深耕齊魯“杠賽來”——走進中國十五冶山東公司項目群
2026年01月15日 14:21 1603次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地礦建設 作者： 郭小勇 莫嵐
冬天的齊魯大地，蒼茫而沉靜。
從渤海灣畔的潮涌到膠東半島的松濤，這片古老而蓬勃的土地，正見證著一股建設力量的扎根與生長。中國十五冶金建設集團有限公司山東公司（以下簡稱“山東公司”）自2023年底注冊成立以來，深耕區域市場，持續強化市場開發與項目履約能力，積極發揮核心區域的孵化作用。
目前，山東公司主要管理恒邦項目經理部、恒邦檢維修項目經理部、威海恒邦項目經理部、恒邦遼上選礦項目經理部，并對東營項目經理部實施監管。從2008年的1個項目扎根，到如今多個項目集群協調并進，山東公司以堅實的步履，在17年的滾動發展中，勾勒出從深耕一隅到多點開花的清晰軌跡，業主直呼“杠賽來”（山東方言，意為“特別好”“真棒”）。
汗水澆筑成長路
2025年12月30日，走進恒邦項目經理部，筆者被一面大屏幕吸引了注意。“這是智慧工地監控系統大屏，通過可視化平臺連接數十個攝像頭，實時監測現場人員違章行為，并及時預警。”該項目經理汪宏濤介紹。
在粗礦倉和轉運站施工期間，兩個子項間距不足6米，沒有足夠的工作面開展施工。針對這種“夾縫施工”難題，該項目部采用地下、地上交錯作業，分步回填保障工程節點。“我們像下圍棋一樣‘交錯落子’，一個區域回填完立刻啟動下一個，硬是在夾縫里擠出了施工面。”汪宏濤比喻道。
2025年12月14日夜，威海恒邦項目渣選車間突發半自磨機襯板磨損故障。“設備是生產線的‘心臟’，必須連夜搶修。”該項目經理鄭國忠立即做出決斷。15分鐘內，施工團隊迅速集結到位，工人合力托舉襯板、精準校準安裝角度，1小時完成備料與作業平臺搭建，后續拆卸舊襯板、清理接觸面、吊裝新部件……每一步都在夜色里爭分奪秒。
“一期項目打入近萬根預制樁。在沖孔樁回填過程中，我們遇到了直徑約2米的大石塊，這種情況極易導致樁基偏位。”鄭國忠回憶，“為此，我們調配挖機先處理掉石頭，再施工預制樁，相當于完成了一個換填工藝，不到3個月就完成了樁基施工。”
采訪第二天，筆者來到恒邦檢維修項目，該項目工程部是一支平均年齡25歲的年輕團隊，幾乎都是近兩年參加工作的大學生。“25歲的小伙子在班組面前如何服眾呢？”筆者提出疑問。“沒有巧辦法，只能是‘啃’圖紙、‘啃’規范。”該項目工程部部長薛銳坦言，“我們告訴班組具體流程和規范，他們提高了效率，久而久之也更配合我們了。”
沿著蜿蜒的山路向上，筆者來到矗立在山坳間的恒邦遼上選礦項目部施工現場。藍色的防護網外，幾名工人站在高支模上綁扎鋼筋。“雖然整體工期長，但施工場地有限，要等到8號副井井塔具備生產條件才能施工主塔，其他單體也才能隨之施工。”該項目生產經理馮力告訴筆者。為此，該項目部豎向結構使用滑模工藝，水平結構采用高支模工藝，24小時施工，有效節約時間。
高效履約鑄口碑
2008年成立的恒邦項目經理部，先后承接了10多個項目。“為滿足現場生產安全，我們根據設計要求修建了28米高的擋土墻，這個高度在國內同類工程中較為少見。”該項目總工邵畢成告訴筆者。
威海恒邦項目經理部于2023年3月1日成立，主要承擔威海恒邦含金多金屬礦有價元素一期項目、二期項目、2025—2026年廠內維檢修項目以及遼上金礦擴界、擴能采選建設項目，是“現場保市場”的生動寫照。其中，二期項目從開工到投料歷時16個月，創造了全國“側+頂”工藝同類工程最快建設速度。威海恒邦含金多金屬礦有價元素綜合回收二期項目獲評中國有色金屬建設協會2024年度工程建設項目綠色施工工程暨安全生產標準化工地。
“其他單位干不了的項目，我們干。”恒邦檢維修項目經理董文斌這樣總結。在2025年5—6月的冶三大修期間，該項目部全力以赴提前4天完成任務。在煙化爐改造項目中，為業主實現了白銀高比例回收的目標，業主單位還送來兩面錦旗和一封感謝信。
恒邦遼上選礦項目部于2025年9月25日成立，主要承擔恒邦遼上選礦廠一期土建施工任務，包括主、副井塔及其配套設施建設。從2025年10月15日開工至今，已完成8號副井井塔從地下4米到地上12米的施工，預計2026年5月底完工，為業主創造井下條件，保證其2027年9月份投產。
山東公司不斷完善安全環保分級管控清單，排查高空作業等風險點，推行安全責任制考核，千人負傷率控制在1.5‰以內；推行“樣板引路”制度，設置質量控制點，一次驗收合格率達98%以上。
同時，山東公司還積極推動區域年度集采工作，落實框架協議政策，縮短需求響應時間，提升調配效率；加強應收賬款專項管理，實行“一事一策”清收機制，確保在建項目零逾期。
輻射山東謀新篇
“人員統一調配、物資集中采購、區域資源共享、協同力量突擊，實現降低成本、控制風險、提升價值的綜合效益。”談到對項目群管理的經驗，山東公司黨總支書記、總經理孔艷松表示。
山東公司嘗試采用大經營、大財務模式，推動煙臺、威海區域項目對內對外結算工作；編制山東區域客戶信息清單，建立山東公司合格供應商目錄和項目常用材料采購清單，推動設備材料合理調配，提升資源利用效益；依托規范化、制度化的大客戶管理體系，竭誠為重點客戶與合作伙伴提供優質服務。
“立足煙臺、威海，輻射膠東半島，逐步布局整個山東市場。”對于公司發展，孔艷松提出這樣的規劃。每一個項目的高效運轉，每一次攻堅克難的使命必達，每一滴青春汗水澆灌的成長，都在為山東公司注入鮮活而堅實的力量。未來，隨著“朋友圈”的不斷拓展，隨著管理效能與核心競爭力的持續淬煉，山東公司將鑄造更多精品工程，續寫更加輝煌的篇章，讓“十五冶”的招牌，在齊魯大地綻放更加奪目的光芒。
責任編輯：任飛
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