成品人视频永不收费的有哪些软件-成全世界免费高清观看第6部-成全影视在线观看-成人做爰a片免费看黄冈宾馆

中國中冶（華北片區）清廉項目示范工程推進會現場

在中國五礦集團公司黨組和中國中冶黨委的堅強領導下，中國二十二冶集團有限公司（以下簡稱“中國二十二冶”）以高度政治自覺與行動自覺，率先謀劃、系統推進“兩個示范”（廉潔示范項目、廉潔示范崗）創建，貫徹落實“清廉項目示范工程建設”的各項部署要求，將廉潔建設深度融入項目管理全過程，為企業高質量發展注入了強勁的“廉動力”。

高起點謀劃

實現從“先行先試”到“全面開花”

中國二十二冶秉持“先行一步、先行先試”的理念，于2025年年初啟動頂層設計。通過舉辦首屆廉潔文化示范項目觀摩交流會、啟動首批“廉潔示范崗”選樹、召開系列推進會、落實領導班子成員“包抓包聯”機制等舉措，層層壓實、步步深入。特別是《“兩個示范”創建全面推廣實施方案》的印發，標志著創建工作進入制度化、規范化快車道。截至目前，該公司已有近百個項目完成首輪創建工作，評選出首批“清風標兵”202人，成功在雄安創新坊項目舉辦中國中冶（華北片區）清廉項目示范工程推進會，清廉氣象在基層一線蔚然成風。

高標準推進

構建“1321”特色創建體系

中國二十二冶總結凝練出特色鮮明的“1321”創建體系，做到“規范動作不走樣、自選動作有特色”，確保創建工作的內涵和實效。

“1”是堅持“一個核心導向”，即結果導向，出臺并動態更新“廉潔示范項目驗收清單”，以項目優秀文化和廉潔生態是否形成作為檢驗標準。

“3”是把握“三個工作節拍”，在節奏上自我加壓，全面推廣每個階段與整體較上級要求提前一年；在路徑上分層遞進，創新構建“合格（100%）、優秀（≥30%）、標桿（≥5%）”三級創建體系，推動從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升；在機制上系統集成，融合“大治理”理念、“大監督”格局與“清風文化”涵養，使廉潔風險防控深度融入項目管理。

“2”是推動“兩個雙輪驅動”，即廉潔示范項目與廉潔示范崗雙輪驅動，以點帶面，從“點上開花”向“面上結果”轉變，構建具有二十二冶特色的項目廉潔建設新生態；責任壓實與行動落實雙輪驅動，二十二冶公司總部、二級單位、項目部三層級各司其職、同向發力。

“1”是實現“一個最終目標”，內樹風清氣正、敢闖敢干的文化氛圍，外塑誠信美譽、和諧共贏的企業形象，讓廉潔成為項目管理的“標配”，以清廉優勢護航高質量發展。

高質量落地

筑牢基層廉潔“四梁八柱”

近年來，中國二十二冶堅持“打開大門辦企業，敞開心扉做決策”，將弘揚正氣、化解怨氣、剎住歪風邪氣貫穿創建始終，聚焦基層一線，著力構建四大相輔相成的廉潔體系，確保廉潔建設落地生根。

常態化廉潔教育體系入腦入心。中國二十二冶持續鞏固并拓展廉潔教育常態化、長效化機制。在走深走實“三個必須”常態化學習教育機制的基礎上，不斷創新教育形式，通過組織參觀警示教育基地、旁聽庭審、制作警示教育微視頻等多種形式增強感染力與震懾力。堅持分層分類、精準施教，不定期組織召開公司總部、二級單位、項目部三級警示教育大會。編撰的《思想政治工作指南》系列叢書及《廉潔理念合集》《企業青春廉潔手冊》等教材，獲得各方好評，實現教育成果從內部實踐到外部認可的提升。該公司在信息化平臺開發“清風二十二冶”線上模塊，發布紀法知識解讀、上級通報和警示案例，實現廉潔教育即時化、平臺化與全員化。

