成本競爭力躋身全球前三分之一 中鋁秘魯礦業奏響降本增效“安第斯強音”
2026年01月19日 10:58 2859次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 武旭斌 蘇暢依娜
近日，從海拔4500米的安第斯山脈傳來一則令人振奮的消息：2025年，中鋁秘魯礦業全年成本創投產以來最優水平，躋身全球前三分之一。
在全球礦業市場競爭白熱化、成本壓力持續攀升的大背景下，中鋁秘魯礦業制訂了一套以“穩生產、強管控、謀長遠”為總綱，深度融合高效穩定生產、業財融合、降本長效機制的系統性“戰術”，持續錘煉內功，最終實現逆勢突圍。
向高效穩定生產要效益
筑牢降本根基
中鋁秘魯礦業緊緊扭住“以生產為中心”的降本主線，在采場內構建了一套動態生產協調機制和礦石結構優化模型，地質數據實時更新，指揮著巨型電鏟與礦卡的采掘與配礦。這種采選一體化協同為后續流程的穩定高效運轉筑牢根基。
在選礦廠，中鋁秘魯礦業通過流程優化與智能控制策略調整，磨礦臺效這一關鍵指標不斷優化，助力全流程增產。
更精細的功夫下在“顆粒歸倉”上。面對復雜的礦石性質，中鋁秘魯礦業技術團隊通過調整工藝參數、優化藥劑體系，推動選礦回收率穩步攀升，從礦石中捕獲了更多的銅金屬，直接提升了資源價值。
深化業財融合
向成本“精準施壓”
如果說生產優化是“節流”，那么深入供應鏈各個環節的成本管控則是直接向成本“精準施壓”。中鋁秘魯礦業強力推動業財融合，讓財務管控的觸角延伸至“產、銷、儲、運”各個環節。
中鋁秘魯礦業采購物流團隊不斷拓展供應渠道，優化談判策略，扎實推進物流倉儲間接成本壓降專項工作，大幅降低采購、物流成本。
服務采購方面，中鋁秘魯礦業用戶部門、采購部門與財務部門組成聯合小組，從招標立項之初便緊密協作，切實壓降采購成本。“我們會對工作范圍進行最經濟的界定，在評標中至少進行3輪以上的價格談判。”中鋁秘魯礦業財務負責人介紹說。
構建降本長效工作機制
鍛造持久競爭力
中鋁秘魯礦業以“三年降本”和“全面對標”為抓手，將降本工作從戰術層面提升至戰略管理層面，構建降本長效工作機制，實現可持續的、全員參與的降本。
預算，成為第一道剛性防線。中鋁秘魯礦業創新運用“兩部預算法”，通過SAP系統實現了“無預算則無業務、無付款”的預防性控制。此外，成本管控模式從傳統的成本中心管理轉變為對每一個服務合同和訂單的“物化”管理，實現了對成本的追根溯源。
圍繞重點降本事項，中鋁秘魯礦業實行“一月一專題”的精準管控，2025年開展多個降本專題，制訂45項針對性措施，其中31項已圓滿收官，取得顯著成效。
降本是一項持續的戰略性工程。中鋁秘魯礦業堅定不移推進2024—2026三年降本計劃，同時，在全面預算框架下滾動更新2026—2028三年降本計劃，梳理出54個新項目和35項管理措施，并將提產增效項目優先納入其中，確保成本優勢的可持續性。立足長遠，該公司全力構建資產投資項目全壽命周期管理系統，將降本措施固化于制度與流程之中。
下一步，中鋁秘魯礦業將久久為功，以持續優化的成本曲線和不斷增強的運營韌性，奏響更加鏗鏘有力的“安第斯強音”。
（武旭斌 蘇暢依娜）
責任編輯：任飛
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