金鉬股份礦山分公司交出年度高質量發展優異答卷
2026年01月13日 11:23 7530次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 稀有稀土 作者: 李敏
2025年以來,金堆城鉬業股份有限公司(以下簡稱“金鉬股份”)礦山分公司緊扣“54321”戰略方針與“12345”高質量發展定位,以“質效量”倍增行動為引擎,通過清單化管理精準導航、精細化提升夯實根基、全鏈條創新激發活力,交出了一份高質量發展的年度優異答卷。
戰略引領
跑出生產“加速度”
截至2025年末,金鉬股份礦山分公司處理礦量、鉬精礦出廠量、硫精礦外運量分別完成計劃的101.25%、102.49%、111.49%,同比增長2.30%、3.04%、9.23%。營業收入、利潤總額、稅費貢獻均創歷史新高,圓滿完成年度生產經營目標任務。
2025年,該公司以“1+5+7+N”重點工作清單為抓手,實施月度調度、閉環管控,將戰略目標細化為可量化、可考核的任務清單。通過“項目制推進+差異化考核”,全年落地百余項重點工程。其中,采礦場淋溶水處理項目試運行達標,外排水100%合格;栗西溝尾礦庫應急道路、王家坪雨污分流等12項林地審批取得突破性進展,解決了長期制約生產的瓶頸問題。
在增儲擴產領域,金鉬股份礦山分公司主動作為,完成礦區51個樣品稀有元素化驗,形成了詳細的資源分布圖譜;在金堆礦區周邊開展5處地質踏勘,為資源接續儲備“糧草”。同時,通過萬噸工藝流程考察優化選礦指標,鐵回收率顯著提升,開辟了產能增長新路徑。
改革攻堅
激活管理“新動能”
改革是企業發展的必由之路。金鉬股份礦山分公司以刀刃向內的勇氣推進改革攻堅。
組織變革方面,落地“三定”方案,構建精簡高效架構,20名管理人員競聘上崗,打破傳統“鐵飯碗”,形成“能上能下”的用人機制。
在人才培育上,打造了“安全+技術+智慧礦山”全方位培訓體系,并開展185項專題培訓,覆蓋7356人次。創新“線上理論+線下實戰+游學參訪”模式,提升班組長管理能力。2025年,認定技能等級373人、專業技術人才272人,筑牢人才“蓄水池”。
在成本管控中,建立了“成本圖譜+動態分析”機制,通過價格談判等舉措節約成本超千萬元。2025年,金鉬股份礦山分公司年度能耗同比下降1.02%,物資消耗數據庫實現精準匹配,提高經濟效益。
在合規經營上,推行合同全流程線上化管理,審查合同2237份,監督談判驗收200項,合規率達100%,風險防控網越織越密,為企業穩健運營保駕護航。
科技賦能
抓牢發展“生命線”
綠色安全是企業高質量發展的生命線,金鉬股份礦山分公司通過科技賦能推動企業轉型升級。
在安全環保方面,全員簽訂安全責任書,開展14場專項培訓,完成露天礦、尾礦庫標準化創建。排查整改隱患842項,危廢合法處置率100%,繳納環境稅2萬余元,職業健康體檢覆蓋2000余人,切實守護員工健康權。
在應急能力提升上,組建繩索、救援、醫療3支專業分隊,共開展29項應急演練。防汛期間停產撤人600余人次,撲救周邊火災13次,構建起“135”快速響應網絡。
在設備管理方面,聚焦特種設備構建雙重預防機制,從風險分級管控與隱患排查治理兩端發力,針對主要設備開展全面“體檢”,累計完成447臺次檢修任務,保障生產穩定運行。
科技賦能轉型升級成果豐碩,2025年度共申請專利15項,獲得專利授權5項。“銅鉬浮選分離”技術攻克夏季高銅難題,栗西尾礦庫水下放礦項目完成關鍵技術突破。生產巡檢系統、數據融合平臺等智慧化項目驗收投用,推動傳統礦山向“智能體”轉型。
民生保障
繪就和諧發展“同心圓”
金鉬股份礦山分公司積極為員工辦實事、解難題。礦區174戶職工喜遷新居,清理宿舍樓10棟,騰退宿舍434間,安置職工50余戶,優化居住環境。此外,鍋爐改造提升供暖質量,讓員工在寒冷的冬天感受到融融暖意。
以文化凝聚人心,精心設計“鉬巳金堆 情滿礦山”系列文化活動,“元宵節燈展”“百人跑”“光影秦嶺俏 大美金堆城攝影展”“共憶芳華 再續新篇”等主題活動惠及礦區職工和家屬3000余人。開展VI應用培訓,更換標識千余處,提升企業辨識度和美譽度。在權威媒體平臺刊稿50余篇,廣泛宣傳企業的發展成就、先進事跡和優秀文化,增強員工的歸屬感和自豪感。
如今走進礦區,道路整潔、綠樹成蔭,員工精神飽滿、安居樂業。區內設施完備,健身房、圖書館、文化活動中心等為員工提供豐富業余生活選擇,這里既是工作地,更是溫馨家園。
“從清單化管理的精準施策到綠色安全的底線堅守,從改革攻堅的刀刃向內到民生共富的溫暖底色,我們始終以實干詮釋責任,以創新引領未來。”金鉬股份礦山分公司負責人表示,未來,將持續錨定戰略航向,奮進“質效量”倍增,不斷優化管理流程,提升生產效率,加強科技創新,為推動公司“二次創業”、建成世界一流專業領軍企業貢獻力量,在新征程上書寫更輝煌篇章。(李敏)
責任編輯:任飛
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