源頭式風險防控體系固本強基。近年來，中國二十二冶全面構建“四位一體”為核心的新型經營責任制，一體推進“找活、干活、算賬、要錢”四大核心體系，用體系管住廉潔風險。嚴守成本底線。從源頭設定不能虧的底線，以廉潔建設的硬性要求倒逼管理提升，各項創效舉措亮點紛呈。如京唐智慧港項目的“三鏈融合，增添‘廉’動力”、花海醫院項目的“四堅持、四到位，筑牢廉潔防線”等；落地形成廢舊物資“陽光”拍、材料管理“三審三查”、鋼筋精益管控等具體管理實招，實現降本增效。嚴把入口關，將分供商推薦備案制、唯一授權人核查制、績效評價分級制作為分供商管理的硬杠杠。構建清清爽爽的合作關系，心無旁騖抓好履約。曹妃甸中心醫院、創新坊項目體量大、工期緊，全部引入A+級分供商，各項精細化管理舉措順暢實施，項目大干快上，各方好評如潮；打造公開透明、廣泛參與、公平高效、相互制衡的招標采購生態；全面執行“三階段、五統一”機制，確保價格形成公開透明、招標過程規范高效。

立體化監督制約體系精準有力。該公司紀檢工作聚焦“33456”主題主線，構建“大監督”格局。建立“總部紀檢機構+二級單位紀檢機構+專職項目紀檢巡察員+項目部紀檢委員”四級監督體系，持續夯實“項目經理與支部書記”雙簽字制度，形成協同監督、相互制衡的決策機制；不斷更新完善“關鍵崗位廉潔風險防控清單”，讓監督有據可依。搭建數字化監督平臺，逐步完善招標采購、結算付款等異常數據自動采集，及時提出監督建議，建立督辦、反饋機制，實現監督關口前移。廣泛運用智能泵房、無人機測量、遠程巡檢等手段，在工程計量上減少人為因素干擾，實現“六不”目標。辦案安全與能力“雙提升”。建成“標準化談話室”，并起草《“走讀式”談話安全工作實務手冊》，為查案辦案提供硬件支撐；強化“以干代訓”，不定期組織召開辦案工作提升交流會，選派骨干隊伍赴地方紀委監委實戰練兵，建立“地企”合作機制；隊伍專業化水平顯著提高，為案件查深查透提供了技術和人員支撐。

浸潤式廉潔文化體系春風化雨。該公司積極構建“親則兩利，清則相安”的合作關系，將“一卡一書一座談”“聯合受理中心”等典型舉措久久為功堅持下去，廣泛開展“廉潔共建”、家風助廉、廉潔文化創意大賽、廉潔圖書角等特色亮點活動，以廉潔品牌影響力贏得口碑、開拓市場；建設標準化廉潔陣地，圍繞“四一兩書”工作，就廉潔文化墻、廉政宣傳欄、《倡議書》等進行標準化規范，讓“九不準”“十項禁令”成為全體干部職工的行為標尺；逐級規范簽訂“五書”，認真學習“五書”，堅決不當盲目的跟從者，做心中有數的執行者，切實形成濃厚廉潔氛圍；主動接受群眾監督，將“民意直通車”“黨委書記接待日”“員工吐槽大會”“聽政問政會”等品牌活動務求高效地做下去，將在創建過程中涌現的“工友一站式服務中心”“廉潔文化共建基地”等效果佳、反響好的措施進行推廣，嚴格執行“首接負責制”，立刻辦、馬上辦，杜絕“推諉扯皮、敷衍塞責”，將各類苗頭性問題消滅在萌芽狀態。

四個體系相互呼應、形成整體，推動“崇尚廉潔、干凈做事、以廉為榮、從我做起”的特色廉潔文化在基層一線扎根生長。

中國二十二冶深刻認識到，“兩個示范”創建是筑牢發展根基、防范化解重大風險的必然要求，是提升管理效能、鍛造企業核心競爭力的關鍵路徑。中國二十二冶將持續深化創建工作，學習借鑒優秀經驗，努力打造內涵式清廉工程，為中國五礦打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團、中國中冶實現“一創兩最五強”奮斗目標不懈努力。