神，“導師帶徒”“持證復訓”“校企拼團”等模式系統構建知識型創新型技能人才隊伍。

“七類工作標準”提升辦事效能。印發33條具體意見，為辦文、辦會、落實等立規矩明標準，同時，開展專項督辦與檢查，確保部署件件有著落。

“三項制度改革”優化干事生態。以組織機構優化、全員競聘、薪酬體系重塑為核心，堅決打破“鐵飯碗”，以“能者上、優者獎、庸者下”為導向，從根本上激發組織活力。

以發展實效檢驗

憑硬核業績作答

作風建設的成效，最終落腳于企業發展的實績。中色平桂用一份逆勢而上的成績單，給出有力證明。

提質增量增效取得關鍵進展。2025年，中色平桂累計利潤較預算進度有較大增幅，員工信心顯著提振。尤為可喜的是，盈利結構持續優化。

科技創新與產業升級步伐加快。新型采礦方法完成工業化應用基礎構建，所屬桂華成公司礦山智能化建設全面推進，企業核心競爭力在扎實的技術變革中不斷夯實。

安全環保基石更加穩固。重大隱患整改穩步推進，安全環保閉環管控，隱患整改率達96.4%，6S現場管理全面推行；淘汰高耗能設備891臺（套），碳排放同比下降20.16%。中央生態環境保護督察指出的問題已全部整改銷號，中國有色集團黨委巡視反饋的85個問題全部整改完成，2025年未發生重大安全環保事故。

深化改革穩妥有序開展。組織架構壓層級、部門編制做“減法”，全員競聘打開人才通道，績效與薪酬改革同步深化。改革的“陣痛”正有序轉化為高質量發展的“成長動能”，全員勞動生產率同比提高99.03%。

作風建設如細雨浸潤，重塑企業的肌體與靈魂；更如戰鼓催征，激勵著每一位平桂人。從“要我干”到“我要干”，從“過得去”到“爭一流”，思想與行動之變，正在將看似遙不可及的目標，一步步變為現實。這場深刻的自我革命，不僅為中色平桂的當下破開困局，更為其駛向未來的航程指明方向。